1.《有效管理者》德魯克也給出了有效管理者必須養成的五個習慣:正確協調時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮優勢，立足優勢開展工作；集中在幾個主要領域；做出有效的決策。2.在孫子兵法的企業管理中，戰略的制定和管理起著重要的作用。雖然是壹本兵書，但《孫子兵法》中所蘊含的“兵者狡猾”、“國久暴而用之”等戰略思想，歷經2500多年的考驗，被歷代政治家、軍事家、商人奉為珍寶。美國著名高等學府哈佛商學院也將《孫子兵法》融入了MBA戰略課程。3.《領導力21法則》在這本書中，麥克斯韋先生描述了21領導力法則，包括影響法則、過程法則、哈頓法則和基礎法則。他想擁有超凡的洞察力，培養無敵的實戰能力，立刻開始訓練21法則。4.《常青基金會:理想公司的成功理念》1994，通過對包括惠普、寶潔、3M、索尼等18家成功企業的研究，吉姆·科林斯給出了偉大公司為什麽偉大的答案:企業在發展的過程中必須不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。其人性化的視角是本書的壹大亮點。5.從優秀到卓越2001商業周刊十大商業書籍。吉姆·科林斯花了五年時間分析了1965年以來世界500強上市的1400多家公司，得到了令人震驚的研究結果——只有1家公司實現了從卓越績效到卓越績效的跨越。6.《360領導力》如果妳不是老板，妳還能領導嗎？如果妳不是最高領導，妳的老板就是壹個糟糕的領導。能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋告訴妳如何360度全方位地克服挑戰和運用技能，這對老板、同事和下級都會產生影響。不要等待晉升，實踐360度領導，從組織中的任何位置發揮妳的影響力。7.傑克·韋爾奇(Jack Welch)自傳通用電氣(GE)前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇(Jack Welch)在這本書中透露了自己的管理秘訣。他創造的獨特管理模式，幫助壹個龐大的商業帝國擺脫了痼疾，走上了靈活積極的道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第五大道的壹家小服裝店。8.只有偏執狂才能生存。美國最具創新精神的企業家安迪·格羅夫(andy grove)用偏執的管理將英特爾塑造成全球最大的計算機芯片公司。這本書被稱為企業管理者的特種部隊訓練手冊。在這本書中，格羅夫對領導者最糟糕的噩夢——最可怕的商業環境提出了新的解決方案:競爭、技術和規則突然發生了巨大的變化。9.影響:妳為什麽說“是”？企業領導人每天都要做出許多決定。怎樣才能說服別人心甘情願地答應妳的決定？如何讓董事會接受妳的提議？心理學家羅伯特·恰爾迪尼(Robert Cialdini)曾分析過火雞媽媽、搭便車場景等各種現象，並在說服他人的過程中得出六條基本原則。10.“真正的成功”真正的成功，需要在人際關系、設備(團隊成員)、工作態度、領導力等方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋把人際關系101，裝備101，心態101，領導力101組合成真正的成功。
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