報告期內，公司努力克服資金持續短缺等不利因素，對經營管理進行了壹系列調整，采取了許多堅決有效的措施，充分開拓市場，優化經營機制，控制成本費用，提高經濟效益，保持了生產經營的持續穩定發展。壹是商業模式堅決調整。在金融危機形勢下，公司根據生產經營的實際需要，堅決采取“統壹財務、統壹銷售、統壹制造”的“三統壹”運作模式，加強資金的統壹集中管理和支出，最大限度發揮市場資源的整體優勢，積極爭取市場高端客戶。訂單質量顯著提升，制造能力不斷增強，主營業務毛利率同比提升近2%，主營產品盈利能力增強。二是組織體系快速整合。隨著“三統壹”模式的日趨成熟，企業組織結構發生了很大的調整。強化營銷部門的營銷職能，形成完整統壹的營銷主體；成立了成套產品設計中心，工程設計人員競聘上崗，集中提升了工程設計能力；集中生產資源建立成套產品制造中心，進壹步形成統壹完整的制造體系和原材料采購體系；單獨設立技術開發部和質量管理部，強化了雷瑞公司和中利公司的R&D職能，進壹步統壹了產品R&D和質量檢驗。通過整合現有資源，公司的整體能力得到了提升。第三，目標市場逐漸發生了變化。根據生產經營實際，在整體上形成完整統壹運作的基礎上，目標市場正逐步由分散弱勢客戶向國家電網、政府重點項目、外貿重點項目轉變，金額較大的合同逐步增多，市場結構逐步優化。第四，著手優化員工結構。根據公司未來發展需要，加強了幹部和員工的培訓，對工程設計人員、營銷人員和壹線技術工人進行了不同形式的培訓。連續兩年招聘各專業大學畢業生數十人，著眼未來發展，優化人員結構。五是大力開展降本增效。進壹步明確了以利潤和現金流管理為核心的工作思路，整合職能部門，合理調整工位，推進節能降耗，強化資產運營，提高資產效率，嚴控管理費用，全力降本、降費、增效。同時，由於公司資金短缺持續，產品研發投入仍相對滯後。但公司正全力以赴，抓住國家產業結構調整的機遇，積極采取措施，加大對具有內在聯系的新產品研發的投入，努力改善產品結構，增強對電力系統的支撐能力。
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