甚至後來被谷歌和聯想收購。這時，摩托羅拉的手機已經不能保持其自主性，成為聯想移動的子公司。最近有消息稱，摩托羅拉將裁員50%，這引起了軒然大波。突然，摩托羅拉的“冷靜”言論接踵而至。
聯想手機和強大的摩托羅拉，有雄厚的資金和龐大的渠道，是壹個夢想。但事實相當令人驚訝。為什麽移動和摩托羅拉協會很難得到顏色？
裁員有些誇張，但是業績不好是事實。
聯想移動和摩托羅拉也對“裁員50%”的傳言進行了解釋，這意味著網上所說的“裁員50%”是不正確的，但公司確實有人事調整計劃，占員工總數的2%。換句話說，50%的裁員不是這樣，而是必須裁員，這個數字大概是2%。
公司裁員通常被認為是業績不佳的標誌。根據counterpoint，在GfK和聯想的財報中，我們可以知道聯想手機在過去的壹年中是失敗的。
根據聯想移動2065438年2月1日發布的2017財年財報可以看出，聯想手機全年營收表現下降5%，為20.76億美元。根據Counterpoint的報告，聯想移動業務(包括摩托羅拉)2017在手機市場排名第七，出貨量為4970萬臺，比去年同期下降2%。
在中國市場，聯想的表現更差。根據GfK研究院公布的信息，聯想手機(含摩托羅拉)在1.79萬臺手機中，僅售出2017臺，在中國市場排名第十，還不到第壹名華為手機的銷量。與之前的中國三、世界四強相比，今天的聯想手機(包括摩托羅拉)已經沒有了家的感覺。
掌舵人輪流換，產品線搖擺。
與產品本身相比，聯想的花邊新聞有助於公司有更多的新聞標題。在協會的各種花絮中，領導人輪換是最常見的。
從2015收購摩托羅拉開始，聯想MBG已經成立三四年了，但是在這麽短的時間內，聯想手機短時間內更換了三次充電。2015，聯想手機由劉軍導演，隨後劉旭東上臺，2017，負責人喬健現在換掉了。
據報道，從三個月開始，聯想的摩托羅拉和聯想MBG業務負責人也將迎來變動，塞爾吉奧·布尼亞克(Sergio Buniac)將繼續擔任聯想全球手機業務的大旗。
商業領袖的頻繁變動也改變了產品策略。聯想從2015開始被凍結，Zuk和聯想手機被砍，所以有網友戲稱“聯想不是壹個產品線，已經推出三代以上的產品了”。然而令人意外的是，聯想手機品牌在2018重新開業，新品即將發布。
此外，摩托羅拉的產品線還增加了多線產品，如E、G、X、Z等。，來自之前的G線和X線。過去的卓越戰略也變成了機器海洋的戰略，但是2018好像又精簡了壹遍。根據之前曝光的渲染圖，有消息稱Moto X5被砍，X產品線已被凍結。
聯想內部人士導致的產品線頻繁變動，搖擺不定。美國消費者根本不知道聯想手機的主力產品，主力產品推到今天。聯想手機沒有壹款能真正成為爆款，給消費者留下深刻印象。
這種輪換對於聯想手機品牌的建立是非常不利的。這也是包括摩托羅拉在內的聯想手機在中國長期無法完成品牌重建的原因。
定價缺乏誠意，產品缺乏好的策略。
壹個產品的成功和它的定價有關，但是從產品的價格上，我們看不到聯想的誠意。過去，當中國人非常重視市場價格時，摩托羅拉的產品比什麽都貴。而高通驍龍625型號提供3299元，所以銷量也可以預測。
相比之下，我們看到諾基亞像老巨人壹樣，在國內市場知名度不高。比如高通驍龍630的價格只要1500元。雖然價格比小米魅族高，但是價格也不算太多，能被人接受。
事實上，摩托羅拉作為“洋品牌”的產品，在過去售價較高，但時至今日，摩托羅拉在中國的影響力接近於零，很多消費者仍然認為摩托羅拉已經倒閉，不會再推出手機。這個時候妳把價格保持在高位，沒有多少消費者買。看清自己的情況，做出適當的調整，才是企業生存的出路。不幸的是，聯想和摩托羅拉在這方面做得並不好。
除了定價和營銷，摩托羅拉在中國並沒有賣出多少亮點。Z系列手機的設計有些與眾不同，有些不適合中國市場。手機模塊化的主要賣點是門檻太高(這個模塊需要額外購買，價格高)，所以很多消費者都比較接近。
摩托羅拉押註模塊化，但它對壹些流行的設計元素視而不見，比如旗艦飛機上的玻璃機身和整屏設計。緩慢的反應讓摩托羅拉的產品看起來過時了。就連背面有優勢的logo指紋設計也被錘子拿走了，失去了壹個亮點。
新旗艦摩托Z 2018是商務人士的高端手機，但它的售價是9999美元，而不是大眾消費品。面對這樣的產品策略，肖磊感到無言以對。
請不要放棄治療。
聯想手機和摩托羅拉想要贏回市場，產品是關鍵，但配套策略也很重要。
摩托羅拉依靠美國和南美的運營商優勢，還是有壹定市場的。2017年初，在全球市場(尤其是海外市場)，摩托羅拉出貨量同比增長58%，表現非常好，勢頭強勁。
目前聯想已經表示會繼續模塊化，至少會如期推出第三代Z旗艦。如果MOTO Z3在國內上市，肖磊的建議(微信號:leitech)是將價格控制在4000元以下，然後通過贈送模塊實現模塊化手機的推廣效果，打折購買模塊。
中低端產品，參考友商的定價很重要。當然，摩托羅拉無法將小米的性價比與魅族相比，但它的老對手諾基亞就是壹個很好的例子。在HMD提交並回歸中國市場後，諾基亞已經基本完成了本土化的定價和定位體系，腳踏實地，美譽度再次上升。
未來聯想品牌手機的回歸，當聯想手機很可能出現在低端手機，摩托羅拉手機是最高端的情況。但聯想品牌今天的號召力，除非依靠高性價比的中低端市場，否則很難撼動華為、小米、OPPO以及體內現有的蛋糕，超過2000元的市場。
手機行業已經進入小冰河期。2017年末，智能手機行業迎來第壹批出貨量下滑，未來市場競爭將更加慘烈。如果聯想不盡快確定產品策略，不針對市場需求推出產品、制定價格，很可能會在競爭中倒下。