比如，其歷史上最傑出的交易大師費利克斯·羅哈金(Felix Rohakin)，被同事評價為“為費利克斯工作相當於被判了死刑”。第五任CEO米歇爾·大衛·威爾，被稱為“太陽王”，現任CEO布魯斯·沃瑟斯坦也以公開的方式變本加厲。
“他(瓦瑟斯坦)是個獨裁者。他善於把我從最高位置上推下來...現在拉紮德讓我覺得很矛盾。我很慶幸它能生存下來，運作良好，但我很遺憾這家公司還沒有到讓人忘了付出的地步。”米歇爾·大衛·韋爾說。的確，瓦瑟斯坦是壹個讓人感覺矛盾的人。就成就而言，瓦瑟斯坦足夠受人尊敬。但就業內人際關系而言，他並不是壹個受歡迎的人。
在1980年代，當沃瑟斯坦為第壹波士頓工作時，他還是壹個臃腫的人。當時他的對手們戲稱他為“高價布魯斯”，因為他就像壹個催眠師，讓顧客以史上最高價購買。當時，他是華爾街最受冷落的人，私募股權投資大師亨利·克拉維斯(Henry Kravis)甚至雇傭了他，只是為了讓他遠離自己的項目。然而，在瓦瑟斯坦的領導下，第壹波士頓在瘋狂的1980年代風雨飄搖，後來，他和華爾街另壹位傳奇銀行家喬·佩雷拉(Joe Perella)成立了投資銀行瓦瑟斯坦·佩雷拉(Wasserstein Perella)。這家銀行最終於2000年被德國第三大銀行德累斯頓銀行收購，總金額6543.8+06億歐元。
他沒有秘密，只有最基本的價值觀:“只要妳保持熱情，盯住妳最大的客戶，確保妳做的最好的交易是為了自己，那麽妳就能在銀行業立足。”據業內人士估計，自1993以來，在投行領域沒有人比他賺得更多——自1980以來，他參與了1000筆交易，涉及金額超過2500億美元。
當他接受Lazard時，公司已經奄奄壹息。
Lazard的很多人認為，瓦瑟斯坦最大的貢獻是恢復了Lazard的人才庫。例如，他從摩根士丹利招募了加裏·帕爾(Gary Parr)和威廉·路易斯(william louis)，他們是該公司並購部門的聯席主管。這兩個人加入的條件是，除了自己的秘書，不參與任何人的管理。
加入Lazard後，沃瑟斯坦認為Lazard的IPO勢在必行。但由於公司內部原因，IPO的時間壹拖再拖。其中，最大的困難恐怕是米歇爾的阻撓。
米歇爾並不看好Lazard的IPO，甚至對Wawa的舉動不屑壹顧。他從未想過讓他家族創立的公司上市。米歇爾曾經正式給Wa下了最後通牒:“我和董事會的大部分成員都反對妳的IPO計劃。如果2005年6月30日未能實現IPO，妳將辭去在Lazard的職務。”雖然這壹時限後來被米歇爾延長至年底，但IPO計劃仍難以壹蹴而就。
顯然，瓦瑟斯坦面臨的是壹場“集體”攻勢。根據瓦瑟斯坦的計劃，拉紮德將以654.38美元+0.25億美元的價格，購買米歇爾和其他股東持有的約36%的股份。Lazard的企業價值為32億美元，包括25億美元的股權和7億美元的債權。在瓦瑟斯坦的計劃中，25%的股份將出售給公眾。然而，當米歇爾發出最後通牒時，她要求Wa以65438美元+0.665438美元+0.6億美元的價格購買他和其他股東持有的股份，比Wa此前的計劃高出3.66億美元。眾所周知，Wa要想控制公司，把Lazard據為己有，唯壹合法的出路就是購買別人手裏的股份，擺脫米歇爾的阻撓。
Wa開始“賄賂”董事會成員，以收買他們對IPO的支持。這種方法很有效，追求利益的反對者因為得到了利益而轉向IPO壹方。
但問題是，米歇爾的1616億美元是從哪裏來的？Wasserstein通過與法國銀行Caisse d'Epargne的合作獲得了2億美元的投資。此外，他還通過“杠桿資本重組”公開出售股票證券，籌集了2.875億美元，為投資者提供有息債務和股票擔保。後來，他向Lazard註入了9億美元的新債務，加上IPO的預期收益865，438+02萬美元，Wawa完全可以購買Michelle和現有股東的股份。
至此，Lazard成功完成IPO。
Lazard IPO後，Wasserstein擁有Lazard 65，438+065，438+0.275萬股股份，為公司第壹大股東。瓦瑟斯坦現在已經是壹個幹瘦的老人，依舊不茍言笑，說話尖酸刻薄，臉上的皺紋似乎在告訴人們他所經歷的壹切。他說，Lazard的成功很大程度上是因為它的對手低估了它的危險性。Lazard已經在M & amp；市場A采取反周期策略，購買或與拉美、澳大利亞和中歐的銀行建立合資企業。