每個企業在社會上立足都不容易，與其他企業競爭需要極大的關註。企業競爭優勢的要素有哪些？讓我和妳壹起看看企業競爭優勢要素的相關資料。
企業競爭優勢的要素是1 1和創新技術。
壹個企業是否擁有創新技術，往往對其發展起著決定性的作用。技術創新，即要求實現產品的功能性、獨特性和超越行業平均水平的前沿性。這種優越的技術會帶來比壹般企業更多的客戶關註度和市場廣度。
2.創新人才
即使在信息時代，各種智能設備的出現也大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代不可多得的財富。因為技術創新，所以開發設計必須由創新型人才來完成。
3.優秀的企業文化
企業文化也屬於抽象意識的範疇。與某些生產要素相比，企業文化的價值往往難以判斷。但是，在現代企業制度中，企業文化的地位是得到普遍認可和尊重的。
4.品牌影響力
品牌是市場競爭加劇的產物，越來越多的企業重視品牌戰略的建設。在商品趨同的今天，消費者很難從使用價值的角度判斷哪種產品能滿足自己的需求。使用價值變成了更低層次的需求。
擴展數據:
識別企業核心競爭力有四個標準:
1，值。首先，這種能力能夠很好的實現客戶價值。比如可以顯著降低成本，提高產品質量，提高服務效率，提高客戶效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2.稀缺。這種能力肯定是稀缺的，只有少數企業有。
3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力替代，在為客戶創造價值方面發揮著不可替代的作用。
4.很難模仿。核心競爭力還必須是企業獨有的，競爭對手難以模仿的，也就是說，不像市場上可以買到的材料、機器設備，難以轉讓或復制。這種難以模仿的能力，可以給企業帶來超過平均水平的利潤。
企業競爭優勢的要素2包括效率、質量、顧客反應和創新。
這四個要素之間有著密切的關系。卓越的質量通過減少浪費、修復缺陷以及未來的服務和支持時間，對效率產生顯著的積極影響。因為客戶看重優秀的品質，所以也可以提高公司的客戶反應。此外，產品和工藝創新可以提高效率、質量和客戶反應。比如豐田的柔性制造系統(工藝創新)可以同時提高效率和質量。同樣，快速開發創新新產品的能力提高了企業為客戶服務的能力。最後，實現卓越的效率、質量和創新都是實現卓越客戶響應的壹部分。
管理流程並符合願景的人。別的都不是最終的競爭力。
技術領先，技術變革來了，馬上就不值錢了。渠道是壹樣的。品牌不是競爭力，而是說服客戶的手段之壹。最後拼的還是管理能力和天賦。