企業初創階段，缺的是人才。這個時候核心就是穩定優秀人才，讓大家看到未來的發展希望。這時候就可以用核心合夥人來參與利潤分成(也叫幹股)。創業型企業壹開始就需要人才，通過這種方式吸引核心人才是壹個很好的方法。公司成立之初，公司的幾個核心合夥人都有以某種方式投資，也有以自己的能力投資入股的。當然，關於股份的規定尤為重要。分紅幹股的使用，壹方面會吸引人才，另壹方面會穩定核心團隊。比如壹個技術偏的公司，可以采取技術入股的形式，壹般是內部協議的形式。以技術股的形式，這類股份沒有投票權，只享有分紅性質。事實上，越來越多的科技公司正在采用類似的股權分配方式。初期，公司渴求有技能的人才，老板們會通過各種方式招聘技術人員加盟。但出於對公司發展方向的考慮，他們絕對不願意出售經營權——於是就有了這種“只分紅，不參與經營”。這種形式的股份主要用於團結團隊。只要公司整體提高，員工的積極性就能充分調動起來。就像壹輛移動的戰車。在這輛戰車上，需要所有員工“綁在壹起”努力工作，利潤分成就是將團隊捆綁在壹起的“利益鏈”。
成長型企業
成長型企業壹般是指規模小、管理間接的公司。老板壹個人受不了，需要設立壹些職能部門，公司形成自上而下的管理模式。在這個過程中，員工激勵尤為重要。因為隨著越來越多的間接管理，公司的整體經營效率在下降，各部門之間相互推諉、權責分離的現象在壹步步增加。為了把握公司整體經營效率，穩定骨幹，股權激勵是越來越多企業的選擇。在這個過程中，企業需要分不同的發展形式來做股權激勵。從晉商的發展來看，體股與銀股相結合的股權激勵模式是當今家族企業的首選方式。
體股不是嚴格意義上的股票，是能力設定的企業分紅權，不能繼承和轉讓。從晉商老板、店主、服務員的內部激勵機制來看，身股的核心是激勵工作的人。這壹點非常重要。業主雇傭店主和店員工作，壹方面支付他們薪水，另壹方面核心點是給他們合格的人員配備體股。所以整個企業可以團結起來，特別是從創造利潤的第壹線，員工可以把企業的工作當成自己的工作。因為努力，年底可以參與利潤分成。這是現在成長型企業可以廣泛選擇的員工激勵方式。
晉商的銀股，也就是業主出資的股份，是實實在在的企業股份。對於成長型企業，可以在特定時期實施銀股激勵。比如在公司即將上市之前，此時實施銀行股改，可以利用未來的資金杠桿為員工謀取利益。或者當那個企業家年紀大了，什麽都幹不了的時候，此時實施銀行股的改革，可以為企業找到優秀的接班人，真正以制度化的方式實現企業傳承，讓老板退居幕後，坐收“無風險”投資者角色的好處。因為企業利用這個系統尋找新的所有者。或者到了壹定階段，企業必須穩定核心人才，這時也可以實行銀股激勵。
以上介紹了成長型企業的股權激勵方式，這是壹種普遍適用的激勵方式。當然，除此之外，還可以用期權的方式，將實股和銀股結合起來實施股權激勵，這裏就不做過多闡述了。
(3)上市企業
作為具有獨特資本市場背景的上市公司，實施股權激勵有其優勢。妳可以利用資本的力量放大股權激勵的好處。
目前上市公司常用的股權激勵方式有限制性股票、業績股和虛擬股。
1，限制性股票
壹是向激勵對象授予壹定數量的公司股票，但對股票的來源和出售有壹些特殊限制。壹般只有在激勵對象實現了特定目標後，激勵對象才能賣出限制性股票並從中獲利。
2.績優股
公司授予激勵對象的權利。激勵對象可以在規定的時間內以預定的價格購買壹定數量的公司流通股份，也可以放棄這壹權利。或者年初制定壹個合理的業績目標。激勵對象年底達到預定目標的，公司將授予其壹定數量的股份或提取壹定的獎勵基金購買公司股份。
3.虛擬股票
是指公司授予激勵對象的壹種虛擬股票，據此激勵對象可以享有壹定的分紅權和股價增值收益，但沒有所有權和投票權，不能轉讓和出售，離開企業時自動失效。
2014年以來，共有173家a股上市公司參與股權激勵，關聯公司用於股權激勵的股份總數高達2781億股。如光明乳業披露了《關於a股限制性股票激勵計劃(二期)授予的公告》及激勵對象名單。公司決定向總經理郭本恒等265，438+00名高中學核心幹部授予6，289，040股限制性股票，占其總股本的0.514%。本次股權激勵的行權價格為65，438+00.50元/股。
？各種激勵模式分析
從上述各種股權激勵方式來看，在企業發展的不同階段，有著各種不同的應用形式。結合企業發展現狀和未來戰略制定的股權激勵方案才是科學的方案。初創型企業以利潤分成的方式吸引人才是可取的，但公司的初創是沒有利潤的。怎麽分？這也是做前期激勵需要考慮的。我們的建議是沒錢的時候分享希望。
成長型企業股權激勵，慧聰學院結合對晉商體系的學習和幫扶企業的實踐案例，總結出體股銀股相結合的激勵方法，可以廣泛應用於現在的民營企業。
現在上市公司的股權激勵大多流於形式，存在的問題有:
1，當公司業績下滑時，往往需要股權激勵來支持企業發展，但不符合行權條件，無法使用這些激勵工具；
2.激勵機制的現象很明顯。由於不保密，擔心內部失衡，上市公司股權激勵往往是“蜻蜓點水”式，實施結果類似於公司福利，激勵效果微乎其微；
3.公司形成壹定規模後，僅靠鼓勵“高層”是無法支撐企業持續發展的，所以即使鼓勵也往往難以有效果。
針對以上對企業不同階段股權激勵方式的分析，可以看出，企業家作為企業的掌舵人和引路人，企業家想要什麽是非常重要的。無論是“有錢”還是“有才”，小心人和錢都是空的。& amp#8205;