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《企業管理》報告材料1選題依據:在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業間的激烈競爭，本質上是企業文化間的激烈競爭。企業文化對企業的發展至關重要，它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略和管理模式產生重要影響，從而對企業的興衰起著決定性的作用。然而，在我國國民經濟中占據主導地位的國有企業的企業文化建設卻停留在低水平的封閉企業文化階段。企業文化？往往被簡單的認為是企業的政治思想工作，還是代替了企業員工的文體活動？企業文化？。壹些國企？企業文化？只是表現在壹些類似的口號和標語，或者規章制度和企業標識上。沒有真正體現出員工所追求的價值觀、經營理念、創業精神的深刻內涵，沒有真正發掘出隱藏在員工中推動企業持續健康發展的強大力量。優秀的企業文化不會自發產生，而是在人們積極追求的過程中逐漸積累。這就要求我們的國有企業重視企業文化建設，不斷比較和吸收古今文化、中外文化，結合自身特點，打造有中國特色的企業文化，使國有企業在競爭中永遠立於不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發展壯大。可行性探討:21世紀是壹個充滿競爭和挑戰的世紀。在本世紀，以人為中心的管理意識的企業文化，就像企業的科學技術和管理壹樣，處於企業的基礎？軟件？。如果不能建立適合我國國情和本企業特點的國有企業文化，社會主義經濟建設就難以取得長久的成效。因此，探討國有企業文化建設具有重要的現實意義。
本文擬采用以下手段和方法:實證分析與規範分析相結合；對比論證；列舉事實，打基礎；理論與實踐相結合；引文分析和其他方法。主要通過書籍搜索、網上瀏覽、國企實地調研等方法收集資料。擬運用經濟學、企業管理、組織行為學等相關知識撰寫論文。
本文分為以下幾個部分:第壹部分:企業文化概述。通過簡單闡述企業文化的含義、作用和地位以及國內外企業文化發展的現狀，簡述了企業文化的概況。第二部分:我國國有企業文化面臨的主要問題及原因。本文意在分析國有企業文化面臨的主要問題及相關原因，從而通過問題的分析發現問題並解決問題。第三部分:重構國有企業文化的對策。通過分析國有企業文化中存在的主要問題，可以找出問題的根源，進而采取相應的措施解決存在的問題。
2008年9月25日？10年10月25日，收集資料，擬好論文題目和開題報告。2005年3月01？2004年5月1在國企進行調研，撰寫論文初稿。2008年5月2日？2008年5月31日論文修改，寫第二稿。6月01？2008年6月8日修改論文，寫第三稿。2008年6月8日？2008年6月65438+5月修改論文，答辯前做好準備。2008年6月15日？請在2008年6月20日前後回復。
企業管理調查報告材料2本文擬采用以下手段和方法:實證分析與規範分析相結合；對比論證；列舉事實，打基礎；理論與實踐相結合；引文分析和其他方法。主要通過書籍搜索、網上瀏覽、國企實地調研等方法收集資料。擬運用經濟學、企業管理、組織行為學等相關知識撰寫論文。
本文分為以下幾個部分:第壹部分:企業文化概述。通過簡單闡述企業文化的含義、作用和地位以及國內外企業文化發展的現狀，簡述了企業文化的概況。第二部分:我國國有企業文化面臨的主要問題及原因。本文意在分析國有企業文化面臨的主要問題及相關原因，從而通過問題的分析發現問題並解決問題。第三部分:重構國有企業文化的對策。通過分析國有企業文化中存在的主要問題，可以找出問題的根源，進而采取相應的措施解決存在的問題。
2008年9月25日？10年10月25日，收集資料，擬好論文題目和開題報告。3月01，XX？XX May 1在國企做調研，寫了論文初稿。2008年5月2日？2008年5月31日論文修改，寫第二稿。6月01？2008年6月8日修改論文，寫第三稿。2008年6月8日？2008年6月65438+5月修改論文，答辯前做好準備。2008年6月15日？請在2008年6月20日前後回復。
企業管理調查報告材料3企業管理以財務管理為核心，以資金和成本管理為重點。為了使財務管理適應公司發展的需要，真正體現財務管理的核心作用，必須塑造壹支思想政治過硬、基礎紮實、作風嚴謹、高素質、高效率的會計隊伍。
1.根據財務人員的實際情況，由於3月份出納辭職，5月份主管會計休產假，在職財務人員工作量大幅上升。在職人員壹方面加班加點，恪盡職守，另壹方面通過各種渠道緊急招聘、調動、借調，解決了燃眉之急的人員短缺問題。
2、實行財務人員工作周制度。要求財務人員每周五對本周工作進行總結，總結工作中的得失，整改工作中存在的問題，使財務工作每周都有計劃、有目的、有進展。
3.及時解決財務人員遇到的困難。定期分組討論，學習企業會計制度，互相交流，熟悉各崗位工作流程，把問題擺到桌面上。針對工作中存在的困難和問題，要共同協商，尋找解決辦法，營造良好的工作氛圍。加強財務培訓，嚴格執行財務管理制度，做好財務基礎。
1.認真分析公司各月實際支出情況，每月認真審核每張會計憑證，確保會計基礎工作的規範性，針對公司員工流動量大、招聘人員多的特點，建立員工簽名筆跡樣本，防止財務漏洞；
2.加強對公司員工的培訓，編寫公司財務基礎知識、流程、制度的培訓。根據XX新版集團管理制度，對員工進行了系統的培訓教育，嚴肅財經紀律，使公司員工初步掌握了基本的財務知識，了解財務工作流程，並認真遵守集團公司的財務制度；
3.做好財產清查工作，確保公司資產安全。組織公司行政部、工程部等部門對公司註冊以來購置的固定資產、低值易耗品等財產物資進行全面清查；要求倉庫保管員建立個人物資臺賬，對公司財產物資進行個人管理，每月及時更新和檢查，做到公司物資保管工作歸個人所有，責任明確清晰。
5.積極與項目公司協調溝通。6月份設立租金保證金專用賬戶，設立租金收繳專用賬戶。每月月底與項目公司對賬，及時收回當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金安全。