經理的上傳和發布功能，讓經理傳達老板的意思，然後經理就是傳聲筒。
但往往上述信息無法通過擴音器的方式直接傳遞給員工。管理者要對信息打折扣，也就是起過濾器的作用。因為管理者最了解員工，所以管理者要考慮員工的接受度。也就是說，管理者要站在員工的角度看問題，而不是完全站在公司的角度，不能100%傳達以上意思。另外，沒有經理的處理，經理就沒有存在的價值，也不能體現經理的威信。所以管理者是壹個過濾器，可以讓信息更符合下面的接受，從而保證公司政策的執行。
在向上傳達員工的意見時，管理者應該知道，由於職位限制和信息限制，員工可能會對公司產生錯誤的看法。所以有時候會有不恰當或者過激的言行。這時候管理者要保護好下屬，篩選好要傳達的信息。
作為管理者，壹方面要維護員工的利益，同時也要維護公司的利益。往往因為工作上的問題，而成為壹個吃力不討好的受氣包。我的牙齒斷了，不得不吞在肚子裏。要承擔上面的責備，企業是盈利機構，老板要對企業的成敗負責。
工作中的每個崗位都有自己的原則和立場，有些原則和立場是必須堅持的。在企業裏，我們不提倡拉幫結派，但是如果管理者不能阻止別人拉幫結派，管理者要確保不傷害自己和部門，要學會在誰面前，在什麽場合說什麽話。管理者要站在正確的壹邊，又不失原則，否則可能給個人和部門帶來災難。
經理這個職位，再怎麽美化，也有天然的作用。就是按時完成公司交給的任務。具體工作的人是員工，經理是監督員工工作完成情況的最後壹個“時間殺手”，所以他是主管。在經理眼裏，員工首先要按時完成經理布置的任務，然後才是創造性。
管理者應該讓自己成為處理異常的人，那些常規的程序和責任應該被指定並交給普通人。所以經理是接觸異常最多的人，同時也是處理異常的人，經理也是處理公司其他部門最多的人。管理者掌握的信息最多，最了解老板，最了解自己的部門，也最了解其他部門。經理還承擔著創新的職能，老板希望經理能打破格局，開創新局面。換句話說，經理是用來破壞規則的破壞者。
法律依據:
企業內部控制基本規範
第十二條董事會負責內部控制的建立、完善和有效實施。監事會應對董事會建立和實施內部控制的情況進行監督。經理負責組織和領導企業內部控制的日常運作。
企業應當設立專門機構或者指定適當機構，具體負責組織協調內部控制的建立、實施和日常工作。