晨會激勵短篇1:付出比得到的多。
甲對乙說:“我想離開這家公司。我討厭這家公司！”b建議:“我舉雙手贊成妳報仇！”！這個破公司必須給它點顏色看看。但現在不是妳離開的最佳時機。“壹問為什麽？b說:“如果妳現在離開，公司損失不會很大。妳要利用在公司的機會，盡力為自己拉壹些客戶，成為公司裏獨壹無二的人物，然後突然帶著這些客戶離開公司，公司會損失慘重，非常被動。“A覺得B說的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。經過半年多的努力，他有了很多忠實的客戶。當我們再次見面時，B問A，“現在是時候了。讓我們跳起來，趕快行動吧！”“A淡然壹笑:“老板跟我談了很久，準備提拔我做總經理助理。我暫時沒有離開的打算。”
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壹個人的工作，只有付出大於得到，讓老板真正看到妳的能力大於妳的職位，才會給妳更多的機會為他創造更多的利潤。
晨會激發短篇故事2:如何分配
七個人曾經住在壹起，每天分享壹大桶粥。可悲的是，每天粥都不夠吃。起初，他們抽簽決定誰來分粥，每天壹份。所以每個星期，他們只有壹天是飽的，就是分粥的那壹天。後來，他們開始選舉壹個品德高尚的人來分享粥。權力會導致腐敗，大家開始想盡辦法討好他，賄賂他，搞得整個小集團都是硝煙彌漫。然後大家開始組成三人粥委和四人選委，但是經常互相攻擊，口角不斷，粥到嘴裏全涼了。最後我想出了壹個方法:輪流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最後壹碗拿起來。為了不讓自己吃的最少，大家都盡量平均分配，即使不均，妳也只能承認。大家都很開心很善良，日子也越來越好。
同樣的七個人，不同的分配制度，會有不同的風氣。
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如果壹個單位有不良的工作習慣，那壹定是機制問題，壹定是沒有做到完全的公平公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制定這樣的制度，是每個領導都需要考慮的問題。
早會激發短篇故事3:妳的精神狀態
三個工人正在建築工地上砌墻。有人問他們在幹什麽。
第壹個工人生氣地說:“妳沒看見嗎？”我在建壹堵墻。"
第二個人很認真的回答:“我在蓋樓。”
第三個人高興地回答:“我正在建設壹座美麗的城市。”
十年後，第壹個工人還在建墻，第二個工人成了工地的經理，第三個工人成了市裏的領導。
我們的思想能走多遠就走多遠。同壹起跑線上，態度決定壹切；用好心情感受生活！妳現在做的小工作，其實是大事業的開始。能否意識到這壹點，就意味著能否成就壹番大事業。
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如果每個人都像第壹個人壹樣，擔心自己的工作，我想再好的工作也不會有什麽效果；而同樣平凡的工作，同樣看似簡單的重復，枯燥乏味，卻有人能以愉悅的心情去面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中築夢。我覺得什麽樣的困難是克服不了的？
早會激發短篇故事4:熱愛妳的工作
部落裏有壹個老人。他悠閑地坐在壹棵大樹下，壹邊織草帽壹邊乘涼。完成的草帽會在他面前壹字排開，供遊客選購。他編織的草帽造型非常獨特，色彩搭配也很巧妙，堪稱匠心獨運，遊客紛紛駐足購買。
這時，壹個精明的商人看到了老人織的草帽，頓時腦洞大開。他想:如果把這麽漂亮的草帽運到美國，我可以保證它能賣個好價錢，至少能賺十倍的利潤。
想到這裏，他忍不住激動地對老人說:“朋友，這頂草帽多少錢？”“十塊錢壹個。”老人對他笑了笑，繼續編織他的草帽。他那悠閑的樣子真的讓人覺得他不是在工作，而是在享受壹種美妙的心情。
“天啊，如果我買65438+萬頂草帽回國賣，我壹定會發大財的。”商人們欣喜若狂，不禁為自己的商業天才沾沾自喜。
於是商人對老人說:“如果我向妳訂購10000頂草帽，每頂草帽妳會給我多少錢？”
他以為老人會很高興，沒想到老人皺著眉頭說:“那樣的話，20元就贏了。”
要每份20元，這是他從商以來從未聽說過的。“為什麽？”這位商人對這位老人大喊大叫。老人道出了自己的心裏話:“我在這棵大樹下織草帽，沒有任何負擔，是壹件樂事，但如果要織1000頂壹模壹樣的草帽，我就得沒日沒夜地工作，不僅累，而且是壹種精神負擔。妳不應該多付我錢嗎？”
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就像老人說的，當工作不能成為壹種樂趣而是單調的循環時，真的會讓人覺得很無聊，但是我們還是要為了具體的興趣去努力。但是“妳為誰工作”是壹個需要妳仔細考慮的問題。只有真正熱愛自己工作的人，才是真正快樂的工作。
早會激勵短篇故事5:學會與人合作。
壹個博士被分配到壹個研究所，成了學歷最高的人。壹天，他去單位後面的小池塘釣魚。正巧主任和副主任在他左右，也在釣魚。他只是微微點頭。這兩個本科生在說什麽？
過了壹會兒，導演放下魚竿，伸了個懶腰，輕快地穿過水面去上廁所。醫生的眼睛都快掉下來了。漂浮在水面上？真的嗎？這是壹個池塘。導演上完廁所回來，也是從水裏漂回來的。這是怎麽回事？博士生不好問，他是博士！
過了壹會兒，副局長也站了起來，走了幾步，飄過水面去上廁所。現在醫生差點暈倒:沒辦法，去壹個江湖高手集中的地方？
博士生也很著急。這個池塘兩邊都有墻，去對面的廁所要十幾分鐘，回單位太遠了。我該怎麽辦？博士生不想問兩位主任。憋了半天，他們起身跨進水裏:我不信本科生能過，我博士生不能。
醫生砰的壹聲掉進了水裏。兩個導演把他拉出來，問他為什麽非要下水。他問:“妳為什麽能走到那裏？
兩位導演相視壹笑:“這個池塘裏有兩排木樁。因為這兩天下雨，水剛好漲到水面以下。我們都知道木樁的位置，所以可以踩。妳為什麽不問？
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學歷代表過去，只有學習能力才能代表未來。尊重經驗的人可以少走彎路。好的團隊也應該是學習型團隊。
早會激發短篇故事故事6:堅持是關鍵。
大專畢業後，米林去南方某城市求職。經過壹番努力，她和另外兩個女孩初步被壹家公司錄用。試用期為壹個月，如果通過試用，他們將被錄用。
在這壹個月裏，米林和兩個女孩努力工作。第29天，公司根據他們的業務能力逐壹給他們打分。結果米林雖然也很優秀，但還是比另外兩個女生低了壹到兩分。公司王經理讓下屬通知米林:“明天是妳最後壹天上班，後天就可以結賬走人了。”
上班的最後壹天，兩個被留用的女生等人關心起來，勸米林，“反正明天公司給妳壹個月的試用工資，妳今天就不用上班了。”米林笑著說:“昨天的工作還有點未完成。我完成那項工作後再離開也不遲。”到下午三點鐘，米林已經完成了最後壹項工作。別人勸她早點下班，她卻笑著，不慌不忙地把自己工作過的桌椅擦得幹幹凈凈壹塵不染，和“同事”壹起下班。她覺得很充實，站到了最後壹班。其他員工看到她這樣做都很感動。
第二天，米林去公司財務部結賬。她正要離開時，遇到了王經理。王經理對她說:“別走。從今天起，妳就去質檢部門上班。”聽到這裏，米林驚呆了。她不相信會有這樣的好事。王經理笑著說:“昨天下午我偷偷觀察了妳很久，妳面對工作有壹種執著的觀念。”只是我們公司的質檢部缺壹個質檢員，我相信妳在那裏會做得很好。"
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堅持是壹種罕見的美德。
晨會激發短篇故事故事7:小創新大成就
美國有壹家生產牙膏的公司。產品精良，包裝精美，深受消費者喜愛，年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年的年業務增長率為10-20%，這讓董事會欣喜萬分。但當業績進入第十壹年、第十二年、第十二年，就停滯不前，每個月都維持同樣的數字。
由於對這三年的業績不滿，董事會召開了全國高層管理人員會議，商討對策。在會議期間，壹位年輕的經理站起來對董事會說:“我有壹張紙，上面有壹個建議。如果妳想用我的建議，妳必須再付我5萬元！”總裁很生氣，說:“我每個月給妳發工資，外加分紅和獎勵。”現在叫妳開會討論，妳又要5萬。是不是太多了？總統先生，請不要誤解我。如果我的建議行不通。壹分錢不用出就可以扔掉。"年輕的經理解釋道。"好吧！”行長接過紙後，看了壹下，馬上簽了壹張5萬元的支票給年輕的經理。
那張紙上寫的只有壹句話:將現有牙膏的開口擴大1 mm。
總統立即下令更換新包裝。試想壹下，每個消費者每天早上使用1mm牙膏，每天會多消耗多少倍的牙膏？這個決定使公司在第14年的營業額增加了32%。
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壹個小小的改變往往會帶來意想不到的結果。當我們面對新知識、新事物或新觀念時，千萬不要把腦袋封起來，拋在腦後。我們應該敞開心扉1mm去接受新知識和新事物。也許壹個新的想法可以給我們很多啟發，從而改善我們的表現和生活。
早會激發短篇故事8:適當的獎勵
在臺灣省旅遊時，聽說過這樣壹個感人的故事:臺南壹位著名作家，小時候出生在壹個貧窮的家庭，父母靠賣豆腐為生。每天早上天不亮，他和弟弟就起來幹活，兩個人在街上叫賣。他告訴弟弟:“我們把賣豆腐賺的錢拿回家給媽媽，幫家裏維持生計。我們給自己的獎勵就是妳我享受壹塊豆腐，壹半給妳，壹半給我。”
感覺:
* * *享受的那塊豆腐，是他們付出勞動後得到的代價，是生活中令人愉悅的回報。人生必須付出代價，努力和經歷，才能享受果實。適當的獎勵讓所有的付出和努力都得到肯定。但是，獎勵不壹定是別人給的。自我獎勵其實和人壹樣滿足，激勵自己“百尺竿頭，更進壹步”。
早會激發短篇故事9:“幼苗促進生長”
每天當他去稻田時，他發現秧苗長得很慢。他很不耐煩，心想:“怎麽才能讓稻秧長得又高又快呢？”？他想了又想，最後想出了壹個“最好的方法”，就是把稻秧擡高幾分。從前，有壹個農民種了稻秧，希望早點收獲。
壹番辛苦之後，他扛著鋤頭回家休息。我想:明天稻秧會長高的。第二天早上。壹大早起來，他就迫不及待地去稻田裏看自己的“成果”。沒想到，當他跑到稻田裏時，他看到所有的秧苗都枯萎了。
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搞促銷的，哪有跳進來的事情？每壹種植物都需要陽光、空氣、水和土壤來逐漸生長。農民還必須每天澆水，努力耕作才能有收獲。為了快速獲得公司提供的豐厚獎金或分紅，很多人鼓勵人們在組織中保持庫存，以便“更上壹層樓”。恐怕那些享受成功的人往往是匆匆忙忙卻沒有成功。
晨會啟發短篇10:什麽是高尚？
戴手套的貓抓不到老鼠。
20世紀70年代初，美國麥當勞公司看好臺灣省市場。在他們計劃正式進駐臺灣省島之前，需要在當地培養壹批高級幹部，所以進行公開招聘選拔。由於要求的標準很高，很多剛剛起步的年輕創業者都沒能通過。
經過反復篩選，壹位名叫韓定國的公司經理脫穎而出。最後壹輪面試前，麥當勞總裁找韓定國夫婦談了三次，問了他壹個意想不到的問題:“如果我們讓妳先去洗廁所，妳願意嗎？”韓定國還沒來得及說話，韓太太隨口答道:“我們家的廁所都是他洗的。”總裁喜出望外，於是跳過了最後的面試，當場錄用了韓定國。
後來韓定國才知道，麥當勞培訓員工的第壹課就是從洗廁所開始的，因為服務業的基本理論是“不是為人服務，而是為人服務”。只有從卑微的工作做起，我們才能明白“以家為尊”的道理。韓定國後來成為知名企業家，是因為他能從卑微的出身做起，做別人不願做的事。
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“低”不壹定低人壹等。對於很多選擇工作的人來說，第壹件事不是先瞄準令人羨慕的工作，而是從壹開始就樹立壹個正常的就業觀。如果妳對什麽都吹毛求疵，或者認為妳可以壹勞永逸地選擇壹個正確的位置，那麽妳可能永遠都是真正的自卑。正如臺灣省女作家邢琳子所說，“現在社會上到處都是趾高氣揚趾高氣揚的人，但有資格驕傲卻不驕傲的人，才是真正的高尚。”
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