從1998、11到1999，我公司承擔的國家重點建設項目——鄧州國家糧庫儲備12#、13#、15#。現將項目責任制在集團創優過程中的主導作用簡述如下:
第壹，加強施工組織領導是實現集團創優的關鍵。
1:完善組織。工程中標後，總公司將該工程列為重點創優工程，成立了由項目經理、項目總工程師、項目技術負責人組成的強有力的創優領導小組，層層簽訂責任書，科學分解各項指標，為高標準建設精品工程提供了組織保障。
2.加強計劃管理，構建包括日計劃、周計劃、月計劃、主計劃在內的七級計劃體系。通過統計、跟蹤和反饋，計劃得到有規律、連貫的有效控制。
3.制定完善的施工管理措施。對質量、工期、安全、科技進步、現場文明施工等進行全面控制。，逐級簽訂責任書，突出獎懲制度，調動創優積極性。
4.加強生產協調，落實項目經理人、財、物統壹調配責任制，全面落實管理流程，確保集團創優目標的實現。
5.優化生產要素配置，優化專業施工隊伍，發揮自身潛力，提高工作效率，同時精心安排施工日期，盡量減少季節性停工。
6.推廣無粘結預應力、混凝土外加劑、混凝土快速脫模、混凝土蒸汽養護新技術和長線臺座法預應力拱板屋架新技術。工程所需的300塊模板從制作到吊裝只需36天，構件完好率100%，損耗率為零，尤其是獨特的吊裝方案，贏得了質檢中心、監理公司、主營的壹致好評。
7.根據施工技術規範要求，應用混凝土外加劑，冬季施工采取必要的防凍措施，縮短混凝土養護周期，確保構件提前脫模和吊裝，加快施工進度。
8.施工時應分棟、分班組、連續作業，采用平行流水、立體交叉作業程序。主體驗收後，應提前插入內外粉刷。技術質量檢查員積極配合業主和中國咨詢監理公司對施工過程中的每個分項、每道工序進行監督檢查，確保每道工序壹次優化。
9.在施工現場開展質量評比、技術比武和勞動競賽，及時進行質量評定，確保質量達標。
第二，完善的質量保證體系是實現集團卓越的保證。
1:建立健全質量保證體系，確保質量目標。
(1)項目部建立由項目經理領導、總工程師控制、基層質檢員檢查的三級質量管理網絡。同時，建立以試驗、技術管理和質量檢查為中心的信息反饋系統，及時收集和傳遞質量信息，調整施工部署，糾正質量偏差，確保優良目標的實現。
(2)認真學習質量保證手冊和質量體系程序文件，熟悉崗位技能和職責，嚴格按照圖紙、規範和規程組織施工，堅持施工人員持證上崗制度，有效落實按規範施工、按程序操作、按標準質量驗收的“三按工作制”，認真落實自檢、互檢和專檢制度，確保工程質量。
(3)建立質量控制網絡。即:四個控制過程，二十六個控制環節，三十五個控制點。搞好“質量第壹”的宣傳教育，加強和提高員工的綜合素質，定期學習規範、規程、標準和施工方法，實行“三檢制”和各工序間的三級技術交底制度，確保工程各方面始終處於受控狀態。
(4)成立分部工程項目QC質量活動小組，對重要部位、關鍵工序和薄弱環節提出質量建議。根據全面質量管理原理，采用施工質量預控方法，及時掌握質量動態，跟蹤病“竈”，對癥下藥，提高產品優質率。
(5)加強外部質量監督、內部質量檢查以及監理公司、業主監理和質檢中心之間的相互配合。質檢員在質量檢查中行使質量否決權、質量控制權、停工權、返工權和獎罰權，發現問題堅決制止。
2.加強全員質量意識教育，提高質量管理水平。
(1)項目部通過現場黑板報、書面文件、班前會、周會、月度質量總結會等多種形式進行教育。工地所有明顯和關鍵的部位都標有公司的質量方針和目標，各部位張貼各種操作規程，確保工程質量的提高。
(2)建立學習制度，組織有關人員學習施工規範、操作規程和驗收標準，在各分項工程施工前，組織專業隊伍進行詳細的質量技術交底，使每個員工掌握技術要領和操作要求。從而提高各級施工人員的技術素質和業務能力。
(3)組織優質的調研和建議團隊，發揮他們的聰明才智。在300榀拱板屋架制作吊裝中，采用了獨特的吊裝方案，僅用14天就順利完成了三次吊裝，既保證了構件完好率，又節約了吊裝成本。創造了建築史上四庫拱板屋架連續吊裝的奇跡。
第三，科學的施工方法和嚴格的技術監督是確保集團卓越的方案。
(1)編制了詳細的施工組織設計和質量計劃，明確了各分部分項的工程質量標準和技術要求，嚴格組織施工。
(2)開展公司、項目部、班組三級技術交底工作，在各分部分項施工前進行技術交底，做好記錄，完善手續。
(3)加強施工過程中的測量和技術復核，及時對基礎砌築、拱板、構件、吊裝、屋面、裝飾等分項進行復核，確保符合技術標準。
(4)堅持模型引領。各分項工程開工前，制定樣板標準，進行自檢，並報公司質量安全部、業主及管理單位代表驗收後，方可進行下道工序。
(5)嚴格工程檢查和審批制度。各分項工程完成後，填寫工程報驗單，並提交業主和監理代表簽發的分項工程驗收單，方可進行下道工序施工。
(6)施工現場各種技術資料由項目資料員收集、整理、記錄，分類歸檔，使技術資料與工程進度同步，確保資料完整、及時、真實、準確。
四、嚴格管理項目資金和物資，是實現集團創優的基礎。
1.根據《中央直屬糧庫建設資金管理規定》，公司對建設資金實行專賬管理，及時上報主材、專材資金使用情況，經監管部門審批後辦理支付手續。其他材料嚴格按規定收費，堅決杜絕非生產性支出。
2、健全材料質量責任制，嚴格控制材料質量驗收，杜絕不合格材料用於工程。在進入現場之前，仔細檢查和復試所需的材料。報監理工程師審批後方可使用。
五、狠抓安全生產管理，是實現集團創優的前提。
1，認真貫徹國家、省、市安全法規，堅持“安全第壹，預防為主”的方針，使安全檢查和防護工作經常化、制度化、規範化。
2.搞好“三基”、“三次”、“三結合”、“六預防”教育，堅持“五同時”、“三不放過”制度和包括獎懲在內的保證措施，嚴格執行特殊工種持證上崗制度，提高員工的整體安全意識。
3.開展安全周活動，每周壹晚定期召開施工安全教育會，以墻報、專欄、標牌等形式進行宣傳教育。，及時制止隱患，杜絕安全事故。
六、開展文明施工活動，是實現集團創優的前提。
1，嚴格執行文明施工的各項規定，采用科學的管理方法逐項落實，實行無煙、無火、無垃圾管理，確保現場環境衛生。
2.建立文明施工管理責任制，實行分區負責制。未經主管人員批準，不得隨意改變施工機械、成品、半成品、埋設的臨時管線和電氣設施。
3、現場材料堆放要沙方、磚垛、分類標誌。施工現場設置“三牌三圖壹表”，所有安全標誌、防火標誌、文明標誌明顯醒目，“三寶”認真使用，“四口”精心保護。
4.采取應急措施，降低施工噪音，控制作業時間，不擾民和其他正常工作。並定期檢查驗收，發現問題及時整改。
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