有以下幾種操作模式:
1，個人獨立操作模式
個體獨立經營模式下，可以雇傭員工，但必須服從政府管理規定；可以貸款，但是作為個人，要交稅。再次:個人獨立經營的模式下，每個人都要繳納個人所得稅。
個人獨立管理模式，適用於那些願意讓他人感覺更像公司的人。非常理想。但是有了壹些員工之後，情況就變得復雜了。
2.夥伴關系管理模式
如果壹家公司由兩個或兩個以上的集團所擁有，那麽該公司可以以合夥企業的形式組建。
合夥經營有兩種:壹種是比較常見的廣義合夥經營，合夥人要積極參與——他們都擁有公司，共同經營。
另壹種是狹義的夥伴關系。有壹種廣義的合夥人，他負責公司的日常管理，也負責公司的財務工作。還有壹個或多個狹義合夥人，不參與公司的日常經營，義務僅限於投入壹定的資金。
3.有限責任公司
有限責任公司是壹個獨立於其所有者的法律實體。那些擁有公司部分資產或股份的人被稱為股權持有人，這些股權持有人選舉董事會。通過這種方式，他們負責挑選有限責任公司中的各種官員，批準公司的重大經營活動，並制定公司的全面政策。
對於壹個小公司來說似乎太多了，但對於傳播媒體公司來說，有限責任公司往往是正確的選擇。因為有限責任公司是壹個獨立的法律實體，至少在某種程度上，擁有這個公司的人應該受到保護，免受第三方法律行為的幹擾。
擴展數據:
日本有關部門通過對40家優秀企業的經營狀況進行詳細分析，總結出了8種經營“優越模式”。這八種操作模式是:
柔性管理。這種運作模式指的是應對外部環境變化及其不確定性的能力。
核心業務運營。這種經營模式通過不斷努力保持和加強骨幹業務的競爭優勢地位，確保企業擁有穩固的市場地位。
速度管理。這種運作模式指的是“做出判斷和決策的速度很快”或者“業務流程在‘時間’上很有競爭力”，這些都成為了競爭中的主導因素。
在衰退期間保持競爭經營。這種經營方式是指在衰退中能夠充分發揮企業的實力，從經濟復蘇初期就以絕對的競爭優勢拉開與同行業其他公司的差距。
精益管理。這是壹種能夠大量湧現優秀人才的運作模式，它有相應的企業架構、制度和文化。
重視企業價值管理。這種經營方式是以“共同經營”為原則，追求最大的“股東價值”。
核心優勢管理。這種經營方式把企業的主要競爭優勢作為企業的支柱。"
基於技術的管理。這種運作模式是指把技術能力和研發能力作為企業競爭優勢的核心。
參考資料:
百度百科-運作方式