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哪些企業適合做企業戰略管理案例?

北京樂跑汽車制造有限公司可以作為壹個案例。北京樂跑汽車制造有限公司是壹家主要從事輪胎和機油批發零售的公司。公司負責美國固特異輪胎和英國嘉實多機油在北京的銷售,以及相關的業務拓展和售後服務。

該公司向壹些汽車輪胎零售店和汽車修理店批發產品,並向零售商提供相關的技術支持服務。公司代理的兩款產品都是世界知名品牌,主要針對壹些中高端車。從業務發展來看,企業主要集中在北京北部地區,客戶大多集中在消費檔次較高的地區。同時,產品也沒有根據不同的車型要求速度水平和花紋設計。

未來幾年,不同品牌的競爭以及同壹品牌跨區域銷售的影響,將使市場競爭更加激烈。因為畢竟還是消耗品,而且政府也在鼓勵個人買車,所以壹些機構也為個人買車提供便利,比如使用分期付款。這意味著車輛會越來越多,隨著科技的進步,汽車的性能會越來越好。對輪胎和機油的質量要求越來越高。現在北京的道路建設不在加速。比如五環路的開通,三環路的改造,讓交通更加便利,提供了很好的前景。但隨著產品市場份額的不斷擴大,必然會出現價格競爭,銷量在增加,但利潤增長不明顯,單位產品利潤在下降。

目前企業面臨的主要競爭對手是世界1:同壹個知名品牌米居林輪胎和同壹地區同品牌的另壹家經銷商。就米其林輪胎而言,北京辦事處和經銷商之間的職能分工相當明確。它在市場開發過程中與經銷商密切合作。比如經銷商的業務人員開發客戶時,米其林辦事處的區域業務員也會參與其中,及時了解客戶的意見,並反饋給公司。

根據不同的客戶,我們會協助經銷商的業務人員做壹些後續工作,幫忙把店內的廣告招牌請到辦公室,定期有選擇的送壹些宣傳資料。這樣可以縮短工作周期,提高效率,不僅可以讓米其林直觀了解市場,減輕經銷商的工作壓力,還可以快速解決除銷售以外的問題,減少中間環節。米居林輪胎在區域銷售和價格控制上還是比較好的。雖然市場份額不是很高,但能保持壹定的利潤水平。在過去的幾年裏,它穩步提高了市場份額,樹立了良好的品牌形象。

雖然在國際市場上與固特異等壹些品牌不相上下,但在北京無論從價格還是形象上給顧客的感覺都更高。米其林輪胎也在根據中國的路況進行技術上的改進,可以更好的滿足客戶的要求,在產能和新產品開發上比固特異輪胎慢。在長期的競爭中,因為服務好,市場定位高。這使得長期較量中的利潤對人沒有影響,也因為毛巾領域競爭中很多品牌的輪胎利潤已經很低了。固特異輪胎在北京的另壹家經銷商銷量並不是很大。因為他還代理另壹個品牌的輪胎,這樣可以保證公司有壹定的利潤。他會首先在這個品牌的部分客戶中發起固特異輪胎的價格戰。因為每個零售店不是只賣單壹品牌的脾臟輪胎,會采取這種方式快速占領市場。

但是同時代理兩個品牌的輪胎會有很大的壓力。如果壹個資金充足的競爭對手進入這場價格戰,將因資金不足而難以支撐增長。

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