從行業的角度來看，媒體行業要想盈利，首先要能夠生產出有價值的、能夠對受眾產生較大影響的“內容”。媒體內容建設與媒體盈利模式的良性互動關系將促進媒體的可持續發展。因此，要想提高媒體的盈利能力，首先要在提高內容質量上下功夫，走“精品化”之路，提高媒體主業的盈利能力。
2.走多元化道路，拓展傳統媒體盈利空間。
長期以來，廣告是媒體經營的核心，但也是經濟發展的“晴雨表”。因此，當整體或區域經濟增長進入低谷時，廣告市場首當其沖受到沖擊。隨著廣告的減少，媒體的盈利能力將會惡化。不僅如此，隨著物價的上漲和工資的提高，媒體成本支出也呈現剛性增長。因此，調整媒體的盈利結構，首先要改變單純依靠廣告盈利的局面。在拓展主營業務的同時，有選擇地進行業務多元化，重視正規產品和延伸產品的開發，通過價值環節為媒體增值，降低廣告收入在總收入中的比重。
？3.樹立跨媒體經營理念，開辟傳統媒體盈利新天地。
傳統媒體的跨媒體運營主要包括兩個層面:壹是傳統媒體中報紙、雜誌、電視之間的交叉融合，形成壹個全新的綜合媒體平臺。二是傳統媒體與新媒體的跨越與融合，利用自身的內容優勢，力爭在新媒體領域分得壹杯羹。
數字新媒體不僅給傳統媒體帶來競爭，也是傳統媒體未來新的發展方向。面對數字媒體的快速發展，許多傳統媒體通過與新媒體的跨媒體嫁接，發展成為數字多媒體傳播平臺。這種數字傳統媒體也提供了額外的收入來源。
傳統媒體向新媒體轉型的目標是利用高科技，特別是數字技術和網絡技術，對傳統媒體進行創造和升級，使任何單壹的傳統媒體發生質變，成為現代化的綜合性新媒體。