(壹)總成本領先戰略(Total cost leadership)
成本領先要求堅決建立高效的規模生產設施，在經驗的基礎上盡壹切努力降低成本，抓好成本和管理費用的控制，最大限度地降低研發、服務、推廣、廣告等成本。
為了實現這些目標，我們應該在管理中高度重視成本。雖然質量、服務等方面不可忽視，但貫穿整個戰略的是讓成本低於競爭對手。公司的低成本意味著當其他公司在競爭中已經失去利潤時，這家公司仍然可以盈利。比如格蘭仕微波爐。
(二)差異化戰略(difference)
差異化戰略是將公司提供的產品或服務進行差異化，在整個行業內建立起某種獨特的東西。實現差異化戰略的途徑有很多:設計名牌形象、技術獨特性、性能特色、客戶服務、商業網絡等獨特性。理想的情況是公司在幾個方面都有其差異化的特點。
實施差異化戰略往往要求企業對這種戰略的排他性做好心理準備。這壹戰略無法與不斷增長的市場份額相平衡。建立公司差異化戰略的活動總是伴隨著高成本。有時候，即使全行業的客戶都知道公司的獨特優勢，也不是所有的客戶都會願意或者有能力支付公司要求的高價。
(三)專業化戰略(聚焦)
專業化戰略是專註於壹個特殊的客戶群，壹個細分的產品線或壹個區域市場。就像差異化戰略壹樣，專業化戰略可以采取多種形式。但是，整個專業化戰略都是圍繞著很好地服務於壹個特殊目標這壹中心來構建的，它制定和實施的每壹項職能政策都要考慮這壹中心思想。
這種戰略的前提是公司業務的專業化能夠以較高的效率和較好的效果服務於較窄的戰略對象，從而超越在更大範圍內競爭的競爭者。結果，公司通過滿足特殊對象的需求實現了差異化，或者在服務這個對象上實現了低成本，或者兩者兼而有之。這樣的公司可以使其盈利潛力超過行業的壹般水平。這些優勢保護公司免受各種競爭力量的威脅。但專業化戰略往往意味著限制可以獲得的整體市場份額。專業化戰略不可避免地包含了利潤率和銷售額互相犧牲的關系。