壹種是直營店模式，即這些店是麥叔個人投資經營的店，通過賺取商品差價來獲取利益。
另壹種是加盟模式，即加盟商壹手交錢，麥當勞壹手交錢。加盟商要交的“錢”基本由以下幾部分組成:
第壹，初始存款。
第二，授權費通常是加盟店年銷售額的4.5%。
第三，店面租金。也就是說，麥當勞首先要選好店址，做好前期工作。如果有人想加入，必須老老實實的交10%租金給二房東麥大叔。
對比每種模式帶來的利潤，妳會發現麥當勞加盟店的利潤大大超過直營店！
如果我們把麥當勞看成直營店、品牌授權(向所有門店收取4.5%授權費)和不動產租賃(向所有門店收取10%租金)三個部門，我們會得到這樣壹個說法:
其中，租金利潤是驚人的38億美元，占總利潤的50%。
所以結論來了:麥當勞是壹家以租金為利潤核心的房地產公司！
麥當勞的成功是戰略層面的成功——它在60年前就確立了以房地產為利潤來源的整體戰略。在此基礎上，通過不斷提高戰術水平，在管理和服務上提供更好的標準化經驗，並將這種經驗復制到全世界，麥當勞將在世界上長盛不衰。
這讓我想起了“保留道學學院”。“留道派”創始人邊立春在“舍生取義”大行其道之時，以壹種不同的方式提出了壹個不同的觀點:舍生取義，留生後悔，留道派和諧。
當“分手”在整個國內整理圈大行其道的時候，這種想法讓人們對事物的關註變成了自我關註，“砍掉不必要的東西，放棄多余的浪費，擺脫對事物的迷戀”的觀念讓瘋狂“買買買”的人陷入了“扔了又扔”的漩渦，但後來發現扔了的東西不該扔，於是繼續在買買買買補短板。
針對人們不斷因為“離家出走”而產生遺憾的現象，中國專業衣櫃整理行業創始人、OIAM衣櫃管理項目全國經理Eka邊立春提出了壹個不同於“離家出走”的概念，即“保持方式”。
通過培訓和咨詢，她幫助了很多企業和家庭對空間進行系統規劃，對有缺陷的格局進行改造，讓裝不下那麽多東西的儲物空間盡可能裝下所有的東西。
後來她通過時尚衣櫃的布置，引申出壹套改變生活態度的心態。
書出版後，邀請她做培訓和咨詢的企業和家庭絡繹不絕。真的是“接單弱”。她意識到單靠自己的力量很難滿足這個地區巨大的市場需求。
於是，她開始開設授權班，培養更多像她壹樣的“預留空間設計師”和“預留衣櫃設計師”。
為了讓她培養的設計師在市場上占有壹席之地，她成立了壹家公司，幫助她培養的老師對接渠道和客戶。老師只要安心做好自己的專業就行了。
就這樣，她在全國各地培養了壹批批專業的空間設計師和衣櫃設計師。她的公司還在全國各地拓展渠道，幫助這些老師獲得辦公/家庭空間設計的教學機會、咨詢機會和指導機會。公司從老師的收入中分成，大家互利共贏。
於是，她的盈利模式從自己授課、自己咨詢費變成了學生授課、咨詢費，從學生授課費、咨詢費中獲得壹定比例的收入。
也就是說，從過去的“賣時間”到現在的“賣資源”，從過去的停不下來的工作狀態(壹停就沒收入)到現在的“睡壹覺就有收入”的狀態。
這也是麥當勞的壹種思維。
麥當勞表面上是從事餐飲行業，實際上是從事房地產行業。
邊立春表面上是在做空間設計的培訓課程，其實是在做空間設計行業的產業鏈。
亞馬遜的雲服務業務超過了世界上所有其他類似商業公司的總和。壹個賣書的公司是如何做起時尚的雲服務的？說起來，20年前就開始了。
二十年前，根本沒有雲服務這個概念。為了不斷優化用戶的購書體驗，亞馬遜要提高對用戶需求的識別能力——當妳買了壹本書，它能精準推薦其他適合妳的書——要實現這種智能，需要巨大的數據存儲能力和數據分析能力。
20年前亞馬遜做這個事情的時候，我沒想到雲服務會成為壹個獨立的行業。突然有壹天，當它發現自己的能力可以用來服務其他很多公司的時候，它就開始了這項業務。可以說，雲服務作為亞馬遜今天的支柱業務，很大程度上是在無意中進行的。
在亞馬遜業務的基因庫中，早已存儲了這樣的基因。當環境改變時，隱性基因被激活、顯現、強化，成為今天的支柱業務。
亞馬遜物流為其他商家提供服務，包括在亞馬遜開店的第三方商家。這個邊際成本很低。原本是輔助業務，逐漸變成了可以進入交易系統的業務。
亞馬遜雲服務也是如此，最初是為了自己的服務，但是為了優化服務體驗，雲服務的能力越來越強大，形成了獨立的業務能力，最終成為獨立的業務板塊。
就像麥當勞，如果沒有極其規範的流程和服務，如果沒有世界知名的品牌，如果沒有人願意加盟，那麽它實際上是做不了房地產行業的。
如果“留存之路”不能給客戶帶來顯著的空間變化，如果每壹個學過“留存之路”的老師都不能擁有“留存之路”的設計思維，如果不能達到驚人的口碑傳播效果，讓無數客戶主動上門，邊立春其實做不到空間設計行業的產業鏈。
亞馬遜如果不能持續優化用戶的購書體驗，如果不能以用戶思維為用戶提供極致服務，如果不能擴大用戶數量和業務範圍，就做不了雲服務。
？預測未來最好的方法就是讓妳的基因庫盡可能多的基因，繼續做暫時不能帶來收益的事情，繼續讓基因庫成為多元化的基因庫。？這樣，壹旦環境發生變化，妳的基因就會有效變異，最後成為壹種性狀，可以推出新物種產品，或者讓妳的公司成為壹個新物種，適應環境的各種變異。
高手下棋，表面上是在應對當下這步棋，但在這步棋裏，他們不僅是在應對和解決眼前的問題，更是在布局未來。
當麥當勞、亞馬遜、邊立春在他們面前潛心做最好的生意的時候，他們在悄悄培養更多的能力。所以在做事情的過程中，他們所達到的效果是超出他們現有業務的。他們的企業是壹個既包括現在又包括未來的企業。
我們不容易看到未來的維度，但是隨著時間的變化，能力和資源的積累，那些超越當前業務的能力和資源開始出現。這就是我們今天看到的麥當勞、亞馬遜、邊立春的競爭優勢。
所以首先妳要盡力把妳現在的生意做到極致，把品牌知名度、品牌認知度、品牌美譽度做得更好。只有先把品牌價值做出來，品牌才能成為行業內的壹塊金字招牌，客戶才會主動通過品牌找到妳，妳才有機會做下面的事情。
先品牌，後資源整合，才是王道。品牌是資源整合的基礎。