企業的這種核心競爭力，就是企業識別發展陷阱和市場機會，對環境變化做出及時有效反應的能力。在分析企業核心競爭力時，決策競爭力和企業決策力是同壹關系。決策失誤頻繁的企業，決策肯定沒有競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是決策力弱的企業。
2.組織競爭力
企業市場競爭最終是通過企業組織來實現的。在企業的核心競爭力中，只有保證實現企業組織目標所必須完成的業務工作，每件事都有人做，並且知道做好的標準，決策競爭力所形成的優勢才能得到保證。
3.過程競爭力
在企業的核心競爭力中，流程是各種組織和崗位的做事方式的總和。它直接制約著企業組織的效率和效益。沒有效率和效益，企業組織的運行就不會有效率和效果。如果企業組織的做事方式是低效的，那麽企業組織的運作就是低效有效的，直接意味著企業沒有執行力。
4.文化競爭力
文化競爭力是由* * *相同的價值觀、* *相同的思維方式、* *相同的做事方式構成的壹種整合力，直接起到協調企業組織運作、整合其內外部資源的作用。
5.創新競爭力
壹招先得，吃遍天，這是市場競爭的必由之路。在企業的核心競爭力中，必須有持續的創新才能有所作為。誰能先不斷創造出這壹招，誰就能在這場市場競爭中立於不敗之地。因此，它不僅是企業支持的重要內容，也是企業執行的重要內容。
6、員工競爭力
企業組織的大事小事都要有人承擔，員工是公司事務的承擔者。而員工能力越高，工作越能保證到位，企業的經濟效益也能得到保證。
7.品牌競爭力
在企業的核心競爭力中，品牌需要以質量為基礎，但僅有質量並不能構成品牌。在公眾眼中，這反映了強大的企業文化。因此，也直接構成了企業整合內外部資源的能力。沒有品牌競爭力，企業組織內外都不認同做事的方式和結果，那麽企業不可能有任何競爭力，更談不上核心競爭力。品牌壹旦形成，直接就是資源。因此，它是企業支持的重要內容。
8.渠道競爭力
壹個企業要賺錢，要盈利，要發展，就必須有足夠多的顧客來接受它的產品和服務。如果沒有壹個廣泛有效的渠道溝通企業和客戶的關系，企業和客戶是孤立的，必然是慘敗。因此，渠道直接是壹種資源，渠道競爭力直接構成企業支撐的壹項內容。
擴展數據:
企業競爭分析:
1，標準化管理
企業的標準化管理也是基礎競爭力的管理。如前所述，很多企業都存在“兩低壹高”的現象。基礎管理差，管理混亂，企業成本高。
2.資源競爭分析
通過對資源競爭的分析，明確了企業可以利用哪些有價值的資源來構建核心競爭力，如果可以，如何利用這些資源。
3.競爭對手分析
對競爭對手的分析可以讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要註意收集競爭對手的信息和市場信息，及時了解競爭對手的動態。
參考:核心競爭力-百度百科