郝敏制造業
如果沒有在美國斯坦福大學學習的經歷，郝敏這個整天專註於實驗室和課堂的教授，是不會萌發如此強烈的創業精神的。郝敏說:“在斯坦福學習期間，除了學到先進的技術，最大的收獲是創業的想法和創造的精神。”
1998年4月，郝敏回國時，華虹集團董事會盛情邀請他出任上海華虹集成電路公司總經理，正好迎合了他的創業願望。6月，郝敏就職。
郝敏真的很幸運。7月，上海華虹輕松搞定上海交通”
壹卡通"項目清單。這個從天而降的餡餅在當時對郝敏來說非常重要。
這也是壹個燙手山芋。"我們冒了很大的風險接受這個訂單."郝敏說，風險主要來自兩個方面，壹是時間壓力，二是技術難度。“當我們接下這個訂單時，政府給了我壹年時間。壹般來說，壹個成熟的集成電路公司開發壹個新產品需要壹到壹年半的時間。我們公司是新的，那時候沒有影子。”因為IC設計存在巨大的風險，為了保證萬無壹失，壹般公司會準備多種方案，比如讓兩個R&D團隊同時做，或者代工別人的產品。當時華虹公司只能走“獨木橋”——上海市政府把這個項目列為當年政府為市民辦的10件大事之壹。如果工程延期或失敗，將會損害政府的形象。
郝敏抱著“只有成功沒有失敗”的想法開始努力。在這個項目上和他壹起工作的人說:“郝敏非常有活力。他晚上不管工作到多晚都能早起上班，從早到晚頭腦清晰，精神飽滿，精力充沛。”大家都開玩笑說他整天都在吃補藥。郝敏的補藥實際上是“心臟藥”——永不言敗的個性和創業激情。
郝敏用了三個月左右的時間，1999 165438+10月，成功設計出國內首款具有自主知識產權的非接觸式IC卡芯片。該產品成功應用於上海交通“壹卡通”項目，發卡量超過400萬張。2002年2月，郝敏設計的SHC1201和64KB接觸式CPU芯片也成功應用於上海的社會保障卡項目，發卡量超過700萬張。目前，華虹已成為中國最大的本土集成電路設計公司，並於2002年6月成為年銷售額過億的五家集成電路公司中最年輕的壹家。
郝敏成就了上海華虹，塑造了上海華虹。“這是我第壹次擔任總經理。很多人不懂，不知道怎麽學習。只要妳學得比別人快，就壹定會超過別人。”起初連資產負債表都不懂的郝敏，逐漸體會到了創新學習中“化蝶”般的角色轉變。
郝敏將自己定位為“儒商”。郝敏強烈的書生氣和好學的個性深深影響了華虹的企業文化。郝敏認為，華虹需要善於學習和進取的人，因為在國內集成電路設計領域技術積累不足、產品競爭激烈、缺乏高級設計工程師的情況下，如果員工不積極，效率可能會降低，最終會影響公司的生存和發展。華虹60%-70%的員工在學校畢業後去華虹工作。華虹公司的軟件工程師朱正說:“郝敏更像是我們的老師。即使妳在設計上犯了嚴重的錯誤，也會對公司造成影響。郝敏雖然著急，但會理智處理，不會給工程師太大壓力。”“我們公司的員工很像學生。這裏有壹種學校實驗室的氣氛。大家對郝敏和華虹都很真誠。”
郝敏把華虹視為自己的孩子。“我很喜歡我的孩子。平心而論，他長得不好看，身材也不太好。肯定有別的孩子比他好看，但妳不會喜歡別人家的孩子。”郝敏說:“能把華虹搞成這樣，有這麽大的家族企業，我感覺很好。”然而，郝敏不是壹個容易滿足的人。他說，“有時候回過頭來看，管理上也有很多失誤。因為沒有經驗，沒學過MBA。現在我正在不斷學習的過程中改正，所以我可以做得更好。”
IC江湖
復旦大學ASIC與系統國家重點實驗室是中國大陸目前唯壹壹家專門從事集成電路設計與測試方法研究的實驗室，也是國內最具實力的集成電路設計人才培養基地。被業內人士稱為集成電路界的“黃埔軍校”，現在郝敏就是這所“黃埔軍校”的校長。除了繁忙的商務活動，郝敏還招收碩士生和博士生。
目前中國在全球半導體行業的影響力還很小，IC設計主要在美國、英國、愛爾蘭、以色列、新加坡等國家。國內的ic設計主要是受國外趨勢的影響，跟著別人走。
這種情況讓郝敏感到不安，也促使他不斷穿梭於官、產、學之間，以推動我國集成電路產業的快速發展。“做學術的人和做企業的人價值觀差異很大。學術研究是為了滿足自己的需求，企業是為了滿足別人的需求。兩者在基本理念和價值觀上有沖突。我只是想用我現在的職位來平衡科研和商業價值。”郝敏說。
有業內人士經常將上海市政府對華虹的“喜愛”與對復旦微電子的“冷落”相提並論，甚至有人將兩者之間的競爭關系形容為“有了於，妳才發光”。郝敏對江湖上的事頗為淡泊，但不可否認的是，郝敏在滬上確實有很深的人脈和很強的人氣，這讓他在產學研和政府之間“遊刃有余”。
上海市政府對郝敏的支持讓許多同事羨慕他。除了華虹自身的政府背景和技術優勢，郝敏個人對生活方式的理解也是壹個原因。郝敏說:“當我們談論問題時，我們應該首先設身處地，比如與政府官員討論什麽，我們應該首先考慮他會提出什麽問題，以及我們如何改變策略與他們交談，這樣更容易。”“我們不敢說自己比別人聰明，因為肯定有人比妳聰明。我們是笨鳥先飛。”2002年，華虹成為公安部批準的全國四家身份證提供商之壹，郝敏也獲得了上海身份證項目。
郝敏資深的專業背景和管理能力得到了業界的廣泛認可，他在重要研討會上的發言能夠起到行業的指導作用。“盡管我們在國際行業中的份額非常小，但我們在中國市場仍有壹定的影響力。我們要做的是如何讓自己的影響力變大，這對我來說是最重要的。”郝敏說。
讓·德弗洛雷特
雖然郝敏有很強的設計能力和豐富的經驗，但他現在很少發表意見，因為他不想影響開發商的思維和項目的進展。華虹的壹位軟件工程師說:“以前是他沖在最前面，帶領大家前進。現在他正在從後面推動所有人前進。”郝敏自己認為“我現在主要是把握方向，看公司往哪個方向走。”
“有時候我不知道方向。不知道的時候就去找別人。比如我們和惠普是競爭對手，但我經常和惠普中國區總經理交流。惠普的影響力比我大得多，所以我會向它學習，利用它的影響力或者我們各自的優勢共同發展，因為市場起來之後，大家都會受益，最終做大做強。”
目前，郝敏有前途的市場是集成電子標簽。郝敏表示，這種集成電子標簽將取代目前的條形碼，未來將用於每壹件商品。目前國外已經研制成功，但由於產品成本高，只能用在比較貴的商品上。郝敏說:“我們應該把它的價格做得非常低，這樣它在物流領域的市場前景會非常廣闊。”
“華虹在中國排名第五。我想把華虹打造成中國最大或運營最好的公司，同時創造壹個模式，證明我們在國際上是壹家有競爭力、有挑戰性的公司。”郝敏說:“我希望在未來三年內，銷售額達到1億美元，成為壹家國際化公司。在技術上，我希望在智能卡領域超越國際水平，並在三年後很快進入國際市場。”