影片中三位主角分崩離析的主要原因是沒有做好‘股權分配’的頂層設計。
創業初期，創始人之間的股權分配壹定不是平均主義的。很多時候，創始人不願意談股權分配的問題，覺得在朋友之間談這個話題不容易，所以很多人要麽完全回避這個問題，要麽只是說壹些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先談其他的吧”，或者拖延這個問題的討論，說“我們沒什麽好說的，以後再說”。
如果有三個或更多的創始人，這個討論就變得更加困難。久而久之，大家都會覺得自己是項目成功不可或缺的功臣，股權分配的討論也會越來越困難，最終埋下隱患。
現實生活中，朋友作為夥伴是很常見的。也有很多因為股權之爭而分崩離析的案例，比如萬科股權之爭，導致王石突然離職；Xi師傅的肉夾饃股權之爭，導致創始人被踢出局。
什麽樣的朋友適合合夥開公司？根據場景選朋友比較靠譜。工作上長期磨合的朋友最適合壹起創業，生活上長期在壹起玩的朋友需要再觀察。
創業的時候，往往會遇到困難和挫折，這也是最考驗人性的。經常和妳壹起吃飯唱歌玩的人，在場面轉為工作的時候，壹般都會遇到很多意想不到的矛盾。如果是工作上長期磨合的朋友，他們之間的默契度比較高，發生摩擦的概率就小很多。
創業選擇合夥人壹定要看兩點:壹是價值觀壹致，也就是說有* * * *的眼光；第二，能力和資源在團隊中是互補的，不可替代的。
舉個例子，作為壹家設計公司，如果創始人有很強的設計能力，那麽優先選擇業務能力強的人壹起合作，這樣才能最大化的創造價值。
朋友壹起開公司，能* * *吃虧的多，能* * *有錢的不多。如果公司失敗了，很容易說，如果成功了，就會涉及到巨大的利益。誰能保持平常心？