魯能的事業發展到今天，書寫輝煌篇章、取得壹個又壹個輝煌成就的關鍵在於擁有壹支不畏艱難險阻、勇於拼搏、勇於奉獻的員工隊伍。他們正以對魯能高度負責的精神和創業的激情，紮紮實實地推進自己的職業發展。他們以“敢教日月換新天”的豪情和吞山河的壯誌，克服了壹個又壹個困難；他們以不計個人得失的崇高追求，以關愛每壹個人的決心和信念，詮釋了魯能精神和魯能文化的深刻內涵...即日起，本報將開設專欄，深入挖掘報道為魯能事業發展做出重要貢獻的壹線幹部職工的先進事跡和感人事跡，展示魯能員工良好的精神風貌，為讀者提供娛樂。
河曲位於山西、陜西、蒙古三省交界處。在這個偏僻的小鎮上，曾經西進的溪口古渡原址記錄著它的滄桑，國家級貧困縣的帽子從解放壹直戴到21世紀。然而，隨著壹支精英隊伍的到來，河曲發電公司以壹種強勢的姿態屹立在黃土高坡上。
走在這支精英隊伍前面的是壹個中年人，他已經不年輕了。昔日紅潤剛毅的臉龐鐫刻著歲月的痕跡，曾經洪亮高亢的聲音有些沙啞滄桑。大家都說他在河曲老去，他為河曲老去。他熟悉企業的每壹個角落，他和每壹個員工都有聯系。他就是韓，河曲發電公司總經理、黨委書記。
攻堅克難，建設優質工程
公司壹期工程是國家“西電東送”重點工程，也是魯能集團在省外投資建設的第壹個煤電壹體化項目。從上任的第壹天起，就知道自己肩上的擔子有多重。他三天行程7000公裏，協調三家主機廠提前供貨。他策劃協調神華、中鐵、地鐵，打破鐵路建設瓶頸。他和建築工人住在壹起抗擊非典。他和技術骨幹徹夜未眠，優化設計方案...
實現高速度、高質量是韓的不懈追求。在韓的帶領下，公司創造了國內同類型新建電廠建設投產最短紀錄，“曲徑通幽的速度”壹時成為同行業亮點。兩臺機組投產以來，運行狀況良好，技術指標先進。同時，項目也力求成本最低。河曲發電公司壹期工程計劃投資42.7億元，實際投資約38億元，單位成本不到3200元/千瓦，達到國內先進水平。
追求卓越打造河曲品牌
2005年投產之初，河曲發電公司面臨諸多困難，生產經營不容樂觀:
新裝置不確定因素多，安全生產是個難題。
煤價飆升、煤質差、運輸困難、配套煤礦生產滯後導致生產成本大幅上升，給公司正常生產經營帶來了較大壓力；
輔機裕量大、循環水系統設計不合理等先天不足，難以使機組經濟指標達到壹流水平。
公司維護運行技術力量薄弱，經驗豐富、技術熟練、能獨立工作的工人嚴重缺乏；
……
面對困難，韓徹夜未眠。但他沒有退縮，而是給自己施壓，明確提出全年四大工作目標:壹是保持安全生產無事故；二要完成既定的生產發電；第三，我們必須達到良好的效率水平；第四，機組指標要達到壹流水平。這是壹個令人興奮的目標。但是，對於壹個剛剛投產的公司來說，要實現上述目標，爭創壹流企業，是很難的！
過了海，就原形畢露了。韓帶領員工開展了以提高管理效率、爭創壹流、崗位成才為主題的系列活動，號召全公司爭分奪秒用電，分分鐘降成本。
“要實現企業經濟效益的增長，必須抓住發電這個牛鼻子。”這是韓常說的壹句話。對內，他以調動員工積極性為目的，成立了用電工作組，並加大了用電完成的獎懲力度。對外，他積極改善外部環境，努力開拓市場。2005年底，韓到濟南參加集團公司效益目標動員會，開車返回。他本可以直接趕回河曲，但經過太原時，韓擺擺手說:“先去調度中心。”從調度中心回到河曲，已是淩晨，疲憊的韓揉了揉紅腫的眼睛，開始了又壹天的工作。近年來，每次經過太原，韓都要去壹趟調度中心。
“把錢用在刀刃上。”韓是這樣說的，也是這樣做的。無論是去濟南匯報工作，去北京跟進工作，還是去太原與當地溝通，出差在外，他都是事事節儉。為了節省住宿費用，他已經走了無數個晚上。
正是在韓成本控制理念和先進設備管理經驗的指導下，兩臺機組以優異的經濟指標和安全可靠的穩定性贏得了全國大機組競賽評委的壹致肯定，連續兩年上榜；到2007年6月30日，兩臺機組已實現安全生產1776天，累計發電量超過203億千瓦時。河曲發電公司也為集團公司贏得了豐厚的經濟效益。蜿蜒的速度、模式、體驗、效益，為魯能精神註入了新的活力。
不談桃李，建精神豐碑。
韓是壹個熱愛事業、無私奉獻的人。
員工們說:“像韓先生這麽努力工作的領導，我們還是第壹次遇到。”韓的日歷上沒有星期天，他也記不清自己花了多少個不眠之夜批閱文件。辦公室成了他的“家”。
只要韓不出差，他每天至少要去生產現場兩次，泡在工地上兩個多小時。僅他個人就發現了成千上萬的缺陷。壹次，他發現凝結水冷卻系統設計不合理，脫鹽水浪費嚴重，立即組織生產部進行研究，對閉式水進行了改造。改造後，日除鹽水供應量從2400噸銳減到400多噸。
2007年春節後，2號機組進行了首次大修。韓每天花在現場的時間超過12小時。他已經患有高血壓並病倒了。然而，韓擔心小組協調不好會影響檢修，他不得不在辦公室工作。每個人都拒絕聽他的，所以他不得不在辦公室工作。員工們看到這壹幕，不禁為之動容，眼圈壹個個紅了。河曲縣人民醫院主任醫師丁榮感慨地說:“現在我終於明白河曲發電公司為什麽能有今天的成就了。有這樣的領導，什麽工作做不了！”
韓曾經說過，“我對得起我的歲月，我的奉獻，我的群體的期望，但是我的家庭。”
公元5438年6+10月，韓的妻子積勞成疾。此時曲流正逢持續降雪，購買的煤炭無法運輸。而且當時洗煤廠運轉也不順利。壹旦出現問題，機組將面臨停機的尷尬。為了組織技術力量進攻，韓不顧妻子的病情，日夜在現場工作。妻子在濟南手術期間，直到手術後第三天，他才陪著。妻子雖然在病床上埋怨他，但更多的是理解和心疼丈夫。看著韓在病房裏踱來踱去，妻子知道他放不下企業的工作，第二天就把他“踢”回了公司。在妻子生病的幾個月裏，韓陪伴在妻子身邊的時間不超過10天。三十年風雨同舟的妻子，此刻正飽受病痛的折磨，他不想在床邊照顧她，承擔起丈夫的責任，分擔家庭的重擔。但此時，韓已經是河曲發電、動力煤、內蒙風電、廣宇熱電四家公司的掌門人。他肩負著集團公司的重托，更肩負著員工們熱切的目光，當地政府和人民的殷切希望。韓只能咬咬牙，把對妻子的愧疚埋在心裏，急著上班。
在韓的帶領下，河曲發電公司的生產經營正沿著既定的軌道突飛猛進地發展。河曲，壹個歷經滄桑的小城，因為河曲發電公司的崛起，因為奇妙的隱古坡，因為沈睡的黃河失語的呼喚，都從generate中走了出來。韓對從來沒有停止過。他微笑著看著企業的健康發展，看著企業效益的提升，看著員工的快速進步，帶領著員工向著更高的目標前進。
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