戰略機構可以是大企業中的機構，可以是子公司，甚至可以是獨立的公司。壹個企業將由幾個戰略機構組成，每個戰略機構將對其利潤負責。
奇異電氣就是這類公司的壹個例子。戰略機構可以調整影響其績效的大部分因素。戰略機構獨立運作，但需要對其上級機構負責。
SBU最好的例子是寶潔和LG這樣的公司。這些公司在壹個屋檐下有不同的產品類別。例如，LG作為壹家公司生產耐用消費品。
它生產冰箱、洗衣機、空調和電視。這些小單位形成獨立的SBU，這樣收入、成本和利潤就可以被獨立地跟蹤。壹旦壹個單位獲得了SBU地位，它就可以做出自己的決定、投資、預算等。當產品市場發生變化或者在變化發生之前就開始變化的時候，就會迅速做出反應。
波士頓咨詢集團的矩陣
波士頓矩陣(BCG Matrix，又稱BCG Analysis，BCG-matrix，Boston Box，Boston Matrix)是布魯斯·亨德森在1968為波士頓咨詢集團設計的圖表，可以幫助企業分析自己的業務部門或產品線。
這有助於公司分配資源；品牌營銷、產品管理、戰略管理和組合分析都可以作為分析工具。
在使用波士頓咨詢集團的矩陣時，SBU可以在四個象限(星號、問號、搖錢樹、狗)中的任何壹個象限顯示為壹個圓，其面積代表它們的大小。使用不同的顏色，妳也可以展示競爭對手。準確的位置由兩個軸決定，Y軸是市場增長，X軸是市場份額。
或者，妳可以通過底紋或其他設計上的差異來表現兩年或兩年內的變化。xx。
明星產品目前成長性高，市場占有率高。問號表示份額低但增長高的產品。現金牛份額高，但增速很低。最後，狗標產品低增長低份額。