保險、財務風險、操作風險、法律風險等。
在經濟全球化不斷發展的今天，無論是在人力資源、財務、法律、內部控制等方面，企業在市場競爭中都充滿了風險。企業要想在這種風險環境中生存下去，鞏固現有市場，保持繁榮，發展壯大，立於不敗之地，就必須充分認識到企業全面風險管理在企業中的作用。
第三條本辦法所稱風險是指公司未來發展中的各類風險。
不確定性對公司實現其戰略和業務目標的影響。
第四條本辦法所稱全面風險管理是指公司圍繞戰略目標，
通過在管理的各個環節和業務流程中實施風險管理的基本流程，培訓
培養良好的風險管理文化，建立健全的風險管理體系，以實現風險管理
為管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
第五條根據風險性質，公司風險可分為戰略風險和市場趨勢風險。
保險、財務風險、操作風險、法律風險等。
(1)戰略風險:戰略定位或戰略選擇以及公司面臨的內外部形勢。
環境不適宜，戰略實施和監控不到位，影響戰略目標的實現。
蘇。
(2)市場風險:產品或生產要素的價格、匯率和利率。
變化，影響公司經營目標實現的因素。
(3)財務風險:未能完全遵守相關會計準則和會計制度。
規定組織會計核算，編制財務會計報告，披露相關信息。沒有建成。
建立或實施相關的資產管理制度和成本控制制度，產生財務會計報告。
以及信息披露不完整、不準確、不及時，資產使用價值和流動性。
公司減少或消失，成本高，產品競爭力下降，影響公司報表。
目標實現、信用評級和現金流能力等因素。
(4)運營風險:R&D、采購、生產和銷售等價值鏈的運營決策。
不當的政策，阻礙或影響企業目標實現的因素。
(五)法律風險:未能全面認真執行國家法律法規和政策。
政策規定和深圳證券交易所相關文件的規定影響合規目標。
目前的因素。
第六條公司風險根據是否有管理措施或控制措施分為實體風險。
有風險，也有剩余風險。
固有風險:沒有任何管理措施或控制措施的風險。
剩余風險:采取管理措施或控制措施後剩余的風險。
第七條公司全面風險管理遵循目標導向性、全面性、重要性、
經濟性和系統性原則。
(壹)目標導向:全面風險管理是在風險水平上為公司運作。
上菜。通過控制風險，將損失降低到可承受的範圍，力求現實。
現在公司的戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標，實現股東價格。
價值最大化。
(2)全面性:風險管理應貫穿於決策、執行和監督的全過程。
涵蓋公司及下屬單位的各項業務和事項；
(C)重要性:風險管理應以全面管理為基礎，重點是。
重要業務事項和高風險領域；
(D)經濟性:我們應該權衡風險管理和風險管理措施的成本。
降低的風險損失和可能的收益之間的關系，力求用最小的。
實現降低風險目標的成本；
系統性:風險管理應考慮風險因素之間的相關性和階段性。
相互影響，我們不能孤立地看待風險發生的可能性及其發生後的影響，
要樹立風險組合觀，註重風險轉化和整合，以全局意識進行系統管理。
管理風險。
第二章風險管理的組織體系和職責分工
第八條公司風險管理機構由董事會、經理(審計部)和各部門組成。
以事業部、子公司、職能崗位為主的“三層四層”組織體系。
第九條董事會是全面風險管理的責任主體，負責全面風險管理。
對股東大會管理工作的有效性負責。
第十條管理層受董事會委托，負責全面風險管理。
統壹領導和部署，其主要職責:
(壹)批準全面風險管理工作規劃和年度計劃；
(二)決定風險管理框架方案。
(三)組織全面風險管理學習和培訓。
(四)審查風險評估報告；
(五)審議批準重大風險診斷和應對方案。
(六)參與和指導內部控制建設；
(七)辦理董事會授權的其他事項。
第十壹條審計部是全面風險管理的牽頭部門，負責建立
健全風險管理體系，其主要職責:
(壹)提出全面風險管理工作規劃和年度計劃；
(二)制定風險管理框架方案。
(3)收集初始風險信息；
(4)掌握風險管理技術；
(五)組織風險識別、評估和分析，撰寫風險評估報告；
(六)組織重大風險的診斷和應對預案的制定；
(七)構建全面風險管理預警系統和報告系統；
(八)進壹步推進內部控制建設，優化流程，控制風險；
(9)監督和評價公司內部控制和全面風險管理的有效性。
出具監督評估報告；
(十)辦理與全面風險管理相關的其他事項。
第十二條各業務單元是具體的風險管理執行單元，其主要職責是
責任:
(壹)實施風險管理制度，接受審計部門的組織、協調和指導。
指導和監督；
(2)實施與業務部門職能相關的風險管理基本流程。
內部風險，應用風險管理技術和方法進行風險識別、評估，應
是的，報告；
(三)研究提出本業務單位的重大風險、重大事件和重要業務。
判斷過程的標準；
(四)研究提出本業務單位的重大風險評估報告；
(五)關註風險變化，制定並實施風險應對計劃；
(六)收集和報告相關職能和業務活動中可能存在的風險信件。
興趣；
(七)根據職能分工，負責或落實風險管理的其他事項。
第十三條經營單位職能崗位為風險管理操作人員，主要
主要職責:
(壹)風險管理制度和相關規範的執行情況；
(二)實施風險管理流程，識別工作職能風險，並跟蹤風險。
狀態變化，及時收集和報告崗位風險信息；
(三)制定並實施崗位風險管理措施；
(四)掌握必要的風險管理技術和方法。
(五)負責或實施與崗位相關的其他風險管理事項。
第三章風險評估
第十四條風險評估是指根據公司內外部環境的變化進行綜合評估。
根據內外部溝通中獲得的信息，識別和分析公司面臨的風險。
和評價。
第十五條公司各業務單元應根據戰略經營目標尋找不同的行業。
業務單元、重要業務活動、重要業務流程是否存在風險？
有些風險；對已識別的風險事件進行分類和編號。
風險識別可以使用訪談、小組討論、頭腦風暴、問卷調查和流式分析。
流程圖分析、歷史數據分析等方法。