從1958開始，公司實施了職業安全政策，從那以後，他們再也沒有解雇過壹個員工。當然，作為對這壹政策的回報，員工也應該相應地做好幾件事:他們必須接受經濟蕭條時期減少工作時間的決定；還要接受跳槽的決定；有時甚至為了維持每周30小時的最低工作量，我們不得不調整到工資較低的崗位。
林肯電氣公司非常註重成本和生產率。如果壹個工人生產了壹個不符合標準的組件，該產品就不能計入該員工的工資，除非對該組件進行修改以符合標準。嚴格的計件工資制度和高度競爭的績效考核制度形成了壹種非常有壓力的氛圍，壹些員工也產生了壹些焦慮，但是這種壓力有利於生產力的提高。根據壹位經理的估計，林肯電氣公司的整體生產率是其國內競爭對手的兩倍。自20世紀30年代大蕭條以來，該公司每年都獲得巨額利潤，從未錯過壹次分紅。該公司也是美國工業中工人流動率最低的公司之壹。不久前，公司的兩家分公司被《幸福》雜誌評為美國十佳管理企業。