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藍光地產高管再調整:楊鏗戰略大變,80後總裁如何度過“寒冬”

四川地產兄弟藍光(和君藍光實業有限公司)再現高層變動。

空缺了近兩個月的總統終於有了新的候選人。今天,焚書向藍光相關人士證實,該職位由宇馳擔任。

宇馳是誰?據《燃燒》壹書介紹,郁池出生於1980年,畢業於韓國某知名法學大學,碩士學位。藍光集團老板楊鏗是最受贊賞的“青年才俊”,能力出眾,作風硬朗。

據藍光的壹個朋友說,於馳進入藍光沒幾年就升到了老板的秘書。此後壹路升遷,從成都公司總經理到執行副總裁再到首席運營官,最後成為地產集團總裁候選人。

這種調整對藍光地產意味著什麽?

事實上,近壹年來,藍光人事調整頻繁。

早在今年9月12,藍光發展(藍光地產母公司)發布人事變動公告。原董事、副總裁、董事會秘書李辭職,提名於遲為公司第七屆董事會董事候選人。

李於今年8月24日辭去董事、副總裁、董秘職務,由羅瑞華接任,但羅並未加入董事會,僅擔任副總裁、董秘職務。據了解,羅並非藍光老人。465,438+0歲,復旦大學碩士。歷任世茂股份、伊尹地產、陽光城等公司董秘。

就在幾天後,藍光地產發布任免通知:藍光地產總裁、藍光發展首席運營官魏被降職為藍光地產副總裁,分管公司大投資體系。

將總裁降級為副總裁且不離職,在地產界並不多見,可見魏是個善於隱忍的大老板。

此時,藍光地產總裁壹職由藍光集團CEO張巧龍兼任;郁琦被提升為藍光發展的首席運營官。

據了解,擅長營銷的魏是川渝地產圈20年的老將。2016年4月,辭去協信集團副總裁兼首席營銷官職務,加盟藍光,擔任執行副總裁,主管市場、產品開發和業務。不到壹年,他就升任藍光地產總裁。

據藍光的壹個朋友說,魏是個工作狂,能力很強。當年到藍光後,他推出了幾個改進的產品線,市場效果不錯。當年銷售額突破300億。

成都某房地產公司的朋友向透露,近幾年由於急於做大做強藍光地產,魏壓力太大,多多少少主動請辭。

上述朋友說,對楊鏗和藍光的評估往往是結果導向的。有些人雖然很努力,卻達不到老板想要的結果,只好讓位給他人。

所以很受老板賞識的宇馳,是上位的。

在焚書看來,藍光這次的人事調整是老板戰略轉變的結果。

早在2013,1月,在戰略合作夥伴年會上,楊鏗就明確提出“劍指九年千億”。然而,隨著時間的推移,甚至壹些不知名的企業,如中糧地產、傅生地產等,在2017年喊出了幾千億。於是,楊把千億的目標提前到了2018。

據藍光的壹個朋友說,1000億目前只是壹個門檻,老板想要的遠不止這些,還有更宏大的構想,尤其是在多元化的過程中,沒有明顯效果的時候,對大地產的需求就更加明顯了。

尤其是進入2017之後,隨著戰略的變化,藍光在人員和組織架構上有了較大的調整。

65438+10月初,原藍光發展CEO張智成辭職,張巧龍接任,但為了緩沖,張智成留任副董事長。僅僅四個月後,張智成就徹底從藍光辭職了。

據《焚書》所述,和魏壹樣,也曾因未能達到上司要求的業績而辭職。

在今年7月21的半年總結會上,楊鏗提出了藍光3.0戰略:以新經濟邏輯和互聯網思維,構建同心多元的產業生態鏈,堅持規模和利潤並重,實現高質量增長。

為了實現“規模和利潤並重”,楊鏗明確強調要打造壹支優秀的團隊:“藍光有很多年輕人在慢慢成長,有勇氣,有魄力。在這種情況下,需要樹立新的管理理念,提升綜合管理能力,使之規範化、標準化、流程化。”

所以,年輕化團隊,用勇氣和魄力提拔人,是CEO張巧龍的壹件大事。

據藍光的壹個朋友說,藍光從7月份就開始招聘優秀畢業生,壹直持續到現在。

換句話說,在這個過程中,壹群泛著藍光的老人會被壹群新人取代;壹群管理經驗落後、膽識差的人,換成了壹群在藍光中成長起來的“菜鳥”。

在張巧龍看來,所謂“高質量增長的目標”包括高杠桿、高股本、高周轉、高標準化、高溢價、資源結構調整、高姿態、高重視品牌戰略、高建立OEM品牌。

所以“年輕人”張巧龍和於馳的擔子更重了。

在焚書看來,主要有以下幾點:

壹、平衡各方利益沖突:由於老板要求“壹個優秀的團隊”,壹批老藍光的利益會受到沖擊。如何“安撫民心”,讓團隊壹心壹意去戰鬥,成為了兩個年輕人在房企“茍延殘喘”準備過冬時的頭等大事。

第二,持續擴張的壓力:因為老板的視野更大,雖然大多數房企都在收縮擴張,但最近藍光在項目擴張上投入了更多的力度,不僅增加了放松的壓力,也增加了公司的財務風險。

主要原因是目前藍光的全國布局需要在深度和廣度上進壹步平衡。

第三,業績壓力:如上所述,正是因為魏在業績上達不到要求,才被調走。宇馳也壓力很大。

藍光發展2018中期業績顯示,上半年房地產業務銷售額41373萬,營業收入80.09億。但按照楊鏗2018年實現千億規模、320億營收的目標,中期業績還有壹定差距。

不僅如此,很多業內人士都知道藍光有壹個“3461”的模式:壹個項目拿地後三個月開工,四個月開盤。開業當天化工轉化率60%,壹年內實現項目現金流。比如在天津,藍光僅用兩個月時間就完成了進入天津後的第壹款產品,項目開業後轉化90%。

那麽在清淡的市場中,宇馳能否達到這個要求還是壹個問號。並且如前所述,藍光之所以在現階段仍有很大的擴張空間,主要是因為下半年商品價值儲備不足。

如果邵帥宇馳在清淡市場的表現不達標會怎麽樣?短信裏見。

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