中國普天信息產業集團公司，前身為中國郵電工業總公司，成立於1980，原隸屬於郵電部、信息產業部，1998年底成為中央直屬大型企業，1999年更名為中國普天信息產業集團公司。是中國信息通信制造業的老牌企業，擁有50多家企業和5家上市公司(東方通信、上海郵政、成都有線、南京普天、波導)，包括14家控股公司、16家直屬工廠、5家全資子公司、10家股份制企業和若幹直屬單位。
改名是因為中國普天的前身是典型的計劃經濟的產物。20年來，對郵電部所屬郵電工廠實行統壹領導、統壹管理、統壹下達各項經濟計劃和組織實施。隨著信息產業的快速發展，郵電工業總公司的名稱已經不能適應企業發展的要求。當時信息產業部非常希望出現壹批實力雄厚、具有國際競爭力的國家級通信企業，其中重點培育銷售額超過400億的有兩家。國家經貿委也表示，國家要投30-50家主業明確的國際級大公司。莆田在1999的銷售額是310億，顯然符合這個要求。為了將中國普天迅速發展成為超大型企業，中央企業工委挑選了具有多年豐富管理經驗的歐陽忠謀擔任總裁。歐陽忠謀上臺後，發現莆田名義上是壹個集團，實際上是壹盤散沙。歐陽忠謀認為，作為集團“龍頭”的總部不是簡單的控股公司，而是壹個實體。總部的當務之急是盡快形成競爭實力。總部不強大，沒有實力，就很難推動集團整體的改革發展。總部的實力要體現在七個方面:資本運作能力、資產運營能力、產品開發能力、市場拓展能力、新思維導向能力、優質服務能力、強大的行政管理能力。他決定以整合資產為紐帶，強化集團整體實力，充分發揮集團凝聚力，形成“拳頭”。在具體操作中，歐陽忠謀首先解決了困擾莆田很久的四大難題:
1.品牌問題。過去，在電子百強企業排名、參展機構參與、市場開發、二級企業名稱、商標、品牌的使用和管理等方面，集團各自為政，導致內部惡性競爭，“賣小筐”思想依然嚴重，直接影響了莆田集團的整體形象。為此，歐陽忠謀要求設計壹個莆田的統壹品牌。關聯企業現在已經形成了有壹定知名度的品牌，可以使用集團品牌，需要總部審核。這些產品未經許可不得使用。
2.展覽問題。綜合性、全國性、專業性、國際性展會必須由總部組織，並以總部名義註冊。所有的展覽都應該每年評審壹次，並制定參展計劃。展會將以產品而非企業為主，水平太低的產品將不再允許參展。
3.統壹市場問題。市場網絡建設、市場開發、項目招標都要以集團的名義出面，銷售以企業為主。
4.用好進出口權。總部負責研究和利用好進出口權，面向廣闊的國際市場，增加產品出口。
通過整合壯大，歐陽忠謀基本實現了中國普天由國企聯合體向以資產為紐帶的母子公司集團公司的轉變。2000年也是大豐收，銷售收入465億元，比上年增長50%，利稅30.22億元(不含關稅)。莆田50家二級子公司中，1999年虧損企業虧損總額為2.7億元，2000年減虧1.8億元。歐陽忠謀上任第壹年，就讓中國普天躍上了壹個新臺階，但他並不高興，因為他發現，2000年的時候，中國普天雖然銷量規模不小，但企業還不夠強大。原因是產業結構不合理，移動通信占70%以上，莆田在這方面的知識產權很少。
歐陽忠謀認為，作為壹個企業，尤其是作為壹個集團，壹定要有幾個拳頭產品。不僅要在移動通信領域加大研發力度，還要在移動通信以外的很多領域做大量工作，因為莆田大部分企業都不在這個範圍內。歐陽忠謀將中國普天定位為以信息產業為主的綜合性產業集團。因此，他要求小組不要受產品分類的限制。信息產業的領域很大，信息產業之外的世界也很廣闊。如果妳有能力，有條件，有機會，妳也可以做，盡快改變這種情況，變成雙頭或者多頭。
2001，中國普天開始探索新的資本運作方式，加大資產重組力度。先後投資控股寧波電子信息集團有限公司(含波導)、北京潤匯股份有限公司，成立北京普天匯訊信息技術有限公司，重組業務涉及電子器件、系統集成、軟件開發、電信運營、交通智能網。同時，中國莆田還積極推進企業重組，促進內部優勢重組。在對外合資合作方面，完成了北京諾基亞工業園的增資擴產項目，以及中國普天與TI、諾基亞、大唐合資的凸輪公司項目。同時，中國莆田還積極支持和推動集團內優勢產業和企業的聯盟與合作。目前，上海郵政與天津電話設備廠共同成立了天津中天通信有限公司，主要生產IC卡、SIM卡和CDMA手機。為提升技術創新能力，建立統壹的科研平臺，提升產品研發能力，保持中國普天作為高新技術企業的可持續發展，2006年10月30日，中國普天投資2億元成立中央研究院——普天信息技術研究院。
歐陽忠謀認為，像莆田這樣的大企業，主業和副業壹定要區分清楚。但主業絕不是唯壹的“產業”，主業才是企業的“脊梁”。多元化是必要的，但也不能“太多”。在關鍵區域，大組要支撐壹兩條“腿”，防止“馬失前蹄”。歐陽忠謀讓莆田有兩個準備。壹個是強化自己的核心競爭力，在資金和人才有限的情況下，有效組織資源，避免地毯式發展。二是早期介入新興領域，比如生物工程。無論如何，歐陽忠謀不會讓莆田孤註壹擲。通過資產重組，2001年，莆田集團公司實現銷售收入642億元，完成進出口總額37.4億美元，出口總額654.38+0.65億美元，比上年增長43.8%。但歐陽忠謀並不滿足。
歐陽忠謀認為，沒有壹個國際化的市場，壹個全球化的產品，壹種跨國經營的方式，很難建立壹個相對完善的、可持續發展的機制。為此，中國普天專門成立了國際貿易部，加強國際市場拓展，擴大國際業務出口。為了真正走出國門，歐陽忠謀決定以效益為路標，逐步提高中國普天的國際化水平，根據市場的成熟度，采取不同的發展方式，以品牌和市場為依托，利用經驗曲線效應，形成區位效益，實現成本領先或產品差異化，進而逐步實現在國外設廠和品牌在全球留存，擴大中國普天的國際市場份額和影響力，爭取盡快全面融入全球經濟。
歐陽忠謀從國際信息產業的發展中敏銳地感受到，真正快速擴張發展的企業，都是借助資本市場發展起來的。在擁有4家上市公司後，歐陽忠謀正在籌劃新的更大規模的上市動作，但不會整體上市。他的理想是把相當數量的優質資產分離出來，單獨上市。歐陽忠謀是這樣解釋海外上市的:企業上市主要是為了自身發展，通過上市的適時轉換機制，實現國企改革的目標和任務。在國內很難接近核心技術。通過在海外上市，妳可以隨時跟上最新的技術，並在國外發展。如果有必要，甚至可以收購國外公司，和他們的技術壹起收購。自主開發進度太慢。中國普天集團是中國信息產業的巨輪。作為旗艦舵手，歐陽忠謀對中國普天充滿信心。“我們是老國企。我們這個老國企有很多問題，但我們是最好的國企之壹。我希望將來在世界上有莆田的壹席之地。”
歐陽忠謀計劃到2002年底，使莆田生產經營目標突破700億元，到2005年底，經營規模在2000年的基礎上翻壹番，繼續保持國內電子信息產品制造業和世界電信制造業50強的領先地位，力爭整體實力進入世界經濟500強，成為國際知名、國內壹流的全球性、綜合性產業集團公司。
歐陽忠謀很清楚，莆田目前規模比較大，但和大型跨國公司相比，規模和核心技術還有很大差距。但是，歐陽忠謀依然信心滿滿。“國企改革很難，但國企肯定有希望。”