美樂家自成立以來，壹直致力於提高您和您家人的幸福和豐富的生活！無論是“價格合理的例外產品”的產品研發政策，還是首個人性化的“消費者直復營銷”系統，在過去的20年裏，我們豐富生活的理念成功行銷全球，疆域拓展至全球，為超過百萬家庭帶來品質幸福生活！
美樂家由總裁兼首席執行官Frank L. VanderSloot先生創建於1985。自成立以來，已在加拿大、臺灣省、日本、香港、澳大利亞、韓國、新西蘭、英國、中國等17個國家和地區設立了分支機構。
美樂家的優質產品有:茶樹精油系列；家居清潔系列；營養輔助食品系列；個人清潔保養系列。美樂家公司的使命是幫助人們實現目標，創造美好未來。
美樂家-財富之家！通過將先進的技術與自然和環保的理念相結合，我們開發了壹系列獨特的消費產品，為優惠客戶提供了多樣化和豐富的選擇。其特點是:提供健康、均衡、保護性的產品；保持家庭和家居環境的安全和整潔；由最天然的成分和先進的技術制成；貫徹產品的環保要求；獨特的產品優勢和體系；經濟合理的價格；產品100%滿意保證。
數據中心:200臺服務器，每臺容量250 t，另壹個機房是不同地址的備份機房。
自動化配送中心:美樂家在美國有兩個大型配送中心，壹個在愛達荷州，另壹個在田納西州。納西的配送中心是愛達荷州的兩倍，壹個較小的配送中心在夏威夷。壹個包裹到快遞公司手裏只需要12分鐘。配送中心的產品數量只夠3周，也就是說，美樂家沒有倉庫存放產品。
人們追求健康、平衡和財務正確的生活。美樂家對富裕(物質富裕、環境富裕、個人/家庭富裕、財務富裕)的定義在於為人們提供高品質的產品，讓他們的生活得到方方面面的照顧，通過分享產品，讓他們自主創業，實現全方位的富裕生活。
美樂家公司非凡的發展歷程
從65438到0985，Mr. Frank L. VanderSloot先生在美國愛達荷州創立了Melody。憑借世界領先的技術，公司在各種產品中廣泛使用自然界中珍貴的茶樹油，因此公司取名為“美樂家”。
1990年，美樂家首次被美國企業雜誌Inc.500列為成長最快的企業之壹。
並且在接下來的四年裏被美國企業雜誌Inc.500列為成長最快的企業(為什麽直到1990才入選？因為歐美的評選是要看企業能否度過前五年的危險期和死亡期才能入選，美樂家壹到時間就立馬入選，連續五年！1995之後沒有入選，因為已經成為大公司，不屬於中小企業。)
1991年度，業績突破1億美元，榮獲美國企業藍籌獎。
1993營養輔助食品上市。
1994，第壹家海外公司在加拿大成立。
1997 6月10，臺灣省分公司成立。
1998 65438+10月，日本分公司成立。
2000年，他入選美國500強公司。
2002年美國商會百年特別活動(美國& amp；企業精神)是世界上最好的企業，被評選為21世紀最具發展潛力的公司。(意思是會和美國在壹起壹百多年，所以很多人質疑Melody繼承這壹塊是因為真的可以做成百年企業)。
2002年，美樂家被美國商會列為20世紀最具潛力的公司。9月成立韓國分公司；全年業績4.5億美元。
2003年，美樂家獲得愛達荷州傑出環保獎；全年業績5.4億美元。定居中國。
2004年，美國心理學協會授予Melody“健康工作環境獎”。
2005年，直銷協會授予美樂家“生命教育獎”；同年，為了感謝美樂家對明尼蘇達州居民的保護，國防部授予美樂家“傑出支持獎”。
2006年，明尼蘇達州聖保羅市市長宣布2006年6月30日為“美樂家日”。
2007年，範德斯先生入選愛達荷名人堂。
2008年，美國紅十字會授予美樂家人道主義獎，以表彰美樂家在卡特裏娜颶風災難中的人道主義救援。
2015年，霍雷肖·阿爾傑協會授予範德斯先生霍雷肖·阿爾傑獎，以表彰他在逆境中取得成功的創業精神。
另外要說的是，美樂家獲得了BBB火炬獎。北美商業改善局(BBB)成立於1912，至今已有100多年。BBB“火炬獎”是壹個極其罕見的獎項，我們合作的美拉環境超市以30多年零投訴記錄獲得這個獎項，近500件產品沒有任何安全質量問題...據說麥當勞曾經因為壹個老太太投訴喝咖啡？我被燒了嘴，失去了獎項！
美樂家進入中國以來，增長迅速。
美樂家持續增長，客戶更新率超過965，438+0%。截至目前，全球每月有超過300萬個家庭在美樂家消費。
5分鐘簡單介紹壹下，到底什麽是Melody House？
經常被朋友問，到底什麽是Melody House？
簡單來說，美樂家是壹家環保會員郵購超市，在海外已有26年歷史，在17個國家和地區開展業務。美樂家在海外，尤其是臺灣省很有名氣，但在大陸卻很少有人知道，因為它進來才兩三年，在全球已經積累了上百萬的忠實會員。
美樂家生產的產品是最常見的家用耗材。比如我們去沃爾瑪，屈臣氏，家樂福，7-11，會買洗潔精，洗發水，沐浴露，洗衣液，牙膏，還有壹些營養食品。所有產品來自其環保工廠，由原料控制，生產銷售。
那麽美樂家的產品有什麽區別呢？
因為我們平時從傳統商場超市買的東西，比如壹瓶50元的洗發水，70%左右的錢都被二三級經銷商、廣告商、名人賺走了，還有專櫃費、進場費。消費者購買的產品實際上大約是15-20%。
傳統渠道價格競爭激烈。如果P&G的產品降價50美分，聯合利華肯定會在壹周內做出回應。企業為了生存，只能打價格戰，在渠道成本無法降低的情況下，只能降低原材料質量。所以很多家居清潔用品都會使用低成本的化學刺激材料，比如氯漂白劑、熒光劑、普通發泡劑等。
這些低價產品的原料多為石化副產品，稱為石化產品。短期使用不會有明顯的危害，但連續使用壹段時間會對人體有隱性危害。長期積累會導致癌癥增加，給家人帶來風險。目前市場上所有存在安全隱患的產品，如王霸洗發水事件、SKII化妝品致癌事件，都是由石化配方引起的。
相比之下，美樂家采取了不同的傳統渠道。美樂家的產品由環保工廠直接配送給消費者，沒有經銷商和直銷員，所以被稱為“消費者直購系統”，是壹種消費者自助購物的系統。美樂家有效避免了價格戰和與其他產品的競爭，可以節省70%的中間渠道成本，因此更具競爭力。具體來說，美樂家省下了70%的錢，壹部分用於提高產品的原材料質量，壹部分分給幫助其做消費者口碑的消費者。
由於節省了70%的中間成本，美樂家得以改進生化配方，取代市場上常用的石化配方。美樂家產品的獨特優勢是“絕對安全”。在過去的26年裏，美樂家的全球產品沒有出現過任何安全事故。每次市場出現產品問題，都是我們“興風作浪”的機會，比如臺灣省塑化劑事件，二惡烷洗發水事件。
因為壹般來說，每個家庭每個月都會去沃爾瑪、家樂福、7-11、屈臣氏購買生活用品，而且購買的產品都是不安全的石化風險產品，美樂家特別邀請有這方面需求的家庭和個人，將這方面的日常開銷換壹個新的地方，換壹個品牌到美樂家環境超市，讓美樂家提供更好的品質。
獨特的消費者直接購買系統
美樂家在進入中國的時候做了壹個商業調查。它發現，中國二三線城市有消費能力的家庭或個人，平均每月在日用品和護膚品上的花費在300-400元，於是對會員設置了最低消費要求，每月最低消費340元，最高消費1500元。如果賬戶超過上限，就會被關閉，公司也不允許妳繼續購物。因為它認為壹個正常的消費者每個月花1500元就夠了，這和壹般公司的觀念和思維有很大不同。
具體來說，新會員入駐美樂家，可直接享受6-7折優惠，每月獎金5-10%，1每筆獎金等於1元。在新成員加入俱樂部的六個月前，有壹個榮譽歡迎儀式。第壹個月是50元的茶樹精油護手霜，第二個月是三合壹潔面乳，第三個月79元。消費者願意拿贈品，積分，享受30天內無條件退貨的100%滿意度保障。會員制期刊、網店、電話送貨上門等服務會持續消費，從而產生消費慣性。
由於其獨特的商業模式，美樂家創造了世界奇跡數字，95%的超高續購率，這意味著本月在這家超市購買的每65，438+000個顧客中，有95個會在下個月繼續回來購買。目前，中國大陸還沒有達到全球市場95%的平均水平，因為條件還不成熟，但它是90%左右。也就是說，如果我現在市場上有500個客戶，下個月有50個會因為各種原因暫時停止消費或者流失，450個會留下來繼續購買。同時因為市場在擴大，每個月都會有80-90個左右的新客戶加入進來。
有了完善的客戶留存體系，美樂家的高續約率也創造了另壹個奇跡，那就是為創業者提供了壹個很好的兼職平臺，可以提供持續的收入。所謂持續收入，是相對暫時的收入。我們大多數人擁有的收入叫做臨時收入，是我們做的，不做的是我們沒有的。而持續收入就是妳做的時候，不做的時候，妳也有收入。持續的收入是窮人和富人的主要區別。
關於持續收入和臨時收入
我們會觀察到身邊有兩種朋友特別明顯。壹種是他們整天加班，很忙，可能在頂級寫字樓上班，有著令人羨慕的高收入，但是每個月都很辛苦，扣除各種費用，只剩下壹點點錢，沒有時間自由。另壹種人整天遊手好閑，到處吃喝玩樂，卻有源源不斷的收入。比如他名下擁有幾套房，租給別人。每個月的房租扣除各種費用後，剩下的錢可能比以前的上班族還高。這就是持續收入相對於暫時收入的優勢。
80%的人有臨時收入，真正了解可持續收入的人不到20%，真正能有可持續收入的不超過4%。持續收入的領域只有三個。不動產，比如妳擁有壹套房子或者壹個店鋪，出租給別人收取傭金，其次是知識產權。妳有版稅、專利分紅、設計師作品帶來的源源不斷的收入，但只有少數人能擁有房產和知識產權。
第三個存在可持續收入的領域是可以自動運行的業務，這也是大多數人想創業的原因。但是個人獨立創業或者開店太難了。據統計，每年新開的每5家公司中就有4家會在第二年倒閉，剩下的每5家公司中就有4家會在未來5年內倒閉。個人獨立成立公司或店鋪的困難在於沒有時間，沒有金錢，沒有經驗，沒有社會背景。
特許經營是壹種更好的創業方式，因為它是壹種依賴型企業。好的加盟店有現成的平臺保證妳的成功。妳只需要復制它的系統，但是門檻太高了。麥當勞的加盟費是800萬，遠不是壹般人能承受的。壹般的特許經營，十年都沒經過考驗，有倒閉的可能，也有很多加盟賺錢的特許經營詐騙。
所以今天我們和美樂家公司的合作相對來說是壹種“個人加盟”。簡單來說，美樂家就是壹個環保超市，負責所有的產品研發、物流、開店、雇傭培訓員工、法律、財務、政府公關。唯壹的就是它外包了這部分市場，也就是廣告和口碑營銷，我們只需要為它做壹些口碑宣傳，介紹客戶。我們就像鳥壹樣，在外面飛著把客戶帶進來，帶著他們去超市加入俱樂部，客戶可以在這裏積累，進行持續的循環消費，積累到壹定程度後我們就可以有持續的收入。
為什麽美樂家不是直銷員？
與安利、雅芳不同，美樂家不是傳統意義上的直銷公司，而是“消費者直購體系”。可以參考維基百科裏的介紹。其他采用消費者直接購買模式的公司有戴爾和亞馬遜。這是壹個改進的模型。美樂家保留了直銷的優點，如口碑營銷、低成本創業，但去掉了直銷的所有缺點，如備貨、銷售、培訓。我們在美樂家兼職創業，不需要銷售。我經營美樂家兩年了，從來沒有賣過東西。我只需要帶客戶進來逛超市，願意辦卡的就辦，暫時不需要的不受影響。所以妳的人脈沒有風險！
為什麽要取消“銷售”？因為直銷有很大的弊端，會出現買貨、囤貨、賣貨、賺朋友差價、收賬、發貨等壹系列問題。，而中國人的臉比較瘦。據統計，97%的人天生不適合賣東西，只有3%的人天生喜歡賣東西，而1000%的人厭惡被推銷。在美樂家，我們不需要賣任何東西，只需要買我們喜歡用的東西，把這些產品的真正優勢告訴身邊的親朋好友，讓他們換個品牌，帶他們去超市，辦理會員卡，就能獲得持續的收入，而且他們買的價格和妳的壹樣，沒有差價。
美樂家更好的是沒有業績壓力。公司並沒有規定妳必須履行多少“責任”。妳唯壹要做的就是每個月買自己需要的東西，在340元內完成消費。如果這個月有空，多做，多推客戶。如果妳下個月忙於工作，那就去做妳自己的事吧。公司的系統會繼續幫妳留住和維護客戶，直到妳有時間回來推廣。在此期間，妳的收入將“無所事事”。
美樂家是面向消費者的事業。
傳統直銷的劣勢在於機會導向。很多直銷公司壹見面就跟妳畫餅，談事業，談獎金制度，但都是掛在天上的月餅。而且不需要到處跟別人畫餅來經營美樂家。直銷的難點在於妳找的是直銷，而不是普通消費者，這也是直銷比保險、健身房、美容院的銷售人員更招人煩的關鍵原因。只要容易找到正常消費者，只要產品價格合理，質量達標，大家都不容易去經營，可能會影響到別人的正常生活。
我有壹個很有錢的女朋友。她提到安利和玫琳凱很尷尬。她說她用過這兩家公司的產品，都很好，是壹個朋友推薦的。然而，她的朋友每周都給她打電話，讓她來參加所謂的“聚會”，這讓她非常難以忍受。“我只是壹個消費者。我為什麽要參加這樣的聚會？”美樂家最聰明的地方在於，我們只開發主流社會的正常消費群體，我們邀請他們換品牌而不是換跑道，所以很容易成功。當妳有了壹定的客戶群，自然就會有“店長”，也就是不反對增加收入的人。這個時候我們會幫他們訓練，幫他們起步，這是很自然的事情。
“要”和“能”
對於想經營美樂家的朋友來說，必須考慮兩個問題。第壹個問題是“妳想不想”，也就是說，妳厭倦了利用業余時間增加收入嗎？尤其是美樂家，壹個月只需要花幾百元，就可以獲得與美國某500強企業合作的機會，業余時間投資。努力兩到三年就賺5-6k，月收入1.5-2w，也就是5-7w，終身可持續。這樣的投入產出值得嗎？妳只能自己解決問題，沒有別人能幫妳做決定。
而第二個問題是“不能”，即如何做，如何推薦會員，如何留住客戶進行持續消費——請把問題留給我們來解決。因為美樂家31年在全球19個國家和地區擁有百萬會員，它有壹套標準的復制教程，妳只需要下定決心去操作，剩下的我們會手把手教妳。在美樂家，所有的問題都有標準答案，對於客戶提出的問題，對於妳業務中遇到的困難，我們都有解決方案，因為妳遇到的問題我們也遇到過，否則不可能每個月都有幾百、幾千甚至上萬的會員持續消費。
真正的“商學院”
我們經常喜歡把美樂家比作商學院。壹個商學院的傳統MBA班，很多講師都是純講師，沒有實戰經驗。很多喜歡講的講師可能都沒有自己創業過或者沒有實戰經驗，自然只能是勉為其難的資深員工，而不是創業者。美樂家大學的每壹位講師都有實踐經驗，可能都做過傳統商業領域的老板，也就是營銷專家和精英，而這些老師都願意無條件、無保留地把他們的經驗傳授給妳。這些教育本身是無價的。
無論妳來自哪裏，我們都期待著仔細研究這些音樂家，然後加入我們。無論您是成為消費客戶還是商務會員，我們都真誠地邀請您從現在開始，未來您將會慶幸自己做出了正確的選擇。
這是梅洛迪。妳準備好了嗎？