企業未來的發展方向，公司需要制定自己的發展方向，這樣才能不斷的開發自己的潛力，適應社會的變化，變得更加強大，那麽下面就為大家分享壹下企業未來的發展方向。
企業未來的發展方向是1規劃未來三年的工作，落實科學發展觀，構建和諧鹽業。我公司認真研究和討論了未來三年的投資計劃、經營計劃和改革措施，現將上述計劃報告如下:
1，基本建設項目:
(1)由於我公司原食鹽中轉倉儲倉庫建設年代久遠，設施陳舊，不適應食鹽流通現代化的要求，為做好食鹽配送工作，加強倉儲管理，確保碘鹽儲存質量，展示企業專營形象，我公司計劃對xx原倉庫進行全面維護維修，按照省集團公司新倉庫標準對屋頂、地面、墻面進行維護維修，完善倉儲設施。所需資金20萬，請上級撥款解決。
(2)為了搞好公司大院的綠化美化環境，展示公司的良好形象，我公司計劃於2009年在大院的花園裏種植壹些花草樹木，所需資金為3萬元，請上級撥款解決。
2.其他辦公設備投資:
(1)由於集團公司開展用友辦公軟件操作工作，我們倉庫等地方沒有配備電腦。為了方便工作，我公司計劃在2008年初購買2臺電腦，所需資金為20000元，請上級撥款。
未來三年，我公司將圍繞集團公司的總體思路開展業務，確保碘鹽供應，做強做大主業，實現企業經濟總量逐年增長，經濟效益逐年提高。主要的商業計劃是:
壹是聚焦主業，確保碘鹽供應。
1.加強員工學習，提高員工綜合素質。進壹步轉變觀念，提高認識，改善服務態度，提高服務質量，調整經營理念和營銷策略，為食鹽流通現代化提供思想保證。
2.完善管理網絡建設，完善管理制度和措施，規範企業經營行為，大力開展終端配送，擴大紙塑小包裝鹽的銷售，做好多品種鹽的推廣工作，大力向銷售者和群眾宣傳多品種鹽的用途和好處，逐年增加多品種鹽的銷量，努力完成年度銷售任務。
3.加強碘鹽檢測，改善儲存管理。修復維護原有食鹽中轉倉庫，確保碘鹽和小包裝食鹽儲存的衛生質量和安全。嚴格碘鹽出入庫檢驗，不合格碘鹽不得出庫，確保碘鹽“三率”達標，維護人民健康。
4.加強食品加工和小型工業鹽的市場管理，建立企業購銷檔案，及時了解廠家經營動態和生產用鹽情況，進行跟蹤、走訪和檢查，控制散鹽銷售，盡量少賣散鹽，多賣小包鹽，確保工業用鹽“鹽專用”。
5.加大鹽政宣傳和調研力度，凈化市場，維護專營。在食鹽政策宣傳上，采取多渠道、多形式、廣覆蓋、普及化的方式進行，增加人們對碘鹽知識和食鹽政策法律法規的了解，自覺抵制劣質走私鹽。在鹽政檢查中，要加大調查力度，積極取得地方政府和有關部門的支持和配合，開展清理整頓食鹽市場活動。凈化市場，維護市場秩序，震懾私鹽走私和邊境核銷，維護食鹽專營。
二、拓寬經營渠道，開展多種經營活動，提高企業效益。
1.因為我們公司是報銷單位，受經濟自主權的限制，很難獨立開展壹些大型的經營活動。因此，對於大型多元化商業投資活動，我公司全力配合市政公司開展的項目。
2.與我們舊辦公樓相鄰的縣法院辦公樓已經賣給了房地產開發商。因為面積小，如果開發商看中了我們的老寫字樓樓盤，用它開發綜合樓或商品房，或者條件允許的話，我們自己開發，未來三年升值前景更大，為企業增加壹定收入。
3.公司在縣城的老倉庫占地300多平方米。在縣城的好地段，如果能購買倉庫後面的土地增加土地面積，獨立或引進資金進行房地產開發，會有很好的投資前景。
4、做好公司的店面出租，開發閑置資產增加企業收入。店鋪租金根據市場情況及時調整，大型店鋪公開出租，盡可能增加店鋪收入。盡量把壹些閑置不租的寫字樓、倉庫、店面租出去，讓他們盡快得到收益。
根據科學發展觀的要求，我們未來三年的改革措施主要集中在集團公司和市政公司的改革措施上。進壹步深化三項制度改革，創新經營管理模式。
主要準備采取以下措施:
1.在用人上加強年輕幹部的培養選拔。培養工作能力強、責任心強、思想好的年輕員工作為企業後備幹部，為企業發展儲備後備人才。
2.在用工制度上，要嚴格按照勞動法辦事，與員工簽訂勞動合同，保證按職、按崗、按薪用人，盡量減少臨時工，逐步排斥臨時工。
3.在分配制度上，充分體現分配與貢獻、工作量相結合的原則，對吃苦、工作量大、成績顯著的員工，擴大分配差距，提高績效工資標準，不搞壹刀切，提高員工的工作積極性和責任感。
4.轉變經營理念，調整銷售策略，改善服務態度，提高服務質量，完善營銷網絡，建立健全營銷制度和措施，規範企業行為，大力推進終端配送，使企業的營銷行為適應食鹽流通現代化和企業改革發展的要求。
5.加強企業管理，完善各項制度。做好企業財務管理，盡量控制費用，節約開支，降低成本，提高效率。費用方面，試行費用包幹法，預算總費用，節約獎品。進壹步完善企業的各項制度，狠抓制度的檢查和執行，用制度規範企業的管理行為，促進企業逐步走上規範化管理的道路。
企業未來發展方向2 (1)備選戰略分析:
1，總成本領先戰略
這種戰略的重點是通過控制總成本來維持產品相對較低的成本以獲得競爭力，這就要求企業在成本控制方面具有比較優勢，如原材料和包裝的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。這種戰略適合* * *公司目前的會計制度和運營模式。
2.集中化戰略
許多成功的中小企業經常采用這種策略。這種策略是為了避免與有實力的大公司對抗，往往專註於某個市場。在這方面，* * *前期做得很好。目前還是要采取這種策略，不能廣種少收。
3.差異化戰略
大部分成功的大企業都采用這種策略，這也是* * *目前比較好的選擇。差異化是指企業通過獲得不同於同類競爭產品的“賣點”來尋求產品的持久競爭力。
如上文威脅分析所述，食品和飲料產品的“硬件”很難區分。只能在經營策略上創造更大的差異化，比如用品牌形象和知名度來創造消費者的品牌偏好(雖然產品是壹樣的)。與眾不同的銷售服務網絡，新穎獨特的促銷手段，專利個性化包裝，獨特非凡的管理模式和發展戰略。
4.適應性策略
隨著市場環境的變化，企業的經營方向和目標也在不斷調整。
標準，而不是刻意選擇以上三者之壹，或者稱之為“沒有。
有壹個戰略策略。“這也是* * *公司目前最好的選擇。
* * *公司整體沒有優勢，局部有優勢——或者某個環節，或者某個方面，或者某個區域，或者某個時期。即使單個個體有優勢，也要以其為中心，快速孵化單個整體——這樣才能打造局部核心競爭力，進而帶動企業整體競爭力。
(2)總體發展戰略的確立
1，實施“八化”管理，搭建騰飛平臺。“八化”即:工作標準化、流程正規化、管理數字化、人才專業化、營銷導向化、形象社會化、團隊人性化、行動軍事化。
2.利用品牌優勢、網絡優勢、R&D優勢、管理優勢等無形資產，廣泛尋求行業內的橫向聯盟，利用有限的資金在短時間內迅速擴大企業的經營規模和品種範圍，鞏固並不斷提高“* * *”在行業內的地位。
3.改變企業的經營理念，將經營目標從追求短期利潤最大化轉變為追求長期資產增值(包括無形資產)最大化，從而贏得所有相關群體的全力支持，如經銷商、消費者、員工和其他社區組織，將推動企業發展的手段從“從分配中獲利”轉變為“從創新中獲利”，包括戰略管理、技術、產品和營銷。
發展路線
基於以上SWOT分析和發展戰略陳述，* * *公司中短期內的總體發展路線可以概括為:準確把握市場趨勢，及時調整產業布局，及時推出適銷對路的產品，搭配靈活多樣、精美新穎的包裝；重視營銷團隊的建設和管理。
走多渠道營銷路線，配合壹定的經銷優惠、終端推廣、品牌形象展示；有效控制產品質量，合理規劃營銷費用，適當強化成本優勢——使* * *公司始終以靈活穩健的姿態從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！
企業的未來發展方向3如何寫公司的未來展望
第壹，總體思路
認真執行公司各項規章制度和相關決策，全面培養適應公司發展需要的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，構建和諧團隊，以全面提升服務、開拓創新為宗旨，實現公司跨越式發展。
二、規劃目標
(壹)總體目標
未來三年，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力發展市場業務，努力實現公司收入的穩定增長。
(2)具體目標
1，加強員工隊伍建設，努力提高員工的專業和技能水平，提高服務意識和風險意識。組織員工的培訓和學習，培養中層幹部的市場意識和管理能力，培養適應企業發展需要的梯隊型人才隊伍。
2.加大市場推廣力度，制定推廣方案，力爭壹年內實施3個大型商場或地標酒店的成功改造案例。
3.逐步改善公司的辦公環境，為公司擴大規模提供堅實的基礎。
4.從明年開始進行成本核算，對網絡資源、人員費用、收費的投入進行綜合分析比較，更好地控制支出和投入的合理性。
5.組織公司員工根據工作特點開展能調動大家積極性、體現團隊精神的競賽活動。
6.加強標準化服務、制度化服務和人性化服務，樹立“創諾”品牌，以優質服務吸引客戶，以真誠服務感動客戶。
(3)保障措施
1，加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，建設和諧團隊。
2.加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，並根據工作需要選派公司相關部門員工深入學習，通過加強與照明行業其他姐妹企業的交流，逐步提高員工技能。
3.建立科學的管理體系，加強公司的制度建設；建立健全公平合理、有利於激發員工工作積極性的收入分配制度；完善監督考核機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。
4.指定專人對公司月度和季度統計數據進行統計分析，找出差距，發現問題，為領導決策提供重要參考。
5.加大宣傳力度，創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，為洛陽各級代理商提供更加輕松便捷的照明技術解決方案。
6.規劃綱要逐年分解，制定年度計劃，由公司各部門按計劃實施，確保計劃的實施和完成。