討論了以下幾點:
1.資源
企業的資源主要包括人才、技術、品牌、資本、知識和經驗，還有客戶資源、土地資源、公關資源等等。
企業的業務拓展和市場開拓要根據自身的資源和能力。
當然，在互聯網時代，我們不僅要立足資源，還要突破資源，創新能力，從而實現超常規的成長。
對於絕大多數傳統企業來說，企業擁有多少資源稟賦，直接決定了組織能力的大小和企業的成長邊界。
很多企業因為沒有足夠的人才、技術和品牌影響力，或者沒有相應的資源整合能力，無法適應戰略願景或者外部環境的要求，很難做大做強。
2.機制和結構
壹個組織的成功，不僅要有足夠的資源，還要有整合和調整資源的能力；
要保證資源的有效整合和調整，必須依靠企業良好的機制和結構。
對於企業來說，機制建設和組織架構建設包括治理規則、管控體系、運行機制、組織架構、組織體系、業務流程等。
它們是決定壹個企業能否持續發展壯大，決定企業釋放資源，決定企業內部創新活力的核心功能系統。
如果壹個企業越來越僵化，內部職能越來越僵化，那壹定是因為機制不合理，企業管控的體制和制度不健全，結構不完善。
所以我們說企業管理不能靠老板自己。
要完善機制和結構，通過機制創新激發人的價值創造活力，通過組織系統的有效結構組合資源和人才。
因此，企業需要建立壹個什麽樣的組織，如何建立其機制和結構，企業應該建立什麽樣的治理規則和管理制度，創新什麽樣的運營機制，是影響其持續成功的關鍵因素。
3.企業家精神和價值觀
企業組織能力建設和凝聚的重要賦權來源於企業家的精神和價值觀。
在我看來，組織能力體現在企業家精神和價值觀上，企業家的自我超越和文化變革決定了組織的凝聚力和戰略執行力。
企業家的高度決定了壹個企業成長發展的高度，而企業家的價值觀則引導企業選擇發展方向。
所以，企業能有多大，能走多遠，首先取決於企業家。
如果創業者做不到，還有誰能做到？
同時，如果整個企業的文化和價值觀出了問題，即使企業勉強做大，也會埋下毀滅的種子——
它潛伏並生長，不斷釋放有害的影響。