企業管理是指對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等壹系列職能。以下是我整理的小企業管理基礎知識，希望妳喜歡！
企業管理分類
1.按管理對象分，包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與技術、運營與流程、文化體制與機制、經營環境等。
2.按照成長過程和流程，包括:項目調研-項目設計-項目建設-項目投產-項目運營-項目更新-項目二次運營-三次更新等等。
3.按職能或業務職能分，包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉儲管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4.按照層級劃分，分為管理層、業務層、決策層、執行層和員工層。
5.按照資源要素分為人力資源、物質資源、技術資源、資本、市場和客戶、政策和政府資源。
企業管理內容
在現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面:
1.搭建戰略與執行的橋梁:以超強的執行力保證戰略目標的快速實現。
2.實現管理從藝術到科學的進化:用科學的管理體系而不是個人能力來控制大型組織。
3.讓管理變得簡單有效:用簡單制勝、中招制勝的思路解決管理中的根本問題。
基於對國內外眾多優秀企業的調查分析，認為競爭性企業在內部組織設置和管理杠桿上具有突出的特點，執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技工具通過軟件技術和網絡技術，以事務和項目為中心，采用先進的管理理念和辦公方法，幫助組織建立順暢的信息交流系統、有效的協同執行系統和準確的決策支持系統，從而提高內部管理和辦公能力，建立協調、統壹、反應靈敏的高層執行團隊。
企業管理的意義
企業化管理大大提升了企業的運營效率；讓企業有明確的發展方向；讓每個員工充分發揮自己的潛力；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資適當；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1，企業管理可以增強企業的運營效率，提高生產效率。
2、能讓企業有明確的發展方向。
3、能讓每個員工充分發揮自己的潛力。
4、能使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5.可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、能更好的樹立企業形象，為社會做出更多實際貢獻。
企業管理的發展與興起
三十年的改革開放使中國經濟迅速崛起，中國企業家成長成熟，使華商成為繼“世界第壹商人——猶太人”之後又壹個引人註目、受人尊敬的群體。
在經濟全球化的今天，中國的企業家不僅要面對來自外部的挑戰，還要探索符合當地國情和企業現狀的管理之路。如何將西方現代管理科學理念“壹法兩理三情”與中國傳統管理理念“壹情兩理三法”有機融合，形成具有“中國特色”的商業管理方法，是擺在眾多中國商人面前亟待解決的關鍵問題！
針對上述問題，專家學者經過多年的研究和探索，逐漸產生了壹批具有中國特色的現代管理理論，如東唐策的《對待東唐策》、曾仕強的儒家管理哲學、余世維的《致勝於執行》、周三多的《管理的原則和方法》、施子毅的《施子毅論競爭力》、陳紅兵的《管理的原則和方法》等。這些理論的出現，旨在為中國商界培養壹批精通科學管理、善於藝術領導、視野開闊、思想新穎、高瞻遠矚、素養深厚的中國商界領袖，助力中國經濟振興和中國商人傲然屹立於世界商界！
企業管理壹般包括:標桿管理、戰略管理、營銷管理、經營戰略、物料管理、質量管理、成本管理、財務管理、資本運營、人力資源、領導力提升。
領導是企業的靈魂，組織是企業的肌體。組織戰略不僅僅是內部團隊的塑造和管理，更是外部橫向競爭和縱向產業鏈支撐的組織管理，因為戰略是通過組織來實現的。優秀的組織戰略，首先是制定積極的戰略和目標，構建壹個優秀的組織體系，具備執行戰略所需的執行效力，並不斷錘煉自己，不斷發展，打造壹個高效的企業，不斷向積極的目標前進。
企業管理通則
第壹條為加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家有關法律法規和公司章程，制定本管理細則。
第二條公司全體員工必須遵守公司的章程、規章制度、決定和紀律。
第三條禁止任何組織或者個人用任何手段侵占或者破壞公司財產。
第四條公司禁止任何附屬機構或個人損害公司的形象和聲譽。
第五條公司禁止任何關聯機構或個人為了小團體或個人的利益損害公司利益或破壞公司發展。
第六條公司通過充分發揮全體員工的積極性和創造性，提高全體員工的技術、管理和經營水平，不斷完善公司經營管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力，提高經濟效益。
第七條公司鼓勵全體員工努力學習科學技術和文化知識。公司為員工提供學習和深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，打造壹支思想和業務技能過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。公司將獎勵和表彰那些做出突出貢獻的人。
第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。
第十條公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作、集體創造的精神。
第十壹條公司鼓勵員工積極參與公司決策和管理，歡迎員工對公司事務和發展提出合理化建議，對做出貢獻的公司給予獎勵和表彰。
第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為員工創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮員工的知識為公司做出更大的貢獻。
第十三條公司為員工提供社會保險和其他福利保障，隨著經濟效益的提高，提高員工各方面的待遇。
第十四條公司實行“按勞取酬”和“多勞多得”的分配制度。
第十五條公司實行崗位責任制、考勤和考核制度，端正工作作風，提高工作效率，反對拖延和不負責任的工作態度。
第十六條公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費。降耗增收增效。
第十七條為維護公司紀律，凡違反公司章程及各項制度者，應予追究。
企業管理類別
從管理對象來看，管理可分為業務管理和行為管理。企業管理更註重對組織的各種資源的管理，如財務、物資、產品等。而行為管理則更註重對組織成員行為的管理，導致對組織設計、機制改革、激勵、工作計劃、個人與團隊合作、文化等方面的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像壹個人的兩只手，必須相互配合才能更好地發揮管理的作用。任何壹方面出現問題，都會給整個管理層帶來損失，甚至使企業管理停滯不前，遭受嚴重阻力。
企業管理原理
(壹)企業管理線索多，應從多方面實施有效規範。
(2)企業總經理最重要的是顧全大局，有效運作，理順關系。
(三)管理十力綜合法
(四)高管創新企業發展思維
(5)自律，自我感覺完美。
㈥高級管理層自身的理解和責任感
(七)激勵教育的方式。
(八)高技術產業必須快速反應。
(9)激勵方法
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