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人物體驗,劉滄龍

從65438到0979,他用借來的500塊錢辦起了礦,辦起了廠,成為了80年代什邡市最早的企業家。那時候鄉鎮企業遍地開花,“村村點火,鄉鎮冒煙。”很多企業因為經營不善很快就倒閉了,借的錢自然也還不回來。也有很多人油嘴滑舌,轉移資產,註銷公司,重新成立新公司,靠之前的貸款。當時劉滄龍身邊的人也問他:“別人不還錢,我們為什麽要還錢?”劉滄龍不為所動。他說:“從古到今,借錢還錢,天經地義。借錢還了,才不會受到良心的譴責。今天妳虧了1000萬、2000萬,但是當妳需要資金,明天能賺更多錢的時候,妳可能借不到錢,失去賺錢的機會。”最讓劉滄龍驕傲的是,自1979建廠以來,他從未欠過金融機構任何利息,也沒有逾期還款記錄,這在同期企業中極為罕見。宏達也受到了金融機構的好評,被四川省銀行業協會授予四川省銀企合作誠實守信單位,最佳誠信客戶AAA級信用企業。截至目前,宏達集團的融資全部是信用貸款,與其他企業的質押貸款有本質區別。這是劉滄龍20多年誠信的積累。依靠“誠信、責任、規範、團結、共贏”四個字,劉滄龍創辦了四川宏達集團,壹個擁有資產230多億元、成員企業37家、員工近17000人的現代化大型企業集團。宏達集團被列為全國520家重點企業,躋身中國企業500強、中國最大500家企業集團、中國優秀民營企業。多次被稅務機關評為先進納稅人,被國家工商總局授予“重合同守信用”企業。2006年獲“四川誠信企業”稱號,當選四川企業誠信代言人。

四川“5.12”地震給HTC集團造成了巨大損失。HTC旗下的磷化工基地被毀,108員工遇難,財產損失總計7.68億元。但劉滄龍還是決定在5月3日,65438+向災區捐款500萬元。鑒於強震造成的重大經濟損失,6月2日,宏達集團旗下上市公司宏達股份發布地震影響後續公告,提請投資者註意投資風險。劉滄龍說,受地震影響的地區太廣,受影響的人數太多。HTC不能再給政府增加負擔,也不會拋棄每壹個員工。采用新技術、新工藝、新設備,重建壹個新HTC的工作正在進行,重建資金不會少於地震造成的損失。

誠實和慈善是緊密相連的。HTC慈善的亮點是關註“三農”,回饋社會,積極支持和參與社會主義新農村建設。他們捐資修建或改善農村中小學校舍,資助農村貧困學生求學,修建農村村道,為農村貧困戶建房,支援雲南等少數民族地區基礎設施建設。在企業的發展中,劉滄龍特別註重承擔社會責任,為國家和社會做貢獻。解決了近萬名國企困難職工、下崗職工、社會人員就業,投入2000多萬元助學扶貧。2004年又投資800萬元實施宏達安居工程,為1725戶無房危房農戶新建房屋,被民政部授予全國愛心捐贈獎。1999至今,宏達集團為慈善事業、光彩事業、社會捐贈、新農村建設捐款4.06億元,其中已支付3.56億元。因此,劉滄龍獲得了2006年最佳社會責任獎,並入選2008年中國十大慈善家。2007年,在北京舉行的中非合作論壇期間,被央視頻繁報道、多年來壹直在尋找接班人的非洲老華僑李松山先生,經過多方考察,決定將自己的非洲事業委托給HTC集團長期做大做強。他說:HTC是壹個誠信的品牌,劉滄龍總裁是中國值得信賴的企業家。8月,1972,四川什邡縣朱敏油坊參加工作,1977任副廠長,1978任廠長;

1979年7月,民主磷肥廠成立(後更名為四川省什邡民主磷肥廠);

1979年7月至1984年6月65438+2月任四川省什邡縣民主磷肥廠廠長;

從1985,1到1991,65438+2,任四川省什邡民主磷酸鹽廠廠長;

1992 1至1993 12任四川宏達聯合化工總廠廠長;

1994年6月至1999年5月,任四川宏達化工股份有限公司董事長、總經理;

1999年6月任四川宏達化工股份有限公司(後更名為四川宏達股份有限公司)董事長;

1998 10任四川宏達(集團)有限責任公司董事長、黨委書記..

中國和四川省優秀建設者。

十屆、十壹屆全國人大代表,全國工商聯副主席,中非商會副主席,四川省工商聯副主席,四川省企業家協會、企業聯合會副主席。

2013年6月,10為民族工業做出突出貢獻的民營功勛企業家入選為民族工業做出突出貢獻的民營功勛企業家,由《中國工商》雜誌、《華商戰略》編委會、中國工商出版社聯合主辦。從65438到0979,25歲的什邡民主公社油廠職工劉滄龍邁出了創業的第壹步。當時土地承包到戶,農民積極性空前高漲,磷肥等各種化肥空前短缺。劉滄龍和他的同事潘、壹商量,就想出了生產磷肥的主意。當時,劉滄龍借了500元錢作為啟動資金,購買磷礦粉和硫酸的原料。三人趁著油坊“半年活半年閑”的局面,在地裏挖了幾個坑,開始試生產磷肥,很快就成功了。這就是後來人們所說的“黨黨肥料”。

劉滄龍就是從這裏開始的。1984,他蓋了壹棟壹層壹底的小樓,在當地很漂亮。

隨著小塊土地上磷肥的不斷增長,在1982年,劉滄龍離開了榨油廠,開始建立獨立的工廠。據宏達化工的壹位老員工介紹,當時因為主要原料磷礦粉和硫酸被金河磷礦和四川化工廠兩家國營工廠控制,磷肥廠完全是三緘其口,謹小慎微,生怕得罪他們。磷肥廠缺技術人員,只能在周末悄悄從另壹家國營工廠什邡化工廠請工程技術人員。時過境遷,現在前兩個廠都陷入了困境,什邡化工廠被劉滄龍收購了。

1993年,劉滄龍正式將公司命名為“四川宏達化工有限公司”。據說,在命名之前,下屬給劉提供了三個名字,分別是“宏達、宏達、宏達”,最終選擇了宏達,宏達是有抱負的,也是務實的。

從1996開始,劉滄龍先後整體收購了周邊六家企業,開始了他壹步步的偉大事業。其中最大的壹筆是在6月1999 11,其中以1.11億元全資收購四川實華集團公司。

1998,劉滄龍以四川宏達化工有限公司為母公司,四川廣漢平原實業總公司、四川蜀興企業發展有限公司、四川石棉選礦廠為控股公司,共同組建“四川宏達集團”。

2003年5月,劉滄龍宏達集團和宏達化工出資2.82億元,持有中國國際期貨經紀有限公司46.9%的股份,成功吞並期貨行業龍頭。7月,劉滄龍參與了蘭坪金頂鉛鋅礦的開發,這是壹個世界級的礦山。在期貨市場完成原始積累後,劉滄龍轉入工業領域,廣泛收購礦業資產。其宏達股份擁有金鼎鋅業565,438+0%的股權。2006年和2007年,金鼎鋅業為宏達貢獻了90%的利潤。隨著礦產資源價值被發現,2008年,圍繞金鼎鋅業剩余的49%股權,宏達股份與馳宏鋅鍺展開競爭。但由於全球經濟衰退,有色金屬價格回調,鋅加工業由暴利轉為全面虧損。2008年第四季度,HTC和馳宏鋅鍺宣布放棄收購金鼎鋅業9%股權和40%股權。2008年HTC虧損5-6億元,而2007年同期凈利潤為5.5億元。此外,劉滄龍控股的漢龍集團還涉足化工、房地產、期貨、水電、白酒、零售等領域。劉滄龍以6543.8+0.2億元的價值進入2009年世界500強,在國內金屬及冶煉行業排名第三。2010年以13億元財富進入“2010胡潤礦產富豪榜”,獲得礦業大王稱號。2013新財富中國富豪榜以16億排名第32位。

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