企業內部管理有哪些？1.現代企業管理基礎知識。
1，企業管理概述及管理發展簡史
2.管理職能:計劃、組織、指導和控制。
3.企業的基本管理方法:目標管理、價值工程、網絡技術、ABC管理、全面質量管理、線性規劃。
4.現代企業管理原則:以人為本、信息管理、動態原則、創新原則、經濟效益原則和反饋原則。
5.企業規章制度的概念和基本內容
6.制度的制定和實施:1)制定的指導思想、原則和條件2)實施措施3)完善和系統化。
二、產品質量管理
1，產品質量的概念、術語和名詞解釋
a、質量概念B、質量特性C、質量功能D、質量管理及其發展
2.質量認證體系的內容、意義、程序和措施。
3.質量保證體系的建立和有效運行
a、建立質量基礎工作B、TQC活動C、質量成本D、PDCA循環
4.質量管理的幾種基本方法
a、主次因素排列法B、因果分析法C、直方圖法D、控制圖法
六適馬管理簡介
三。生產計劃、生產運作和現場管理
1、生產操作的基本組成及其基本原理
a、技術流程準備B、生產流程C、輔助運營流程D、運營服務流程
e、生產運作的基本原則？連續性、相稱性、平衡、適應性，以及人、機器、事物和環境之間的科學合作原則。
2、生產計劃管理
a、計劃類型B、時間和能力安排原則C、工藝和設施管理D、設備管理E、材料和輔助準備
3.生產經營的基本方法
a、目標管理b、滾動計劃c、ABC分類控制法d、網絡計劃技術e、線性規劃。
4.現場管理4S的意義、目的、標準和實施。
5.提高生產效率的根本途徑:增加短跨距，克服瓶頸。簡單介紹MRP原理，即流程再造。
四、生產成本分析與控制管理
1、企業財務管理的基本內容
2.生產成本的構成:a .市場成本b .開發成本c .運營成本(人工、材料、費用、稅金、資金成本？d .費用和支出範圍
3.成本計劃的內容與分析:a .綜合成本編制與分析b .單項成本編制與分析。
4.成本控制方法:A、基礎法B、價值工程C、量本利分享法D、變動成本法E、回歸法(僅限二元回歸法)。
5.企業二級核算的目的、意義和基本方法。
動詞 （verb的縮寫）企業人力資源管理
1、企業人事管理的意義、目的和原則
2、企業人事管理的主要內容:
A.招聘與選拔b .聘用合同的主要內容c .考核方式d .員工激勵e .人員評價f .調配、晉升或解聘
g、員工培訓h、薪酬設計原則
3、?以人為本？的基本特征、原則和內容。
4.節約人力資源的有效途徑