2006年初，華晉集團與中國兵器工業集團重組改制，實現強強聯合。根據集團“十壹五”發展目標，2008年，集團將成為中國最大的實力雄厚的化肥生產企業；完成46萬噸乙烯擴建等建設項目。華錦集團以科學發展觀為指導，立足於做大做強集團和構建和諧企業，大力實施高效投資、資源保護和人才發展戰略，在改革、重組、轉型和發展上取得重大突破，培養和造就了壹支愛崗敬業、精通業務、善於操作、務實管用的高素質員工隊伍。在高技能人才的教育培訓中，我們壹直把“人才興企，人才強企”的理念落實到每壹位員工的心中。我們的具體方法如下:1。健全完善各項保障和激勵措施，構建高技能人才健康成長機制。首先，健全完善了培養高技能人才的各項保障措施，包括員工培訓制度、考核制度、考試考核制度、評卷員職責、資格考試制度、試題開發、管理和使用制度等30多種。其次，建立了高技能人才激勵措施:壹是出臺了員工崗位資格管理辦法，即實行崗位資格證書制度，規定生產經營崗位的所有員工必須在規定時間內取得國家規定的等級資格證書，方可上崗，否則將進行再培訓，直至調離崗位。二是對取得相應資格證書的員工，根據崗位數量要求，實行了聘任制，兌現了崗位薪級，實現了“評聘分離、升降職”的激勵機制。三是建立“名師領高徒”制度。通過考核後，學徒可以享受與老師同等的物質獎勵。第四，對每次技能大賽中湧現出的“技術冠軍”和“技術能手”給予壹次性獎勵和薪級榮譽，鼓勵員工學習技術和技能。三年來，* * * 150多名員工通過技能競賽獲得了壹次性獎勵和工資晉升。再次，每次涉及大型技能培訓、考試、技能競賽活動，都成立專門的組織領導機構，由分管集團的副總裁親自擔任組長，確保活動有序開展。組織保障和激勵措施的完善，有效激發了員工學習技術、實踐技能的積極性，真正從制度上打開了高技能人才健康成長的通道。二、實施員工培訓和資格認定，不斷提高企業核心競爭力。企業核心實力的競爭本質上是人才的競爭，人才競爭的核心本質上是如何培養和留住人才。華晉集團從原來的壹般培訓、零星培訓、適應性培訓逐步轉向技能型、專業型、復合型的專職資格培訓和職業資格鑒定。在職業資格培訓和鑒定工作中，近三年來，我們組織了5次大技師、高級技師、營銷員、高級工的培訓和鑒定。300多人通過技師、高級技師、營銷人員評價，1600多人通過高級工程師評價。考核前，組織符合申請資格的相關從業人員進行1-2個月的脫產和半脫產業務培訓，聘請企業高級專業技術人員分別講授相關知識。培訓方式主要采取車間級培訓、公司級培訓、集團級培訓三種模式，考試考核由集團統壹組織。試題統壹從國家題庫中抽取，無國家題庫的工種統壹組織封閉。僅2006年就考核高級技師、高級工2000余人，設置考場50余個，選拔考官、專業考評員300余人。實操考試中，對於涉及關鍵化工操作崗位，不能參加實操考試的考生，專業將關閉崗位模擬試題，以保證考生考試考核的嚴肅性和公平性。2006年，* * * 33人參加高級技師考評，合格率100%；1917人參加高級工考核，合格率86%。此次活動的開展，為徹底改變華錦集團高技能人才結構，提高員工職業素質，增強企業核心競爭力，充分發揮員工在企業生產經營中的作用，奠定了基礎，註入了活力。第三，搭建高技能人才展示平臺，造就源源不斷的技能人才。如何讓高技能人才脫穎而出，如何讓那些在崗位上兢兢業業的員工發揮和展示個人才華？華金集團認真貫徹落實科學發展觀，與人才和諧相處，充分提供發現人才的各種舞臺。從2004年開始，華晉集團每年都會舉辦壹次各類員工的大型技能大賽。每次比賽前，利用壹切輿論工具發起比賽，並專門召開“技能大賽”啟動會，公布比賽的相關規則和措施。競賽辦法完全按照國家技術工人職業技能鑒定規定執行。理論和實踐試題的命題、考試和評卷均以封閉形式進行，真正體現了“公平、公正、公開”的原則，保證了大賽的嚴肅性和公正性。三年來，* * *組織了三次大型技能競賽，700多名員工參加，150多名員工先後獲得“技術冠軍”、“技術能手”等稱號。三年來，組織100多名優秀員工參加市、省、國家級技能競賽。李偉作為華晉集團電工，多次獲得集團“技術標兵”和市、省技術能手。整個技能大賽期間，宣傳報道部全程跟蹤，並在電視臺連續播出。技能大賽作為壹種手段，為高技能人才搭建了脫穎而出的平臺，同時也為他們提供了展示個人技術才能的機會，也讓高技能人才看到了自身的價值，為員工的職業發展鋪平了道路。四是深入開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，為員工職業生涯的實現開拓空間。華晉集團多年來壹直在探索國內外高技能人才的培養模式，不斷優化各級管理人才和營銷人才的培養，特別是技術工人的中高級技能人才，有計劃、有目的地選拔部分拔尖人才到重點大學深造，聯合辦學。近年來，已有200多人通過學習獲得了相應的學歷、學位和資格證書。集團先後引進中科院、大連理工大學、天津大學、四川大學等重點高校智力資源，成功研發出PIMEG、緩釋尿素、IMABS、長效復合肥等新技術新產品，部分項目還獲得省級以上科研成果獎。為實現“十壹五”發展目標和企業高技能人才的培養成長提供了壹個交流和再學習的平臺。近年來，華晉集團努力提高技術技能型、知識技能型和復合型員工的比例。通過搭建終身學習平臺等方式，讓更多的員工不僅擁有壹技之長，還能成為專業化人才。現全集團已建立各類學習型組織35個，學習型個人300多人，學習型家庭50多個。馮偉，合成車間的壹名普通操作工，通過多年的刻苦自學和刻苦鉆研，從壹名名不見經傳的技校生，成為壹名讓國外專家豎起大拇指的技術技能帶頭人。現在他已經掌握了化肥生產的工藝和操作流程，避免和解決了幾十起生產設備事故。在設備改造中，由於他嫻熟的技術和技能，為企業節約了2500多萬元。連續多年被評為集體勞動模範；多次被評為市、省勞動模範；2005年被評為全國勞動模範。還被評為遼寧省有突出貢獻高技能人才、遼寧省享受政府補貼高技能人才。2006年被聘為合成車間主管生產的副主任。隨著新世紀的到來和“十壹五”規劃的開始，華晉集團將繼續為員工搭建職業生涯規劃和實現的平臺，變被動培訓為自主培訓，開展多渠道、多途徑、多類型、多形式的高技能人才培訓。為集團“十壹五”改擴建工程6543.8+000多億元，為集團持續良性發展培養更多更好的高技能人才，為員工搭建更大的學習成才舞臺。