隨著社會法制化的推進和企業競爭的加劇，企業只有建立、完善和實施有效的內部控制制度，才能實現持續穩定的發展，取得持久的基礎。
掌握內部控制、風險管理、內部審計和職業欺詐的先進理論；掌握快速診斷企業內部控制缺陷的方法，評價內部控制的效果並進行改進；提高管理層對內部控制的自我評價能力，建立有效的內部控制環境；明確如何結合自身特點建立適合企業自身情況的內部控制制度；通過企業運營中的典型事例，幫助學生明確重大經營活動中的控制點、控制標準和控制方法。
這次培訓使我系統地學習了壹些內部控制和風險管理的實用技能和功能。我不僅知道如何使用它們，而且明白其中的原理，這對我以後的工作很有幫助。可以提高工作效率，讓我的工作成果更漂亮，給自己的工作加分，讓老板滿意。
學習了內控和風險管理的培訓後，配合公司裏的領導建立了上市公司的內部制度！
第二章:風險管理培訓的經驗
這次有幸參加了北京大學光華管理學院為期四天的“行為決策與風險管理”短期培訓。雖然時間很短，但感覺受益匪淺。特別是張誌學教授和王曉天教授分別從心理學的角度分析和討論了人們不同的行為決策以及對風險的把握，讓我頗有感觸。
壹、做好信息收集，多角度分析問題，理性決策。
人的壹生總是要做出不同的決定，比如學習，工作，生活。很有可能壹個決定就改變了人未來的發展道路，所以要盡量采取理性的決策。怎樣才能做出理性的決定？第壹，要針對問題收集相關信息，盡可能全面的收集。其次，我們應該根據信息建立壹個可行的方案來解決問題。第三，要做好方案評估工作。第四，要選擇最佳方案。在決策過程中，要特別註意錨定效應和框架效應，站在他人的角度思考問題。如果我們做好這四個步驟，就能更好地應對處理過程中的諸多不確定性，減少決策偏差。正如《課堂上的陳天橋創業案例》中所寫，“在每壹個轉折點，如果沒有做出正確的決定，陳天橋的創業故事都會被改寫。”我們是壹樣的。在每壹個轉折點，都要理性分析判斷，慎重決策。這樣才能為以後的人生道路打好基礎，不偏離自己理想的發展道路。
第二，避免判斷和決策的偏差，做好風險管理。
在工作中，由於受個人知識、素養、成長環境、教育經歷、工作背景等因素的影響，我們的思維會出現各種偏差，如感官偏差、認知偏差、記憶偏差、環境偏差等，容易出現“睜壹只眼閉壹只眼，不見泰山”和“群體思維”，從而可能導致錯誤的決策和風險。從巴林銀行倒閉的案例中，我再壹次感受到風險管理的重要性。肇事者尼克·李森違反了規則，加上嚴重的賭徒心理，高估了形式，然後隱瞞了重要信息。在利益的驅使下，他完全忽略了風險的存在。再加上巴林銀行內部管理混亂，監控措施不力，巴林銀行失去了很多遏制風險進壹步擴大的機會，最終導致該行百年聲譽掃地。因此，在與市場的博弈中，要不斷增強風險意識，將風險鎖定在可控範圍內，做好風險管理。
第三，根據三個參考點理論，做好底線調控和目標調控，管理日常生活中的風險決策。
我們經常會給自己設定壹些目標來不斷激勵自己為設定的目標努力，但我們可能很少考慮自己的底線是什麽，有時可能會把底線設定為目標，所以我們無法管理日常生活中的風險決策。比如為客戶理財，要充分了解客戶的需求，他的底線，現狀，目標。這樣就有可能為客戶制定壹個可行的理財方案，告訴客戶在什麽情況下可以獲得高收益，什麽情況下可以保本。否則，如果只是樂觀地設定盈利目標，出現風險情況時，客戶就很難接受和認同。
決策和風險壹樣，無處不在。如何管理好風險，做出正確的決策？我覺得不同的人有不同的看法。所以我想用《大學》裏的這句話鼓勵大家“知止以後再決定，以後再決定，以後再安靜，以後再安靜，以後再安全，以後再安全，以後再考慮。”