1.明確企業發展的長期目標和戰略，把握企業發展的長期趨勢和機遇；
2.建立長期發展組織架構，確定企業發展長期規劃，制定長期發展財務計劃，建立長期發展管理機制；
3.建立長期技術體系，把握企業發展的技術趨勢，把握企業發展的技術機遇，把握企業發展的技術潛力；
4.建立長期的市場體系，把握企業發展的市場趨勢，把握企業發展的市場機遇，把握企業發展的市場潛力；
5.建立長期的人力資源體系，把握企業發展的人力資源趨勢，把握企業發展的人力資源機遇，把握企業發展的人力資源潛力。
第二，積極管理短期利益:
1，明確企業短期目標，確定企業短期戰略，把握企業短期趨勢，把握企業短期機會；
2.建立短期發展的組織結構，確定企業的短期規劃，制定短期發展的財務計劃，建立短期發展的管理機制；
3.建立短期發展市場體系，把握企業短期市場趨勢、短期市場機會和短期市場潛力；
4.建立短期發展營銷體系，把握企業短期營銷趨勢，把握企業短期營銷機會，把握企業短期營銷潛力；
5.建立短期人力資源體系，把握短期人力資源趨勢，把握短期人力資源機會，把握企業短期人力資源潛力。
第三，協調長期發展和短期利益:
1.建立長期發展和短期利益的協調機制，確保長期發展和短期利益的有機結合；
2.建立長期發展和短期利益的激勵機制，鼓勵員工積極參與長期發展和短期利益的協調；
3.建立長期發展和短期利益的考核機制，確保企業在長期發展和短期利益的協調中取得良好效果；
4.建立長期發展和短期利益之間的調整機制，保證企業在長期發展和短期利益的協調中及時調整；
5.建立長期發展和短期利益的溝通機制，確保企業在長期發展和短期利益的協調中及時溝通。