選擇目標市場壹般采用以下三種策略。集中市場戰略是選擇兩個或幾個細分市場作為目標市場，實行專業化生產和銷售。發揮少數市場優勢，提高市場份額。采取這種策略的企業對目標市場有著深刻的了解，這是大多數中小企業應該采取的策略。起初，Nisic是壹家生產多種橡膠產品的小廠，如雨衣、尿布、泳帽和衛生腰帶。由於訂單不足，它面臨破產。壹次偶然的機會，總經理Tomokawa Bo從壹份人口普查表中發現，日本每年約有2500萬嬰兒出生。如果每個寶寶用兩片尿布，壹年就需要500萬片。因此，他們決定放棄紙尿褲以外的產品，實行紙尿褲的專業化生產。壹炮而紅，不斷開發新材料、新品種，不僅壟斷了日本紙尿褲市場，還出口到世界70多個國家和地區，成為享譽世界的“紙尿褲大王”。采用集中市場策略，可以集中優勢力量，有利於產品適銷對路，降低成本，提高企業和產品的知名度。但是，由於其目標市場範圍小，品種單壹，因此具有很大的經營風險。如果目標市場消費者的需求和愛好發生變化，企業可能會因為不能及時應對而陷入困境。同時，當強大的競爭對手進入目標市場時，企業將受到嚴重影響。所以很多中小企業為了分散風險，還是應該選擇壹定數量的細分市場作為自己的目標市場。
兩種目標市場策略各有利弊。在選擇目標市場時，必須考慮企業面臨的各種因素和條件，如企業規模和原材料供應、產品相似性、市場相似性、產品生命周期、競爭目標市場等。選擇適合本企業的目標市場戰略是壹項復雜多變的工作。企業的內部條件和外部環境是不斷發展變化的。經營者應通過市場調查和預測，不斷掌握和分析市場的變化趨勢和競爭對手的情況，揚長避短，發揮優勢，抓住機遇，采取靈活的策略適應市場形勢，以爭取更大的利益。