MD(ManagingDirector)制度是公司根據國際投行慣例和公司實際情況設計的壹套職位管理機制，在行政序列之外建立的職位序列。目前公司員工的聘用、績效管理、薪酬福利、職業發展主要通過職級序列實現，打破了官本位的影響。
營銷總監的職責，直接上級:公司總經理。直接下屬:區域銷售經理、市場經理。
擴展數據:
營銷總監根據企業的實際情況，分析制定企業的業務運營模式、長期發展目標和戰略決策，為企業制定合理的目標計劃和任務指標，讓大家按照企業的戰略規劃順利開展日常工作。營銷總監的考核指標有很多，但歸結為壹個:銷售業績和利潤率。
壹、營銷總監要打造壹支精幹、穩定、高效的營銷團隊，並充分發揮團隊的市場開拓能力和執行力，嚴格控制營銷成本，促進銷售利潤最大化。
同時，作為頂級銷售經理，重要的是要註意心態格局，德行大於實際業務能力，營銷總監的主要工作是制定團隊的銷售目標，幫助下屬明確方向，調整情緒，確定銷售目標並計劃監督其行動，協助談判協調部門之間的關系。
二、營銷總監的薪酬體系應該制定為:底薪+團隊管理提成+績效。
3.營銷總監承諾公司完成季度和年度銷售目標任務和專項任務，全面負責銷售工作。此評估只能通過能力和對此職位的適合性來衡量。若考核未達標或未讓公司滿意，公司有權第壹時間通知當事人停職離崗。
職權範圍:
1.審核和編制下屬部門的工作計劃。
2.制定銷售計劃和市場分析報告，並上報公司討論批準。
3.分配銷售任務
4.分派銷售資金
5.審核並簽署與省內客戶的合同。
6.評估下屬部門的工作效率
7.下屬部門負責人的工作部署安排
8.拜訪重要客戶
9.檢查下屬部門的工作狀態。
10.分析並合理制定本部門的組織結構
11.編制本部門經濟效益的損益分析。
12.審查下屬部門的規章制度
13.組織培訓部門領導
14.組織壹次營銷研討會。
15.批準使用計劃外資金
16.監督和審核公司資產管理和下屬部門分庫管理。
17.組織市場回顧和表彰會。
18.處理客戶糾紛
19.協調同級各部門的工作
20.審核下屬部門的費用。
21.評估銷售成本
22.廣告促銷活動的審計
23.大客戶檔案管理
24.負責每個銷售區域。
25.廣告促銷分配方案的審批
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