整合供應商是供應鏈管理的重要組成部分。通過整合供應商，企業可以降低采購和物流成本，促進技術進步，增強核心競爭力。但是，由於企業在供應鏈中所處的位置不同，市場供求狀況不同，供應商的整合會遇到各種障礙，需要企業去克服。供應商整合的障礙主要包括以下幾個方面:
整合供應商的外部障礙
1.商業限制
(1)供應商壟斷市場；
(2)有限的供應商市場；
(3)產品技術和環境保護受法律規定限制；
(4)與供應商的關系緊張；
(五)專利產品；
(6)限制最低購買數量；
(7)位置太遠。
2.技術限制
(1)技術壟斷；
(2)產品壽命太短；
(3)缺乏技術標準；
(4)質量不適合；
(5)供應商的能力不夠。
消除整合供應商外部障礙的途徑是加強供應商開發，不斷優化采購渠道；與供應商建立長期合作夥伴關系；通過培養供應商或者自己開發來應對壟斷供應商，保證企業的可持續發展。
整合供應商的內部障礙
1.內部業務限制
(1)集團公司內部采購；
(2)使用部門指定的供應商；
(3)公司很多部門都在和供應商接觸；
(4)內部溝通不夠；
(5)需求計劃變化頻繁；
(6)采購部力量不足；
(七)價格指定；
(8)采購區域的指定；
(9)過分考慮工業安全；
(10)購買太少；
(11)需求周期太短；
(12)通常情況下，供應商數據積累不夠；
(13)供應商開發不足。
2.內部技術限制
(1)技術規範過於苛刻；
(2)質量標準過高；
(3)沒有價值分析；
(4)批準新供應商的困難；
(5)新產品缺乏標準；
(6)技術部指定制造商。
消除整合供應商內部障礙的途徑是加強采購與其他部門的溝通與合作，在采購前期建立參與產品開發的機制，在采購前加強對產品需求、技術、檢測標準的分析並達成共識；要規範請購行為，杜絕采購過程中的欺詐行為。只有這樣，采購部門在與供應商打交道時才不會處於被動地位，也只有這樣，才能在合作中為企業爭取利益。