TTE模式實際上仍然是單壹OEM制造模式的方向性變種:第三方公司整合湯姆遜和TCL全球彩電的R&D、制造和品牌資源，擴大雙方瞄準全球市場的綜合效益。
湯姆遜自己在全球市場的品牌結構(歐洲的湯姆遜和美國的RCA)沒有受到絲毫的傷害，它仍然持有這些品牌和自己的技術專利。也就是說TTE是整合TCL和湯姆遜現有資源的有力工具，所以可以肯定TTE是壹個以體力勞動為主的工廠，它只是組織資源實現全球銷售。
從長遠來看，中國彩電要解決的任務是全球範圍內的產業競爭力，產業競爭力的形成過程是壹個企業、行業、國家層面的學習過程。這個學習過程中最重要的內容是技術創新和組織能力的變化。
現代技術大規模商業化後，從生產型組織向管理型大企業的轉變，造就了西方工業強國的組織能力基礎，而由此發展起來的組織能力是持續競爭優勢的源泉，是企業和國家經濟持續擴張的動力，尤其是全球組織能力，這壹點我們從跨國企業身上可以清晰地看到，這是剛剛開始走出去的中國企業所不具備的。TTE的出現為中國企業提供了壹個鍛煉全球組織能力的機會。雖然很難起到抓住這個機會的作用，但是相對於中國企業原來單壹的OEM出口來說，這是壹個很大的進步。
當然，僅靠組織能力是很難實現企業運營的成功的，而決定企業競爭力的更重要的資源是技術。產業發展的本質是在技術不斷變化的條件下，獲取技術能力並將這些能力轉化為產品和工藝創新的過程。經濟中技術進步的基本來源是系統技術能力的增長。換句話說，TCL能否持續發展，關鍵在於能否在這種大型合資企業中實現技術擴散的效果。
當跨國企業進入中國市場時，它們與中國企業的合資企業具有規避政策、文化和市場風險的功能。現實中本土企業只扮演制造的角色，缺乏產品開發，產品開發被引進取代。隨著時間的推移，本土企業在中國市場越來越邊緣化。跨國企業現在的獨資化、單飛化運動，其實是他們熟悉中國市場後的壹種反映。所以，TCL的外向型合資成為了壹種要求技術進步的嘗試。
顯然，對於中國企業來說，合資的目的主要有兩個，壹是有效地提高自己的組織能力，二是獲得技術擴散的效果，產生自己的R&D能力。如果合資沒有達到這個效果，不能說是失敗，但可以肯定地說，這個合資是不成功的。
個人認為，湯姆遜只是把專利技術和品牌賣給TTE，技術擴散會很困難，也就是說，靠近技術源頭並不代表他也擁有這些技術，這要看TCL如何以TTE為跳板，發揮自己的“引星法”，但新公司還是會有壹些所謂的“規模化”協同效應，比如制造成本的降低。加快滿足不同地區的市場需求對雙方都有利。最重要的壹點是，TCL有機會打國際聯賽，這對中國企業來說是壹次難得的能力鍛煉。
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