妳好，會計學校的小海老師來回答妳的問題。
財務預算報表是年度財務預算報表的補充報表，是評價財務預算報表質量的重要依據，是年度財務預算報表的重要組成部分。
預算說明書壹般應包括以下主要內容:
壹、去年財務預算工作總結
(1)總結去年的預算工作，回顧去年預算工作存在的問題，結合各部門對去年預算的反饋意見，總結今年的工作經驗和擬采取的相關整改措施和方法。
(二)說明以前年度預算調整情況，至少應包括主要財務和生產指標的調整情況、預算調整的原因等...
(3)簡要總結上壹年度預算完成情況，說明重要財務指標實際完成情況與調整後預算存在差異的原因，至少應包括主營業務收入、主營業務成本、期間費用、利潤總額等。
二。今年預算工作的組織
預算工作的組織主要包括企業預算管理組織的建立、管理組織的主要成員、內部組織分工、年度預算工作的具體組織流程、預算審核。
三。編制本年度預算的基礎
預算編制的依據主要包括:
(壹)編制企業年度財務預算的基本依據、采用的基本假設和論證依據。
(二)企業編制年度財務預算所采用的會計制度和政策。例如，對於企業會計準則中允許以公允價值計量的資產或負債，需要說明是否考慮了公允價值變動的影響。考慮公允價值變動影響的企業，應當按照資產和負債類型逐項說明影響的金額和原因。未考慮公允價值變動影響的，應當說明原因。
(三)年度財務預算報表合並範圍的說明，未納入年度財務預算報表編制範圍和新納入範圍的子公司名單、排序、原因及對預算的影響等。
四。預算年度生產經營情況說明
企業年度生產經營預測是財務預算指標的基礎。各企業應認真分析宏觀和微觀經濟形勢，詳細說明各業務板塊的生產經營情況和對企業有重大影響的生產經營決策。至少應包括以下內容:
(1)預測和分析預算年度行業經濟形勢，說明對企業市場環境的影響，如國家金融利率和匯率政策、能源、原材料和主要產品價格、市場供求關系等。
(2)根據行業發展情況，按業務板塊進行合理的市場形勢分析和預測，結合企業總體戰略規劃、行業所處的位置、市場供求關系和價格變化情況，選取占企業主營業務比重較大的幾個業務板塊的生產經營指標變化情況和比率；企業擬采取的重大生產經營措施對各業務板塊的影響，如擬簽訂的重大合同、擬進行的資產和業務重組、擬整體上市、擬開展的新業務等。
(3)說明企業預算年度擬安排的重大固定資產投資項目的用途、總規模、資金來源及構成、預期收益、預期實施期限，其中非主營投資占總投資65，438+00%以上、自有資金占總投資30%以下的固定資產投資應詳細說明。
(4)說明企業預算年度擬安排的重大融資項目的規模、結構安排及相關融資費用。
(五)分項列示企業預算年度計劃實施的重大長期股權投資，包括:投資目的、預計投資規模、持股比例、預計收益等。
(六)擬在企業預算年度內安排的債券、股票、基金等金融工具的投資用途、資金占用規模、資金來源及預期投資回報的分項項目說明。
動詞 （verb的縮寫）預算年度主要財務指標說明
財務預算指標的描述主要是以企業年度經營預算為基礎，具體分析和說明主要財務指標的預算目標，比較分析各年度之間指標的變化情況。至少包括:
(壹)預算年度內營業收入和成本的發生情況、增減金額及原因，其中:主營業務收入和成本應按業務板塊劃分.....>;& gt
如何做財務預算
公司財務預算是公司管理的核心環節。壹般來說，好的財務預算是公司財務目標的壹半，但是財務預算的制定是壹件非常專業的事情。本文列舉了壹些基本方法，以供參考。
有的企業是自下而上做預算，老板讓各個部門的經理和員工自己制定明年的計劃。這樣做的想法是，如果員工制定出下壹年的任務，這個目標應該是可以實現的。老板不用拍腦袋。有些企業從上到下做預算。老板提出高目標是基於自己對市場和客戶的理解，更多的是基於自己的主觀意願。要求員工做的不是討論這個目標能不能實現，而是如何實現。通常情況下，員工雖然不認可老板設定的目標，但出於對老板的敬畏，還是會被動接受，即使自己做不到。
這兩種做法的共同結果是讓企業失去了應有的成長機會。
第壹種方法的問題很明顯。通常員工和部門經理的思維都是從過去看未來，而不考慮未來和過去的本質區別。他們的邏輯通常是:我今年有100個客戶，明年再增加20個客戶。如果我減去明年要流失的10個客戶，我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多而是更根本的變量和條件，比如新產品出來會怎麽樣？如果增加30%的人力會怎麽樣？如果我們改變銷售模式會發生什麽？產品漲價會有什麽影響？如果我們增加銷售渠道會怎麽樣？加辦公室呢？客戶被重新分類會怎麽樣？其他方面的成長，通常是他們體驗不到的。
但是按照過去的做法來計算未來，壹定是保守的，錯誤的目標。真正的未來在於改變過去的做法。我在面試中要回答的“零基準預算”這個問題就是為了解決這個問題。零基準是指在做預算的時候，不是簡單的把過去的數字映射到未來，而是把過去的壹切都推倒重來，從零開始問自己，如果有這樣的條件(產品、人力、車型等)，能達到什麽樣的目標。)?
第二種方法的問題並不明顯。很多老板的邏輯是:我知道要求100%的增長是不現實的，但是如果我要求100%，最後實現50%，比員工提出的20%好太多了。但事實是，老板得不到他想要的50%的增長，卻連他本可以達到的20%都得不到。多年來我在很多客戶身上發現了這個事實。
這樣做的老板們忽略了預算過程中最重要的壹環，那就是讓所有參與預算的人都相信預算，理解預算背後的邏輯。老板做的預算不是所有人都認可的，所以沒有人會認真執行。所謂的目標不是目標，而是壹個笑話通常連老板都不相信這樣的目標，也不會根據這個目標分配相應的資源，比如增加人力或者其他投入。沒有投入，預算目標根本無法實現。
好的預算需要企業完成自上而下、自下而上的幾個循環。輪回的背後是對公司未來的認真討論。不僅老板的意見重要，員工的意見也很重要。在這種討論甚至爭論的過程中，老板的主觀想法被修正，員工的局限性也被老板的超前思維打破。最終的結果是壹個可行的預算，也是大家最大程度接受的。這個目標只有可行並被大家認可才能實現。
與孫子幾乎齊名的兵法大師伍茲說:“勝兵先勝，再謀戰。”預算的過程，其實就是贏了再拼的過程。管理就是要贏，然後再戰。
年度財務預算怎麽做？
百度編輯企業財務預算:是圍繞企業的戰略目標，在預測和決策的基礎上，對壹定時期內企業資金的取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配所作出的具體安排。公司全面預算管理體系主要內容:1、經營預算:具體包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、人工預算、制造成本預算、單位成本預算、營業費用和管理費用預算。2.投資預算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3.財務預算。包括:現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。經營預算和投資預算必須以貨幣形式反映在財務預算中。做財務預算的步驟1:首先根據生產能力確定產量，然後根據產量確定主要單耗，根據進價確定成本；2、按產量銷售，按主營業務收入的價格銷售；3.根據銷售額設置銷售費用；4、根據歷年情況制定管理費；5。根據融資安排制定財務費用；6、根據投資情況，投資收益的簡單編制程序如上，是以生產銷售預算為基礎的。如果是以利潤為導向，先確定利潤，再分解其他指標。
如何準備壹份詳細的財務預算？
財務預算壹般由預算損益表、預算現金流量表和預算資產負債表組成。財務預算的期限壹般為壹年，與企業的會計年度保持壹致，以便於在實際經營過程中對財務預算的執行情況進行監督、檢查和分析。壹、編制財務預算1。確定財務預算的目標。財務預算應以企業的經營目標為基礎。企業的經營目標包括:利潤目標和實現這壹目標的相關目標，如銷售收入目標、成本控制目標、費用控制目標等。相關經營目標和財務預算指標應進行綜合分析和平衡。2.數據收集。在編制財務預算之前，收集與編制財務預算相關的信息。要充分收集企業內外的歷史數據，掌握當前的經營財務狀況和未來的發展趨勢，運用時間序列分析和比率分析等方法，研究分析企業各項資產運營的程度和效率，判斷相關經濟指標和數據的增減趨勢及其相互依存關系，計算可能的實際預算值。3.匯總企業的業務預算。企業各部門編制的各種業務預算，如銷售預算、生產預算、成本預算、材料和低值易耗品的采購預算、直接人工預算等。，是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前，應將各種業務預算的匯總數據和經濟指標進行整理分析，並相互交叉核對後，作為財務預算各表中的相關預算數字。4.財務預算的編制程序。財務預算的編制以銷售預算的銷售收入為起點，以現金流量的平衡為條件，最終通過預算損益表和資產負債表綜合反映企業的經營成果和財務狀況。財務預算的壹系列報表和數據緊密聯系，相互聯系，相輔相成，形成壹個完整的體系。二。財務預算報表的編制(壹)預算利潤表預算利潤表綜合反映了企業在預算期間的收入、成本和經營成果。由於整個財務預算是以銷售收入為基礎的，只有在預算利潤表中確定了銷售收入，才能進壹步計劃和計算與銷售收入相匹配的成本。銷售收入超過營業成本的部分稱為毛利，銷售毛利的高低是企業盈利的關鍵。企業的營業費用、管理費用、財務費用的支出以及利潤的實現都依賴於毛利。預算利潤表的結構、數據來源及平衡關系如下:項目數據來源A銷售收入銷售預算及預測B營業成本費用預算及預測C毛利等於A -B D銷售費用銷售費用預算及預測E管理費用預算及預測F財務費用預算現金流量表“為籌資費用及利息償還支付的現金”G投資收益是被投資企業歷年的財務預算或被投資企業的經濟效果利潤和投資回報的數據分析H利潤等於C -D -E -F +G I所得稅等於H×稅率J凈利潤等於H -I(二)預算現金流量表現金流預算是根據經營活動、投資活動和籌資活動的現金流入和流出，反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。現金流入和流出的凈值反映了企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算，合理安排和處理現金收支和資金調度業務，保證企業正常的現金流量和相對平衡。編制現金流量預算，以企業期初現金余額為基礎，充分考慮預算期內的現金收入，預測期末的理想現金余額，確定預算期內的現金支出。關系可以表述為:期初現金余額+預算期現金收入-預算期末理想現金余額=預算期現金支出1。期初現金余額數據來源於預算資產負債表中貨幣資金的期初數。2.現金收入包括以下三個方面:經營活動、投資活動和籌資活動的現金收入。(1)經營活動現金收入主要來源於銷售商品或提供勞務的現金收入、租金收入和其他與經營活動有關的收入。它等於銷售收入和其他營業收入，加上或減去......> & gt
如何制定年度財務預算？20分
1.把去年的銷售收入全部列出來，看看每個月的增長率，看看是否有規律。
2.列出所有的老客戶，看看他們明年能給妳帶來多少穩定的收入。
3.將客戶和業務收入壹壹對應，找出哪些是主要業務收入，哪些是重要客戶。
3.根據去年新客戶的拓展情況，預測明年新客戶的拓展情況和盈利情況。
4.列出所有與銷售收入相關的因素，包括宏觀和微觀:宏觀、市場變化、行業狀況、國家政策、競爭對手的市場份額等。顯微鏡包括內部因素:人員、產品、價格、整體政策、銷售支持投入等變化。然後根據各個因素對銷量可能產生的影響逐壹列出。
建議把妳能想到的影響本年銷售收入和各月銷售收入的因素都以EXEL的形式列出來，找出其中的差異和規律。
這樣妳就可以為明年做預算了。
百度撿的，看看對妳有用嗎？
新成立的公司如何編制年度財務預算？
銷售預測主要由銷售部門根據行業現狀進行預測；貴公司的產品定位和質量；客戶導向；同行業其他公司的銷售數據；妳公司的品牌知名度等。，建議預測第壹年的高點。
財務費用怎麽預算？
預算控制是針對預算的實際執行和運行階段，也是全面預算管理的核心階段。這壹階段與準備和評估相聯系，是為評估和評估提供依據的階段。這裏必須要做的:有效的控制和信息反饋。有效控制牢牢掌握在總經理手中，使年度、月度實際值與預算值的差距維持在4%-5%。信息反饋要求財務部門及時與生產、銷售、采購、供應等部門保持實時信息溝通，動態跟蹤監控各部門預算完成情況，不斷調整偏差，確保預算目標的實現。
在預算執行過程中，有壹個不可避免的問題:預算由於各種原因需要調整和修訂。對此，我們必須清醒地認識到:①預算調整是客觀需要，不能低估預算管理的作用，更不能否定預算管理。也許正是因為幹擾企業生產經營和財務運作的內外部因素非常復雜，企業迫切需要通過預算指標進行財務規劃和安排。(2)預算調整必須經過規定的程序或法律授權。決定預算的程序是嚴格的，調整預算的程序也是嚴格的。只有這樣，才能維護預算管理的權威性。同時，在預算調整獲得批準之前，我們必須按照原預算行事。
如何制定明年的財務預算
根據本年度的財務匯總表，科學地把下壹年度要增加的數據和其他意想不到的數據相加，就是下壹年度的財務預算表。
年度預算報告怎麽做？
首先核算上壹年度的費用和成本支出，然後各部門討論匯總需要采購哪些設備，提交給預算人。根據提交的費用進行綜合匯總和分類。
比如成本:公司今年要增加多少員工？工資標準是多少？
比如收費；房租會調整嗎？水電費的增加直接影響到費用的增加。
比如固定資產:辦公設備設施有沒有增加，增加了多少？
去年營業費用的任何增加或減少都應考慮在內。
如何做財務預算？
制定預算和準確的財務預測。能否設定銷售額、費用、利潤等財務目標，確實能衡量妳是否有商業天賦。預算的目的是生動地描述企業活動的預期財務結果。在編制財務預算時，應牢記以下幾點:應包括12至24個月的企業經營情況。可以用紙質報告，用鉛筆填寫。Excel等軟件可以加快數據更新。企業在運營之前應該有壹個完整的預算。每月審核、修改、更新未來12個月的預算計劃。企業基礎預算有四組重要數據:預計的銷售收入、相應的費用、基於上述兩組數據的損益、壹定期間的損益總額。最重要的數據是預算的第壹行，即當月的預計銷售額。只有綜合分析營銷和銷售活動，才能得到這組數據，所以準確估算這組數據是衡量妳業務能力的主要標準。不要忘記包括預期的最高、中間和最低值。銷售量和收入的預測需要基於過去的經驗、市場分析和研究。但需要註意的是，即使銷量達到預期最低，企業仍有可能盈利。預算還應包括生產和運輸產品或服務等所有運營成本，包括:產品或服務的成本。銷售和營銷費用。企業管理和運營費用。所有固定、非固定和半固定的企業營業費用。最終數據應包括獲得預期銷售收入所需的所有費用。預算的下壹部分是當月的總損益。有時候企業可能會無所適從；當壹家新公司開始時，通常在最初的幾個月裏會賠錢。整體銷售和利潤趨勢非常重要。最後，預算要反映企業在幾個月內的總盈虧。把每個月的盈虧加起來得出總數，然後根據這些數據，我們就可以看到什麽時候盈虧平衡，什麽時候開始盈利。總損失表明公司在盈利前需要多少前期投資。如果預算準確，它應該反映公司的潛力。預算中的每組重要數據，每個月都要檢查壹次，將實際結果與預期結果進行比較。仔細研究每組月度數據，可以提高公司在這方面的表現。雖然企業家在企業預算的編制上投入了時間，但是節省了大量的時間和金錢，也避免了多年的辛苦。