1，自責後悔型
自責和後悔的老板在處理和面對高層辭職時，總是把高層辭職的原因歸咎於自己，表示願意聽取辭職者的意見和建議，改正自己的不足，並表示願意繼續配合辭職者。這種處理方式往往會讓辭職者覺得很尷尬，辭職者壹般也不再說公司做的不好，只是忽略了自己。老板這樣做的高明之處在於，即使離職者離開，也不會傳出任何關於公司的壞話，甚至會讓離職者感到羞恥，即使離開，也會和老板保持良好的關系。
2、嚴厲和指責
這種類型正好和自責後悔的老板相反。面對高層管理人員辭職時，他總是責怪對方原因，總是說對方這個那個做得不好，更別提妳要走了。即使妳不走，我也會和妳談這件事。妳不僅指責對方很多缺點，而且在工作交接和工資結算上也經常刻薄，不是扣住壹件事就是扣住另壹件事，最終雙方互不相讓，反目成仇。我遇到過這種老板。每當高級經理離職時，他總是說這對別人不好，所以他經常憤怒地與離職者翻臉。員工在身邊，就是朋友。壹旦離開，馬上就把員工當敵人，心胸非常狹隘。想象壹下，如果妳這樣對待妳的高層離職者，離職者也會這樣對待妳。苛刻、愛指責的老板在處理事情時往往心胸狹窄、小氣。所以最後大部分辭職者要麽成為他們的敵人，要麽成為競爭對手，辭職者對他們的評價很差，到處傳播負面的東西。
3.情感關系類型
很重視關系的老板，總是帶著感情說高層辭職，有道理，壹起聊合作打天下的日子，對過去的點點滴滴歷歷在目，想盡辦法留住，留不住，就會說兄弟，妳去哪裏，都是我的兄弟，無論什麽時候公司大門都為妳敞開，以後有什麽困難需要妳打招呼。在行為上，非常重視感情的老板往往會以宴請的形式為辭職者送行。雙方都很正派，關系也非常融洽，甚至壹直和辭職的人保持聯系。這種類型的老板往往會給離職者留下很深的印象，但離職者往往會改變主意，讓好馬重新吃草。案例:某速凍食品公司的李老板是壹個多愁善感的類型，大膽任用已經離開他的人，委托重用，往往讓離開的人很感動。
4.沒關系
這種類型的老板在處理高層辭職時，往往會表現出壹種所謂的思想。反正沒有地球誰都可以轉。如果不能合作，可以好好聚聚。過去的事就不說了，對大家都照常就好。這種類型的老板不希望辭職信說那麽多，辭職信對他說什麽都無所謂。