經過十多年的發展，JD.COM逐漸建立了自己的企業文化:使命:讓生活簡單快樂。我將與妳分享它。歡迎閱讀，僅供參考！
JD.COM商城的企業文化
壹個目標:做中國最大的電商，全球前五。
使命二:讓購物變得簡單快樂！
三個價值觀:誠信，客戶至上，* * *，學習，團隊精神，追求超越。
核心企業文化:
經過十多年的發展，JD.COM逐漸建立了自己的企業文化:使命:讓生活簡單快樂。我將與妳分享它。歡迎閱讀，僅供參考！
JD.COM商城的企業文化
壹個目標:做中國最大的電商，全球前五。
使命二:讓購物變得簡單快樂！
三個價值觀:誠信，客戶至上，* * *，學習，團隊精神，追求超越。
核心企業文化:
經過十多年的發展，JD.COM逐漸建立了自己的企業文化:使命:讓生活簡單快樂。我將與妳分享它。歡迎閱讀，僅供參考！
JD.COM商城的企業文化
壹個目標:做中國最大的電商，全球前五。
使命二:讓購物變得簡單快樂！
三個價值觀:誠信，客戶至上，* * *，學習，團隊精神，追求超越。
核心企業文化:
正直:內心坦誠，誠實守信。
客戶至上:客戶利益第壹，為客戶著想，為客戶多做。
* * *:積極、主動、勤奮、向上學習:謙虛、好學、上進、有腦團隊精神:合作、誠信、步調壹致、追求超越:創新、競爭。
1店的企業文化
1店的企業文化很簡單，叫做“八字箴言”:INTEGRATY integration、CUSTOMER、EXECUTION、INNOVATION。其中，“誠信”是第壹位的，因為誠信是壹切的基礎。
簡單來說，誠信就是1號店對客戶、供應商、員工都是真誠的。
1店鋪的使命:以先進的系統平臺和創新的商業模式，為客戶和商家創造最大價值。
商店1的理念:
誠信:人品第壹，誠信為本，光明磊落，如約而至，打地鋪！客戶:客戶就像母親，用心服務，感同身受，客戶體驗壹切第壹！執行力:數據說話，結果導向，註重細節，有效溝通，追求效率！創新:打破束縛，發揮潛能，敢於嘗試，不斷追求創造價值！“誠信、顧客、創新、執行”是1店的核心理念，深深影響和支配著1店每個人的行為。我們始終把誠信放在第壹位，努力讓“誠信”成為1店鋪的第二張名片。每壹個加入1店的新員工都會參加壹系列的企業文化培訓。讓這八字箴言成為1每壹個店主的行為準則。
JD.COM購物中心企業文化變遷分析
經過十多年的發展，JD.COM逐漸建立了自己的企業文化:
使命:讓生活簡單快樂。
願景:成為世界上最值得信賴的企業。
價值觀:顧客至上，誠信，團隊合作，* * *，創新。
企業文化的開端
成立之初，京東。COM的企業文化還沒有完全形成。JD。COM的企業文化更集中體現在劉身上。“有人做了斷頭的生意，但沒有人做賠錢的生意，而JD.COM卻能以2000元/臺的進價買到冰箱，並以1980元/臺的價格賣出。”時任競爭對手搜易德技術總監的好樂買總裁李樹斌對劉當年的擴張記憶猶新。當時中關村有很多小快遞公司，給JD.COM和我們都送貨。甚至有人說，劉是個瘋子，的那家公司遲早要倒閉。但令每個人驚訝的是，JD.COM正在壹天天成長。相反，像搜易這樣強調營業利潤的公司已經倒閉了。而且，“幾年後，那些小快遞公司都完蛋了。”
他教會了我衡量企業家最重要的兩個標準:壹個是戰略，壹個是勇氣。劉的策略很簡單，那就是正品、低價、規模第壹、渠道為王。同時，他有堅持到底的勇氣，既不封閉試鏡，也不受任何外界因素幹擾，只做自己認為對的事。"
“JD。COM當時流動資金很緊張，工資發不出來。當時他已經談好了另壹個基金，合同都簽了。對方答應給他500萬美元，但因為JD.COM在虧損，最後只拿到了654.38+0萬美元。我們在香格裏拉聊了兩天到淩晨2點，他要了200萬美元。結果我給他654.38+00萬美元，他說的就是這個價格。剛簽完框架協議，就給了他200萬美元的貸款，壹部分用來從之前的基金裏贖回股權，壹部分作為營運資金。”徐新回憶道。
徐新被兩個因素所感動。第壹，數據，月增長高達10%；第二，誠信，當時很小，企業的ERP系統都是劉自己設計的，財務也不規範。但是，JD。COM的庫存和現金隨機檢查，發現每筆都沒錯。此外，她發現團隊從心底裏相信並尊重劉，這是壹種忠誠和執行力。
“老劉很有能力。他平時不愛說話，關鍵時刻很有煽動性。”回憶說，劉缺的不是錢，而是人才。當時老員工工資5000-10000，很難招到好人，但劉堅持新員工工資不能超過老員工，即使能力出眾也不行。“比如，我們給陳畫了壹個大餅，他去找劉談。劉談了半天，降了壹大半工資。現在，陳驍是JD.COM的首席財務官。我給他介紹過幾個人，他有能力降薪50%-70%，但大家都很想信任他，相信他承諾的選項。”
劉的誠信和執行力成為這壹時期最好的企業文化。正是這種誠實使JD.COM在未來得以發展。
JD.COM企業文化的變遷
2013，JD.COM改變了企業文化。先來看看2012和2065 438+03 JD.COM的企業文化對比:
讓生活簡單快樂
2013是JD.COM“修身養性”的壹年。可以預見，JD.COM將加強企業文化建設，但全面梳理使命和價值觀卻出乎意料。JD。COM的使命是“讓購物簡單快樂！”改成“讓生活簡單快樂！”從“購物”到“生活”，影響範圍更廣。在互聯網和電子商務成為主流的今天，JD.COM不僅要影響人們的購物行為，還要改變人們的生活方式，讓JD.COM融入人們的生活，成為人們生活中不可或缺的壹部分。
目前，JD.COM網上銷售的商品已覆蓋3C數碼產品、圖書、音像制品、日用品、服裝等13大類700萬種優質商品。它還提供壹系列服務，如機票、酒店預訂和旅行，甚至出售房屋和汽車。此外，隨著最近推出的食品超市，用戶可以在家門口享受輕松愉快的壹站式購物體驗。
在“JD.COM商城2012活動年終盤點”的宣傳片中，有這樣壹則廣告:“如果有壹天妳發現妳的鄰居從來不出門，妳會怎麽想？失蹤人口？孤立？但事實上，他是...在JD.COM過著富裕的生活。大到彩電、洗衣機、冰箱，小到衛生紙、指甲鉗、牙簽，都是鼠標壹點就排好的。這麽簡單的生活方式，誰還會出門？”這是JD.COM生命的雛形。
JD。COM“讓生活簡單快樂”的使命與馬雲“淘寶即生活”的理念形成了直接對立。另外，2013年初，JD.COM明確了第二個十年的方向:自營電商，開放服務。
服務和數據金融，而阿裏巴巴未來的業務將分為平臺、金融和數據三個部分，兩者驚人的相似。可以預見，未來JD.COM和阿裏的競爭將會更加激烈。
從目標到願景
JD.COM企業文化最顯著的變化是將更加具體和明確的目標轉變為更長期的願景。JD。COM最初的“做中國最大的電子商務公司，全球前五”的目標，似乎是針對其最有力的競爭對手阿裏巴巴，因為阿裏巴巴是目前中國最大的。JD.COM過去十年的發展是壹個不斷超越“巨人”的過程。從獨立B2C的當當、卓越到傳統零售巨頭國美、蘇寧、京東。COM的低成本高效率攪動了原有的行業利益格局，成為業內眾矢之的。對於阿裏巴巴，劉在內部郵件中坦言“淘寶現在做的比我們好，但最需要的是超越，而人最怕的是行業巨頭。”
客戶的新定義
在核心價值觀中，JD.COM重新定義了“顧客”的範圍:不僅是消費者，還包括供應商和銷售商。JD。COM的快速增長不僅得益於消費者的喜愛，也依賴於供應商的支持，而第三方賣家為JD.COM提供傭金和收入。供應商和銷售商* * *都豐富了JD.COM的標準化和非標準化商品類別，為消費者提供了更多樣化的選擇和更好的用戶體驗，因此他們也是JD.COM的“客戶”。JD.COM應該感謝消費者、供應商和銷售商，為他們提供更好的服務，幫助他們取得更好的業績和成就。
喬伊和傑狄。COM的企業文化
2013年3月30日晚，jd.COM發布了新的域名和吉祥物。域名從360buy換成了JD，吉祥物是壹只叫Joy的金屬狗。JD.COM堅持認為“歡樂是壹只金屬狗，只能給每個人帶來快樂。狗以對主人的忠誠、正直和奔跑速度快而聞名。”而不是業內解讀的“貓狗大戰”。
“JD=什麽？”很多人解讀為“簡單、果斷、刺激……”其實JD的意義遠不止於此。吉祥物Joy巧妙地體現了JD。COM的企業文化和價值觀。有沒有想過「JD=Joy Dog」？Joy翻譯成中文的意思是“幸福”，代表JD。COM的使命“讓生活簡單快樂！”正如JD.COM商城所說，狗是壹種忠誠的動物，代表著JD.COM通過選拔培養出來的忠誠員工，代表著低成本高效率吸引來的忠誠供應商和賣家，代表著產品、價格和服務吸引來的忠誠客戶。“有誠信”對應的是JD中的“誠實”。他誠實、勇敢、信守承諾。“奔跑速度快”代表了JD.COM的快速增長，JD.COM已連續7年保持200%以上的增速。
當然，用金屬狗做吉祥物和天貓有關系。畢竟是競爭對手，貓狗是大家最熟悉的動物，甚至是寵物，難免會讓人產生聯想。另壹方面也能起到很好的宣傳效果，因為媒體喜歡“爆炸性”的信息，越是有趣的話題越能引起媒體的關註。
以上是我為妳提供的，希望妳能喜歡！
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