1-3000/5000*100%=40%,
上升了40%
例如，有兩種方法可以計算今年6月65438到6月的工資總額相對於上壹年6月65438的增長。第壹，不扣除物價指數，即貨幣工資指數。把今年1-6月的工資總額除以去年同期的數據減去100就可以了。另壹種是實際工資指數，即上面計算的指數(不降低基數100)除以當地城鎮居民消費價格指數。
擴展數據:
根據薪資調查進行整體薪資調整。
薪酬調查報告至少可以提供三條關於薪酬調整的線索:市場平均薪酬調整比例、公司整體薪酬水平與市場整體薪酬水平的對比、公司具體崗位與市場薪酬水平的對比。
企業根據薪酬調查報告進行薪酬調整的主要目的是維護薪酬制度的外部公平性。還能幫助企業發現薪酬管理中的諸多問題，以便及時改進。
根據年度績效評估和市場薪酬調整薪酬。
雖然年度薪酬調整側重於未來壹年員工的潛力和價值，但過去壹年績效的獎勵形式是年度獎金。但企業仍然可以根據員工在過去壹年的能力表現來預測員工在下壹年的價值，通過年度績效考核可以在很大程度上保證薪酬調整的公平性。
企業采用這種薪酬調整依據的主要目的是根據員工的績效和未來潛力，逐步理順薪酬水平和薪酬結構。這是壹種以績效為導向的薪酬文化，讓不同績效和能力的員工在調整薪酬時都能享受到內外公平。
采用多元薪酬結構調整薪酬。
物以稀為貴，人才戰略也是如此。不同專業、不同層次的人才在市場上的供需是不壹樣的。所以也要體現在薪酬結構的設計上，就是通過多元化的薪酬結構來調節薪酬。采用多元化薪酬結構調整薪酬的主要目的是根據企業所處行業的特點，留住市場上的緊缺人才。
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