20 .企業的發展應註意以下幾點:
1)業務量和業務能力均衡發展。
2)產品質量、技術水平、成本投入均衡發展。
3)企業規模和運營管理均衡發展。
4)企業效益和員工效益均衡發展。銷售體系必須符合公司的長期發展戰略以及企業文化和價值觀，才能真正為企業的發展做出貢獻。
做好人力資源管理規劃是促進企業發展的戰略選擇。“沒有遠見的人，會有眼前的憂慮。”對於現代企業來說，遠見意味著發展更強，停止時不時的超越，這就需要停止時不時的人才儲備和戰略規劃，讓企業永遠堅持充足的動力源。需要以下因素:
1)人力資源，也就是人員，以及是否符合要求。只有高素質的人才才能對企業的發展起到良好的作用。
2)資金，不要低估資金的作用。對於企業活動，肯定會出現壹分錢難求死的事情。所以，準備充足的資金，尤其是現金流非常重要。企業的早期發展就靠這個了。
3)信息來源:隨著互聯網的發展，越來越多的企業賺錢的優勢在於信息來源的時效性。妳必須能夠獲得最完整、最快速、最準確的信息，才能給妳帶來最大的收益。所以壹定要註意行業信息的收集和了解。
4)時間，充足的時間對企業的發展也至關重要。同時，要選擇好成立企業的時機，包括工商、稅務等信息。在正式開業之前，我們應該仔細研究相關情況。
5)提供的商品和服務是壹個企業的靈魂。企業的建立是為了給大家提供壹種商品或者服務，或者沒有利潤來源。被大眾高度接受的商品或服務可以帶來更多的利潤。