標準化包括技術管理和經營標準的制定、實施和管理。技術標準是對生產對象、生產條件、生產方法、包裝、儲運等方面的標準。管理標準是對企業管理的職責、程序、方法和要求的規定。
標準化是壹項綜合性的基礎工作，對提高經濟效益起著重要作用。標準化水平是衡量壹個國家和企業技術水平和管理水平的重要尺度，也是現代化的重要標誌。
2.定額工作
定額是企業在壹定的生產技術條件下，為合理利用人力、物力、財力而規定的消耗標準和職業標準。定額工作是壹系列管理工作的總稱，包括各種定額的制定、執行和修訂。
定額工作的要求是:
(1)應建立壹套完整的、先進的定額體系，並認真執行，包括根據定額制定計劃，安排生產，采購和儲存材料，發放材料和工具，控制費用，考核工作效率和經濟效益。
(2)企業制定的各種定額必須有充分的技術經濟依據，先進合理，並達到大多數勞動者經過壹定努力所能達到的水平。
(3)企業在制定定額時應采用科學的方法。
(4)當企業生產技術條件發生變化，生產組織和勞動組織有所改善，職工的專業技術水平和熟練程度有所提高時，需要及時修訂原定額。
3.測量工作
測量是指用壹個標準單位量測量另壹個相似量的值。測量工作包括測試、檢查、測定和分析各種物理和化學性質。
測量工作的要求是:
(1)測量儀器必須準確可靠。
(2)測量工作必須認真。
(3)生產過程中原材料等物資的采購、領料、發放、運輸、搬家、產品入庫、銷售等都要嚴格按照計量驗收的有關規定和制度辦理，堵塞各種漏洞。
(4)設置計量管理人員或機構，負責組織計量器具的基準傳遞、檢定和維護，開展各項計量工作。
4.信息工作
在企業管理基礎工作(www.chinatpm.net)中，壹般稱為信息工作，包括原始記錄、統計分析、技術經濟信息、科技檔案工作以及數據資料的收集、加工、傳遞和保管。隨著科學技術的進步和外部環境的日益復雜，信息工作在企業管理中變得越來越重要。同時，隨著計算機的應用和通信技術的發展，信息管理的手段也越來越先進。企業應建立綜合管理信息系統，收集、存儲和檢索數據，策劃信息傳遞，將數據轉化為信息，並將這些信息提供給各個管理部門及其用戶。
5.建立以責任制為核心的規章制度。
企業的規章制度是對各項管理工作和生產經營要求的書面規定，是全體員工行動的規範和指南。建立和完善企業規章制度是企業管理的壹項極其重要的基礎工作。企業需要建立的規章制度大致可以分為三類:
基本制度
其中最重要的是企業領導制度，如廠長負責制和職工民主管理制度。
(2)工作制度
這是計劃、生產、技術、物料、銷售、人事、財務等專業管理的工作體系。
(3)責任制。它是根據社會化大生產對分工協作的要求而制定的，規定了企業各成員在其崗位上應承擔的任務、責任和相應的權力。
6.員工技術業務培訓。
職工技術業務培訓，是指按照企業各崗位“會”和“會”的要求，對職工進行基礎知識教育和基本技能培訓，以提高職工素質。