人才戰略是企業的核心戰略。在當今市場經濟中，工業企業的戰略資源不僅是設備、資金等物質要素，更是人才。壹方面，企業的主體是人，企業生產經營的所有過程都不是實現勞動價值的過程；只見物不見人，企業的三改壹強不會落實。另壹方面，企業面對的是市場消費者。研究市場就是研究人的物質需求和精神需求，開拓市場就是開拓人的需求領域。所以，企業成功不僅僅是指利潤的獲取，還包括人本身的塑造。現代企業不僅要生產產品，更要生產人才。企業要把研究人的需求、尊重人的勞動、提高人的價值、挖掘人的潛力、培養人的後勁、塑造人的精神、提高人的素質作為壹切工作的出發點和歸宿。改革重在激發人的勞動創造熱情，重組重在理順人的勞動關系，轉型重在分離人的勞動效率，管理重在規範人的勞動行為。十幾年來，每當經緯紡機處於改革發展的關鍵時期，都始終把實施人才戰略作為帶動企業發展的總抓手，並使之貫穿於整個企業實施發展戰略的全過程。
塑造具有企業特色的人才觀。什麽是優秀的企業人才？企業需要什麽樣的人才？對這個問題的不同回答，形成了各自的人才觀。經緯紡機公司以人的長處和短處，不分大小，德才兼備，內外兼收，唯才是用，唯量是用，聚才生錢，以錢養才為基本人才理念。在企業員工中，能在決策領導崗位上足智多謀、果斷決策、舉薦人才、勝任有余、德才兼備、敢於創造、善於管理的人，是企業發展的關鍵人才；在各類專業技術和管理崗位上，精通專業、擅長技能、勤於實踐、忠於職守、勇於創新、樂於奉獻的員工，也是不可多得的人才；即使在輔助勞動崗位上，掃了地，也要掃出世界壹流境界和成就的普通員工，也算是人才。我們認為，在社會化大生產條件下，企業的人才是在生產經營管理的各個環節湧現出來的，沒有人能完全決定企業的整體和未來。科學的人才觀不是否認關鍵人才在企業發展中的特殊作用，而是強調以人辦廠的能力，突出經營者的決策作用。同樣，企業人才團隊的整體效能也不容忽視。但是，在壹個開放的社會，發現和使用人才的視野不能局限於內部。有才能的人往往懷有我生來有用的豪情，企業領導要有求天下英才而用之的精神。尤其是在改革調整時期的中國社會，人才的流動打破了地域、身份和隸屬關系的限制，許多人才需要選擇最優秀的，在重組中找到自己的位置。企業尋找人才、選擇人才的機會越來越多。尤其是近年來，大量國有企業因經濟衰退而破產、停產、解體，這給了我們低成本盤活現有人才資產的機會。這對社會、對企業、對人才都是好事。為什麽不做呢？！
創建內部競爭機制，滿足人才成長需求。在企業的生產要素中，人是最活躍的因素；但壹個企業能否發現和激活人才，取決於機制。市場機制就是競爭機制。人才在競爭中產生，人才在競爭中接受考驗。在經緯紡機的人才隊伍中，絕對沒有學歷、職位、學歷。同崗位最好，同行業最好，成為頂尖人才選拔中不變的定律；無功而返，末位淘汰制成了每年評價和調整各級班子成員的主要標準。在普通員工中，沒有功勞有苦勞的觀念也被大大削弱了。就連每年的大學生招生，我們也提前宣布試用期滿後淘汰率30%，讓其中壹方面臨嚴峻的競爭和挑戰。獎懲都是激活人才的手段。人才，首先是人——他們必須有自己的物質和精神需求，他們需要比普通人更好的工作和生活環境。人才難找，更難長期發揮人才的作用，提高人才水平。經緯紡機在吸引人才、留住人才、激勵人才方面註重用錢培養人才。壹是每年評選出的企業拔尖人才，分檔次給予相當於國家補貼的獎勵和補貼；二是對關鍵人才實行特殊的年薪分配政策，高收入者超過職工平均工資的十倍；第三，在聘用期限、工作指標等方面靈活處理；第四，在住房、醫療、休假等方面做出特殊規定和安排；五是為他們提供深造、考察、交流、學習的機會。總之，經緯紡機實施的人才戰略不僅僅體現在吸引高薪，更重要的是創造良好的條件，讓企業需要的人才能夠有優厚的待遇、舒適的心情、合適的崗位、寬松的環境、誘人的前景。
21世紀是知識經濟和網絡經濟的時代。特別是隨著世界經濟壹體化進程的加快，市場競爭對企業的綜合素質提出了越來越高的要求，人才將越來越受到重視。所以說到底，企業的競爭關鍵在於人才的競爭，得人才者得天下。無論是企業產品結構的優化，創新能力的突破，還是科技水平的提升，都離不開人力資源。我們也堅信，人才戰略的實施必將引領包括紡織在內的傳統產業走向健康高效的發展軌道，迎來壹個全新的時代！