2001在中國蘇州建立了第壹個生產基地——大昌電腦配件(蘇州)。
2002年，第二個生產基地，蘇州大支信息配件，在中國蘇州成立。
2003年，第二個生產基地大支信息配件正式量產。
2004年，為擴大集團產能，公司收購了巨騰電子(上海)，並於同年成立了大支模具廠。
2005年，大支模具廠正式量產，巨騰國際控股有限公司於6月165438+10月在香港主板上市。
2006年投資偉力信息配件(昆山)(與緯創合資)，持股70%；投資盛陽精密模具(昆山)，持股36.5%。
2007年增持盛陽精密模具(模具)股份至74%。
2008年增持成陽精密模具(模具)股份至100%；投資聯誼精密(中山)，持股57.22%。
2009年，句容與仁寶集團在中國鎮江合資成立句容聚寶科技，主要為仁寶集團提供筆記本電腦保護套。
2010增持聚寶精密加工(江蘇)股權至57.62%。
2010 65438+2月23日。
巨騰國際控股攜筆記本巨頭仁寶集團進入中國大陸內地，並與四川內江政府簽訂協議，前期投資建設用地約1.5萬畝。項目企業總投資將達到3.6億美元。項目建成投產後，筆記本電腦外殼年產量不低於3600萬套。簽訂正式項目投資合同並交付土地後，預計3年內建成投產；簽約後第二天，巨騰股票漲停。
2011增持聚寶精密加工(江蘇)股權至59.28%。
2011年3月，我們投資20億元在四川內江建立全球最大的筆記本周邊產品生產基地，占地2000畝，計劃雇傭企業5萬人。2008年，蘇州大支信息配件有限公司和大昌電腦配件(蘇州)有限公司正式成立。作為壹家分別在香港和臺灣上市的大型臺資企業，如何定位和發展黨建工作者，成為企業黨員面臨的新問題。第壹支部書記方毅提出了適合非公企業黨建的工作思路:“服務員工處理員工投訴，服務企業解決勞動爭議，利用文化宣傳平臺宣傳企業文化；用目標凝聚黨員的力量，增加黨員同誌的榮譽感和責任感；用服務凝聚員工，增強員工對黨組織的信任和支持；用成績打動企業管理層，打動管理層對黨建工作的認可和配合；利用文化平臺提升影響力，擴大黨組織的號召力。“在方毅的領導下，通過黨員民主生活會，提高了黨員的凝聚力，改善了黨組織的結構，建立了黨組織的財務和組織制度。主動為員工排憂解難是黨支部的工作重點，也是對黨員中每壹個員工的要求。主動挑起企業文化建設的重擔，是黨支部的工作平臺。主動參與企業管理，化解勞資矛盾，降低企業成本，是黨支部工作的目標。有了目標，有了思路，有了工作方向，所有黨員人都有了新的工作思路。”“黨員是榜樣，黨員是旗幟”，“黨員24小時為企業服務”，“轉變八小時用工觀念，24小時當主人”，增加了黨員工作的積極性和主動性，帶動了職工服務企業的向心力。在壹年的時間裏，黨組織寫出了黨建工作從無到有、從小到大的創造性發展。壹年的時間證明，只要努力，付出，總會有收獲。黨支部已由企業董事長簽字，榮獲吳江經濟開發區“先進基層黨組織”榮譽稱號。企業黨建也被譽為“吳江非公企業黨建的壹面旗幟”。其先進經驗已被吳江其他外資企業推廣學習。(來源:吳江非公企業黨建經驗交流)
蘇州大支信息配件有限公司和大昌電腦配件(蘇州)有限公司聯合黨支部現任書記:潘秋龍。該企業於2009年成立了工會。工會作為企業職工的群眾組織，是企業黨委聯系職工的橋梁和紐帶，是職工利益的代表者和維護者。在構建和諧企業中，認真履行工會的各項職能，為企業的改革、發展、團結、穩定做出積極貢獻，發揮應有的作用。
現任工會主席:包凱和李政道。