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老k說了壹句話——為什麽民營企業的石化設計院不能少做或者不做?

隨著改革開放和國家政策的放開,2000年後我國民營企業和外資企業的石化設計院開始發展。因為還是有資質門檻的,大部分私企設計院都是通過收購的方式獲得資質。當時的中石化工程公司總經理和環球工程公司總經理都利用自己在任時的資源優勢,分別成立了北京華富工程公司和北京中環工程管理公司兩家民營企業石化設計院。他們退休後經營這兩家公司,但因後期經營困難,都被民營企業收購。北京橡膠設計院是國有企業。由於經營困難,也被民營企業收購,更名為北京石化設計院。惠生項目最開始是從裂解爐開始的,後來收購了河南化工設計院。所以妳目前看到的幾家大型民營企業石化設計院的老板,基本都不是設計出身,技術在資本面前甘拜下風。現在國內有很多大大小小的石油化工設計院,有的是靠技術專長起家的。

民營企業石化設計院的發展並不順利。目前還沒有sei、邱歡這樣的大型國有設計院,少數民營企業的石化設計院已經回歸國企。民營企業石化設計院做不好的原因主要有以下幾點:

1.國內石化設計行業基本處於半壟斷狀態。國企設計院雖然充滿機遇,內耗嚴重,但因為背靠大樹,經營不愁。中石化、中石油、中海油、中國化工等大型國企都有自己的設計院,內部項目不會交給私企設計院。民營企業石化設計院只能參與地方和民營企業項目。雖然國內民營石化生產企業近十年發展很快,項目也很多,但是很多大型項目也被國企搶走了。

2.相比國企大院,私企院缺乏技術和人才優勢。經過幾十年的發展,國企大院已經積累了壹定的技術和人才。私企大院剛剛興起,人才基本靠從國企大院挖人,技術上沒有積累。

3.民營企業的管理沒有跟上。有些老板格局不高,家風嚴重。他們重用親朋好友和馬屁精,很多管理者都是外行。民營企業最大的管理問題之壹就是把親屬安置在企業裏。即使這個親戚不在管理崗位,企業的職業經理人也會對他格外尊重,普通員工在他面前也會自卑,這肯定會對企業管理產生負面影響。所以建議老板們不要把親戚放在企業裏。如果妳的親戚真的有能力,妳可以讓他們獨立經營壹家公司。如果妳的親戚沒有能力,妳想照顧他,可以給他壹些錢。

4-壹些私企老板思想還比較落後,獨斷專行,以為老子天下第壹,妳們都給我打工,拿我的錢。其實壹個企業,老板真的很重要,它搭建了壹個平臺,但是平臺上還有歌手。歌手也是靠勞動吃飯,不是靠妳施舍。

5.民營企業所有權過於集中,優點是決策快,缺點是容易決策失誤。老板聽到的大多是奉承,員工沒有歸屬感。當了老板就要學會分享,這樣才能長久。

6.壹些民營企業目光短淺,急功近利,不願意在人才培養和技術開發上付出代價,功利主義思想嚴重。

總之,民營企業石化設計院要做大做強,還需要在管理、股權結構、技術開發、人才培養、企業文化建設等方面做出努力。

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