1施工進度計劃(附橫道圖)
1.1總工期:60日歷天，按照業主確定的開工日期開工。
1.2施工進度網絡圖:見附表。
1.2.1開工日期:20**年2月25日，竣工日期:20**年4月25日，60日歷天。
1.2.2總體施工順序:
2施工進度管理
2.1為確保工程按時完成，我公司計劃在以下幾個方面采取有效措施:
1.建立科學有效的進度控制組織措施。玻璃幕墻、鋁幕墻、隱形窗簾窗、石材幕墻計劃整體進度將分階段落實到具體責任人。負責進度的責任人的具體任務和責任應完全劃分。項目經理是進度控制的全面負責人，總設計師是設計進度控制的分工負責人，材料工程師是材料供應和采購進度的負責人，施工員是施工進度的負責人，各班組長是各項具體施工進度計劃的執行者。上述人員必須每周開會壹次，制定並實施進度計劃。
2.加強進度控制管理。具體措施如下:
(1)通過學習和教育，提高所有項目工程師對進度計劃實施過程中產生的合同風險的認識。讓每個人都把思想集中在為進步的目標而共同努力的行動上。
(2)加強各類計劃的系統化管理，使各類計劃更連貫地形成系統工程。
(3)加強進度的動態管理，及時調整和處理計劃執行中發現的偏差。
(4)比較優化各種方案。
(5)加強對影響進度風險的分析和管理。消除影響進度的不利因素。
3.建立進度控制的經濟措施。
(1)編制適合工程進度的資金供應計劃。
(2)建立經濟激勵制度和懲罰制度，落實進度。
4.制定工程進度的技術措施。
5.按照施工程序進行施工，保證每道工序的施工質量管理，確保施工不會因為質量原因返工而延誤進度計劃。
6、嚴格紀律，安全文明生產，按現場管理要求組織施工人員，根據施工計劃安排進度，由計劃員負責合理控制整個進度，確保施工順利進行，確保進度。
3.優化流程組織的措施
壹、技術保證措施
根據本工程的工程特點，我公司將組織和調配壹批具有豐富工程施工組織經驗的工程技術人員參與本工程的施工組織和協調管理，充分利用現場的空間和時間，組織和協調參與施工的各專業之間的交叉施工。以計劃為龍頭，采用計算機管理，全面監控現場各個角落的施工進度、質量、安全文明施工和立體交叉作業，利用各工序的時間差，穿插水電設備的安裝施工，在有限的工期內最大限度地安排施工工序，為他人創造條件，為工程竣工贏得時間。並根據整個工程的內容和特點以及工程量的大小，進行分區。各施工段之間采用平行施工的管理和部署，確保工期。
4采用先進的施工技術。
A.幕墻設計、立面劃分、預埋件設計、型材構件強度計算，須經設計院和有關專家認可並最終經甲方簽字後，方可作為設計、備料、加工的依據；設計變更程序應嚴格執行質量管理手冊中的相關條款。
B.檢查施工合同的技術要求是否與設計相符。校對施工大樣圖，在主材下料前對已完成的建築結構尺寸進行復測，根據實測尺寸調整施工圖尺寸。
C.切割型材前，校對門窗組件的加工尺寸圖。
D.編制質量管理辦法，施工過程中施工人員自檢與專業質量檢查員監督相結合；施工前，技術經理應向現場技術人員進行技術交底，使所有施工人員明確本工程施工安裝的技術質量要求。施工中按照施工作業分工的內容進行自檢，施工班組長進行互檢和復核。
E.為保證現場施工的順利進行，現場技術人員應及時與甲方現場技術代表協調解決施工中的技術問題，並參加項目例會；所有協調記錄和會議紀要應由雙方代表簽字並保存以備檢查。現場無法決定的問題要向技術經理匯報，及時解答並記錄存檔。
f、本工程必須通過三項試驗(風壓變形、雨水滲漏、空氣滲漏)，並提前提出試驗方案和圖紙，經甲方和檢測中心認可確認後方可實施。
G.本工程的施工圖設計和機械部分設計是整個工程的決定性問題，是保證施工進度的基礎，也是我公司的關鍵環節。
H.施工圖和加工圖是材料供應和加工團隊遵守的工藝文件和加工規範。工程計劃采購部必須根據施工圖訂購材料的質量要求和數量，嚴格控制材料的投入；加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作。
壹、落實所有工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中材料的輸入輸出。在本工程的整個施工過程中，施工圖將按照安裝順序進行加工安裝流程。
B.加工和生產階段:
為了保證生產進度，生產準備可以同時進行。
A.工廠加工階段:
為確保工程質量，我公司將所有幕墻工程在工廠加工成半成品，然後運至施工現場進行組裝安裝。在加工過程中，嚴格按計劃采取有效的控制措施，並按工藝要求進行加工檢驗，做到不合格物料不加工，不合格產品不出廠。
B.運輸階段:
為確保半成品安全、按時到達施工現場，本工程主要采用汽車運輸，成品、半成品加工後三天內即可運至施工現場。
c、施工階段:
為了保證施工進度，我們的施工人員將在開工前10天進駐施工現場進行施工放線，施工機械和工具也將進駐現場。施工開始時，所有主梁、連接件和附件也必須存在。為了保證施工進度，特別需要業主和土建承包商的大力支持，提供電源和運輸吊裝工具，並為幕墻安裝搭建腳手架。
5 .定期召開生產協調會和每日例會制度。
定期召開生產例會，及時解決工程施工中的進度、質量、文明施工等問題，為下壹步生產工作提前做好準備。由項目工程管理部組織各專業施工隊伍參加每日例會協調會，檢查當天計劃完成情況、未完成計劃原因的執行情況，及時解決影響進度、質量、安全、文明施工和交叉施工的問題，安排解決問題所采取的措施，並安排第二天的工作計劃。
6管理措施
6.1嚴格按照ISO9001的工程程序工作，嚴格控制工程質量。
6.2做好圖紙深化設計和節點設計，充分理解設計意圖，做好施工準備，為現場順利施工創造條件。
6.3所有項目人員必須掌握和熟悉施工方案和施工進度，與齊新齊心協力，確保工期。
6.4註重配合，積極與機電等分包單位配合，保證各工序之間的緊密銜接。
6.5為保證材料供應，項目將設專職人員采購材料，對特殊、新、多規格的材料制定詳細、準確的計劃，確保材料按時、按量進場。做到了既不會少量影響進度，也不會少量帶來損失。
6.6推廣和探索新技術，用新技術縮短工時，確保工期的實現。
6.7加強現場成品保護、安全保障和文明施工，確保施工環境有序，做到忙而不亂，緊而有序。
6.8在管理過程中要做到四個緊密配合，防止因溝通不充分、協商不暢而造成返工和延誤，影響施工進度。
(1)項目經理部全體成員密切配合，嚴格按照施工圖紙和施工方案進行施工，合理安排材料、機構設備和勞動力，確保施工進度計劃的實施。
(2)與甲方項目管理人員密切配合，及時反映需要甲方協調解決的問題，及時匯報施工情況，在履行合同原則的前提下，完成甲方的指令和要求。讓甲方滿意。
(3)密切配合監理單位，虛心接受監理人員的指導和監督。
7季節性施工措施:
壹般來說，季節性施工主要指雨期施工和冬期施工。本工程施工正經歷夏季，要做好防雨防雷措施，做好排水組織。同時註意防止觸電和坑塌。另外，天氣幹燥多風，要註意防火防風措施，還要註意飲食衛生，預防腹瀉等流行性疾病。遇有6級以上(含6級)大風等惡劣天氣，禁止露天吊裝和高處作業。雨季施工時，如遇氣候突變和暴雨，應停止機械作業。中間遇雷電時，腳線兩端與雷管主線應迅速連接成短路。
夏季施工註意防暑降溫，合理安排作息時間，實行休息制度，早晚工作，延長中午休息時間，改革工藝，減少接觸熱源的機會，疏散隔離熱源；宿舍註意通風降溫；供應鹹飲料，以補償高溫下工作的工人因出汗過多而流失的水分和鹽分；施工現場應提供符合衛生標準的飲用水，任何人不得使用飲用水器皿。
8有計劃，在施工過程中，根據月度施工作業計劃，編制材料進場計劃，周材料進場計劃應在周作業計劃開始前壹周確認，並發送至各相關部門。
9預見性:周作業計劃和周材料進場計劃的編制要有預見性，材料的運輸要集中，減少不必要的重復運輸。如果工程需要，最好在天氣好的時候運輸材料，並用篷布覆蓋。
10材料保管:型材、玻璃板進入車間材料倉庫後，要註意防止受潮和被撞擊；玻璃安裝前，檢查各部分玻璃墊塊和橡膠條的尺寸和數量。墊應放在玻璃L/4處；玻璃安裝前，表面的灰塵和汙垢也要擦拭幹凈，並在玻璃周圍貼上保護膠帶(20mm寬)，防止膠水汙染玻璃表面；玻璃不得與構件直接接觸，帶構件凹槽的玻璃四周應留有6~8mm的間隙，玻璃兩側的間隙應符合設計要求，左右間隙壹致，以保證建築變形和溫度變形時，玻璃能在橡膠墊的夾持下縱橫滑動，消除變形對玻璃的影響；
11本項目規劃的主要新工藝和新技術。
本項目建設周期短，工程任務重；如何保證按時完成是這個項目的主要任務。隱框玻璃幕墻作為幕墻工程，由於玻璃沒有框架支撐，玻璃與結構之間的支撐完全依靠結構膠的粘接。除了選用合格的結構膠，保證玻璃結構安全的主要問題是註膠。幕墻規範對玻璃結構膠的註入有嚴格的要求。1，結構膠和密封膠必須在有效期內使用。2.結構密封膠在使用前必須進行相容性試驗和剝離試驗，試驗合格後方可使用。3、除全玻璃幕墻外，結構膠不應在現場註入。
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