癥狀二:企業管理混亂，企業素質太差。
第三個癥狀:激進的發展戰略，盲目投資，過度擴張，最終會導致資產結構失衡，資金周轉不暢。企業在經營過程中，只有看到前景看好，才盲目制定不符合實際的發展規劃，導致大量資金凍結在廠房、設備等固定資產上，流動資金嚴重不足，企業債務增加，資本結構比例嚴重失衡。由於這種過度擴張，企業失去了償還債務的能力，因此陷入了破產的危機。這種癥狀的形成，大多與企業的投資方向和決策失誤有關。
第四個癥狀:企業沒有發展規劃，墨守成規，技術工藝落後，產品在品種和質量上難以適應市場需求，市場競爭力高度削弱，無法參與市場競爭。
第五個癥狀:企業庫存過多，資金運作調度不靈。企業庫存過多，造成大量流動資金沈澱或流動緩慢，降低了企業資金周轉率；此外，當市場價格發生變化時，必然會對企業存貨價格產生較大影響；同時，在儲存時，容易造成變質、報廢，導致存貨貶值，給企業帶來不必要的損失。特別是企業資本運營能力的高低，關系到企業的資本信用和企業的聲譽、形象。當企業出現這種癥狀時，會對企業的正常生產經營產生很大的影響，尤其是企業長期處於這種狀況時。為了維持企業正常的生產經營活動，企業不得不舉債經營，這可能給企業帶來較大的債務風險，導致破產風險。這種癥狀壹般可以通過企業的經濟訂貨量指數和資金周轉率來反映。
癥狀六:負債過高，接近或超過企業總資產。當企業的資產負債率超過壹定比例時，可能會造成企業的還款能力和融資信譽下降，導致到期軍務難以清償，陷入嚴重的債務危機，引發企業的破產風險。這個癥狀壹般可以從負資產率這個指標上反映出來。
癥狀七:企業財務結構不完善，導致企業面對突發問題的適應能力降低。尤其是在經濟下行期，企業的各種隱患都會暴露出來，加速惡化，嚴重危及企業的經營基礎。