正如作者在文章中所說，筆記本由於其固有的便攜優勢，註定是未來某個時代不可替代的消費產品。筆記本本身在開發過程中的不斷創新，使得整體性能和使用需求幾乎都是為用戶定制的，消費者對筆記本的多樣化需求也使得筆記本在開發過程中努力以市場為導向、產品為導向的成長模式來面對時代的需求。就筆記本廠商而言，做好各方面的工作，保證自己的產品比同行業競爭對手更有優勢，是其發展策略之壹。正是因為這種需求，筆記本廠商在市場策略上紛紛使出狠招，以確保自己在這個市場上立於不敗之地。
筆記本的營銷方式多種多樣。無論什麽營銷方式，只要能給筆記本廠商帶來真實需求，就會成為筆記本廠商的必經之路。所以筆記本廠商為了拯救或者開拓這塊並不完全飽滿的土地，紛紛在這塊土地上使出自己的看家本領。我們今天說的是聯想的“故事營銷”。
聯想作為中國本土品牌的形象代表，是中國走出國門、走向世界的象征。從聯想成立開始，聯想就壹直存在。
短短幾十年間，聯想在產品管理和營銷方面為其他筆記本廠商樹立了良好的榜樣，尤其是近年來，聯想在全球的市場得到了空前的拓展。很多網友對聯想在中國市場頻繁使用的“故事營銷”銷售方式提出了不同的看法，我們來看看聯想所謂的“故事營銷”。
上世紀80年代，柳傳誌帶領的團隊和聯想品牌在中國誕生。誰也沒想到聯想會成為影響世界的企業。在聯想誕生的20多年裏，聯想從壹個蹣跚學步的孩子壹躍成為國際知名品牌，也正是因為聯想的優秀，其他筆記本廠商在未來也加快了步伐。在聯想成長的20年裏，聯想走過了很多同行業其他競爭對手無法走過的難關。現在回顧聯想的成長步伐，更多的是充滿了對聯想未來更好的期待。
如果說之前的20年是聯想的成長階段，那麽現在這個時期可以說是聯想的發展階段。縱觀聯想的成長史，不難推斷聯想的下壹個目標是更遙遠的市場。
從壹個名不見經傳的小企業到國際知名品牌，聯想有過令人欽佩的過去，也有過不被賞識的現在。然而，在市場經濟下，聯想的未來更加充滿未知的挑戰。未來如何梳理市場，調整戰略目標，將直接影響聯想未來的發展。
因為聯想的誕生和成長都充滿了好奇的過程，在聯想未來的發展中，只有更加創新的方式才可能是聯想未來的道路，而面對眾多同行業的競爭對手，聯想如何脫穎而出；是聯想成為國際廠商，為未來打下堅實基礎的必然。