。我把保留的經營理念定義為在追求全體員工物質和精神幸福的同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻，明確了堅持的意義。保留是追求全體員工物質和精神幸福，為社會和世界做貢獻的企業，讓員工把堅持當成自己的公司，把自己當成經營者，像經營者壹樣努力。同時，從這壹刻開始，我和我的員工之間的關系不再是經營者和工人的關系，而是為同壹個目的而奮鬥的同誌之間的關系，全體員工之間出現了真正的夥伴意識。阿米巴經營是通過小集體獨立核算，實現全員參與，凝聚全員力量和智慧的管理制度。這裏不可或缺的是正確清晰的經營理念和哲學。只有這樣的哲學和理念才能讓所有的員工，無。
公司發展很快，但我主要負責從產品研發到生產銷售的所有工作。我精疲力盡，身體上無法養活自己，工作上也顧不上。社會上流傳著壹種說法，中小企業就像膿包，也就是說中小企業是用壹碗飯在做總賬。在這個過程中，規模擴大，管理跟不上就會崩潰。當時我們公司也積極拿出了狀態。
當時我說如果我有管理學或者組織理論的知識，知道如何控制放大的主機，可能會找到相應的解決辦法，但是我沒有這個知識。如果我沒日沒夜地努力工作，我就抽不出時間。在學習這些知識的時候。
銷售額最大化，費用最小化，兩者之差的附加值最大化。這是壹個經營原則，具體體現這個原則的方式就是這個會計表在會計表上設置了相關的銷售項目，下面是成本項目，不包括人工成本和統計。兩者的區別壹目了然。
阿米巴經營的三個目的
第壹個目的是建立與市場直接掛鉤的分行業核算體系，第二個目的是培養具有經營者意識的人才，第三個目的是實現全員參與的意義。
隨著公司規模的擴大，經理和部門主管更容易管理它。當整個公司感到力不從心的時候，可以把組織細分成幾個小的運營單位，讓他們進行獨立核算，這樣妳的領導就可以正確的掌握自己單位的情況。此外，這些小單位的領導，因為管家人數少，可以輕松掌握日常輔助進度，方便管理流程。即使沒有特別高的管理能力和專業知識，他們也能有條不紊地管理自己的無能。不僅如此，雖然只是壹個小單位，但是由於業務單位的領導沒有被授權，他們會有壹種自己也是經營者的意識，有了這種意識，他們就會有作為經營者的責任感，會想盡辦法提高自己部門的績效，也就是說，從員工讓我跟她談的崗位到妳的，我要看到的崗位。這種從被動到主動的崗位轉變，是經營者意識的開始，讓崗位發生了180度的轉變，從多少時間或者多少保守的崗位工作到自己賺錢，像支付報酬的崗位，會產生70個人犧牲自己，做好體驗的想法。這樣，和我分擔責任的* * *經營者，就從這些小單位的領導開始壹個接壹個了。根據需要，組織分為若幹小單位。這些小單位組成公司作為初創企業的聯合體，小單位的管理授權給阿米巴總監，也是為了培養有運營商意識的人才。這是阿米巴經營的第二個目的。
如何解決勞資矛盾的問題？我腦子壞了。我反復思考得出結論，經營者要尊重工人的地位和權力，工人要和經營者壹起考慮整個公司的利益，為公司做貢獻。如果勞資雙方都持這種觀點。然後老子自然會消失在妳面前。公司有個體經營的有限公司和股份公司等多種形式。如果所有員工都是這種公司形式的經營者，那麽勞動和資本都不會為妳生產，所有員工都會朝著公司發展的方向分解，團結奮鬥，成為最強大的集體。
單身，因為樹立了這樣的經營理念，所以敢於對員工嚴格要求。如果我是壹個要滿足個人欲望的經營者，他們會為了自己的利益驅使工人榨取工人，會有所顧忌。作為金池的壹名操作員，我站在最前面，勇往直前，犧牲自己，為所有員工的幸福盡我所能。所以，為了大家，為了做好工作，我可以粗暴的批評，不工作。不努力的員工，員工也會有合作意識。大家都是為了同壹個目的而奮鬥的同誌，但後來我才知道，即使這樣，所有員工還是不能完全理解我作為壹個經營者的難處。比如我說，在這種情況下，妳不能這麽高，因為公司是這種情況，但是他們不能回應，說明我和員工之間還是有認知心理距離的。這是因為我註意到他們不了解公司的實際情況，所以沒有理解我講話的意思。這樣，只要他們下定決心向員工公開公司的情況，就能理解經營者的心情。經營者不考慮勞動者的立場，勞動者只強調自己的權利。老子消滅不了妳。但是，為了讓所有員工都有經營者的意識，以和經營者壹樣的思維水平工作，他們應該盡可能地公開企業的相關信息，並且會毫無保留地這樣做。
讓所有員工感受到工作的價值，體驗到工作的成就感。
全體員工積極參與運營，在各自的崗位上發揮各自的作用，履行各自的職責。那麽員工就不再是簡單的勞動者，而是擁有運營者意識，和運營者壹起工作的夥伴。在這種情況下，因為他們履行了自己的責任，所以會嘗到工作的快樂和成就感，抱著為公司做貢獻的目的。如果妳已經把自己投入到工作中，妳實際上可以感受到人生的價值，妳會積極地投入到工作中去。為了公司的發展，全體員工帶著自豪感和成就感和齊欣壹起工作，而阿米巴經營的第三個目的就是實現這種全員參與。
第二章商業需求哲學。
無論單位時間的附加值有多高，壹個阿米巴都不會給高薪或獎金，也禁止不采取用金錢刺激人心的獎勵制度。當然，工作成績會得到肯定，並在長期薪酬中得到體現，但薪酬不會因為單位時間的高附加值而相應增加。而是如果阿裏巴巴取得了突出的業績，為公司做出了巨大的貢獻，就會得到信任的合作夥伴的贊賞和感謝，獲得精神上的榮譽。如果把這件事告訴公司以外的人，他們會覺得不可思議。這真的可行嗎？但是我們公司禦景城的經營理念，能夠為值得信賴的合作夥伴的幸福做出貢獻，這就是我們自己部門的價值。這種想法已經根深蒂固，所以大家都覺得能為公司做貢獻，能被大家欣賞是最高的榮耀。在追求全體員工物質和精神幸福的同時，為人類社會的進步和發展做出貢獻，是壹種精神上的經營理念。它通常被視為壹項業務，而不是壹個項目。在堅持中，因為每個人都保持著自己也是經營者的意思，他在工作的時候能夠感受到自己工作的價值，與合作夥伴分享自己工作的成果，分享成功的喜悅，相互表達感謝。阿米巴經營可以讓員工覺得自己是在親自經營壹個企業，是壹個尊重每個人勞動和人性的企業。
提拔有實力的人到組織領導崗位，所謂唯物主義就是不受年齡和經歷的限制。她的手提袋和那些真正有才華有學問的人應該被放在負責的崗位上，他們會帶領公司走向繁榮。這些被重用的人，要發揮他們的實力，取得優異的成績，從長遠來看，要給予他們與實力和表現相對應的待遇。
參與兼職創業的人充分明白，只有實力主義才是公司發展的根本，才能給員工帶來實實在在的利益。余華的這段話形象地表達了金池的實力主義原則。基於這個原則，我們堅持壹致的努力，堅持從公司內外選拔既有實力又有個性的人才。
不可能做出別人永遠模仿不了的誓言和技術優勢，那麽想要實現企業的穩定運營，最重要的是什麽？其實技術不是特別先進，但是能夠把壹個別人能做的普通職業變成壹個傑出的職業，也就是壹個任何人都能做的職業，但是那個公司有獨特的風格和另壹個優點，才是最重要的。建議這壹步體現了公司的真實實力。最近京都的代表性電子元器件、企業羅馬村田制造公司、五金城公司在經濟蕭條中依然充滿活力。看到這種情況下的壹些成績，廠商表示整機組裝沒有利潤空間，所以也想進入電子零部件領域。他們說整機組裝沒有利潤空間，但我不這麽認為。裝配車間的工作不僅僅是基於大房子的零件。設計電氣部件的電路組合並賦予最終產品卓越的功能給客戶是壹項偉大的事業。零部件巧妙組合的結果是，產品的功能可以幾何級增加，產品的附加值可以跳躍式提升。這是整機廠商最初的使命。無論在什麽領域，只要我們不遺余力，用智慧去開發觸動客戶心靈的產品，就壹定能創造無限的附加值。這種說法絕不僅限於高科技行業。在扶持日企的中小企業中，有很多做毛巾、鞋子、服裝的企業，也有很多因為鄰國中國工藝和進口產品的影響而相繼破產。然而，壹些企業繼續學習，創新，付出和其他任何人壹樣多的努力，繼續以豐富多彩的方式經營他們的企業。